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编辑人: 舍溪插画

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2023年11月系统集成项目管理工程师下午题第六批参考答案

一、[材料型]问答题

试题一

【说明】

A公司全球股东大会上,股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持,并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中,并认为这个项目技术风险大,资源储备不足,目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同,加快招聘研发人员,并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员必须投入到这个项目中。

1、【问题1】

结合案例,请将登记册中的项目干系人按照权力利益方格进行分组,填写在对应的分区中,并结合对应管理方法。

(1)A区:姓名和管理方法

(2)B区:姓名和管理方法

(3)C区:姓名和管理方法

(4)D区:姓名和管理方法

参考答案:

(1)A区:李英,令其满意;

(2)B区:张宇,重点管理;

(3)C区:赵军,随时告知;

(4)D区:王喜,监督。


试题一

【说明】

A公司全球股东大会上,股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持,并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中,并认为这个项目技术风险大,资源储备不足,目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同,加快招聘研发人员,并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员必须投入到这个项目中。

2、【问题2】

请为下列描述选择对应的沟通方法:

()①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方,这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解,包括信件,备忘录,报告,电子邮件,传真,语音邮件,日志,新闻稿件。

()②在两方或多方之间进行多向信息交换,包括会议,电话,即时通话,视频会议等。

()③用于信息量很大或受众很多的情况,要求接受者自主,自行地访问信息内容,包括企业内网,电子在线课程,经验教训数据库,知识库等。

A、推式沟通

B、拉式沟通

C、交互式沟通

参考答案:①A;②C;③B。


试题一

【说明】

A公司全球股东大会上,股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持,并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中,并认为这个项目技术风险大,资源储备不足,目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同,加快招聘研发人员,并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员必须投入到这个项目中。

3、【问题3】

①识别干系人过程的输出为()。

②管理干系人参与过程的输出包括:项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程更新、()和() 。

参考答案:

①干系人登记册

②变更请求、问题日志


试题一

【说明】

A公司全球股东大会上,股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持,并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中,并认为这个项目技术风险大,资源储备不足,目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同,加快招聘研发人员,并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员必须投入到这个项目中。

4、【问题4】

下列干系人的支持程度中()意味着需要了解项目和项目的潜在影响,并积极致力于保证项目成功。

A.不了解

B.抵制

C.中立

D.支持

E.领导

参考答案:E


试题二

【说明】

5、【问题1】(10分)

请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效。

参考答案:

PV=100+70+90+80+50=390万元

AC=90+65+85+75+50=365万元

EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353万元

SV=EV-PV=353-390=-37,SV<0,项目进度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV<0,项目成本超支。

 


试题二

【说明】

6、【问题2】(6分)

针对项目目前的绩效情况,项目经理宜采用什么措施。

参考答案:

(1)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度,并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术,以提高生产效率。

(5)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作,对其进行细化分析,找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因,采取对应的解决措施。例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(9)定期对项目的成本绩效进行评估,及时按情况进行调整。


试题二

【说明】

7、【问题3】(2分)

假设项目后续不再发生成本偏差,请计算项目的EAC。 

参考答案:

BAC=390万元

非典型情况下EAC=AC+BAC-EV=365+390-353=402万元。


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创作类型:
原创

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