一、问答题
1、
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，监理公司承担了全过程监理任务。建设单位自行决定采用邀请招标方式选择承建单位，但是监理单位指出采取邀请招标的方式不妥当，应当采取公开招标方式。最终建设单位接受监理的意见进行公开招标。在招标文件中要求省外的投标人需具备计算机信息系统集成一级资质、省内的投标人具备计算机信息系统集成二级资质，招标文件于9月15日发出，并规定9月28日为投标截止时间。A、B、C、D、E、F等多家公司参加投标。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定A公司中标，于10月30日向A公司发出中标通知书，并在中标通知书发出后第40天，与A公司签订了项目建设合同。
合同生效后，A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给B公司并签定了价值100万元的分包合同。监理发现问题后，会同建设单位要求A公司立即终止分包行为并处以2万元罚款。A公司表示接受惩罚并宣布与B公司签定的分包合同无效。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。但是A公司解释说，由于建设合同没有规定应用软件系统开发应遵循的质量标准方面的条款，建设单位也没有相关的质量准则，因此A公司以自己公司相关的质量标准为依据进行需求调研、分析和编写需求规格说明书，是符合A公司质量标准的，从而拒绝进行整改。在这种情况下，监理单位建议A公司与建设单位就此问题签定补充协议或遵循相关的国家标准（GB/T8567-88、GB/T9385-88等）遭到A公司的拒绝。
【问题1】指出该工程招投标过程中的不妥之处，为什么？
【问题2】监理单位认为建设单位采取邀请招标的方式不妥当的依据是什么？
【问题3】监理会同建设单位对A公司进行经济惩罚额度是否合适？请阐明理由。A公司宣布与B公司签定的分包合同无效的法律依据是什么？
【问题4】A公司的做法是否正确？监理的建议是否妥当，请阐明理由。
参考答案：见解析
解析：
本题考查的是工程建设中的招投标过程、合同管理以及相关法律法规的应用。问题1涉及招投标过程中的不妥之处，主要考察的是招投标过程中的程序合规性问题；问题2考察邀请招标的适用条件；问题3考察经济惩罚的合理性以及分包合同无效的法律依据；问题4考察合同执行过程中的合规性以及监理建议的妥当性。
2、
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，对现有的零散管理系统和服务平台进行重组整合，整个项目由政府的信息中心负责统一规划分期建设，由各共建单位的主要领导组成了领导小组，招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因，《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字，在监理方和承建单位的一再努力下，只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认，为了赶进度承建单位决定先行设计和实施，监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言，也只好默许。
在实施中，承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划, 图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。
工程竣工验收时，承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位，申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设单位进行后续的验收工作。
【问题1】在本项目需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应该怎样做？阐述软件需求分析阶段监理的主要任务。
【问题2】根据对单元测试进度检查的结果，请确定：①工作B、C、D的进度是正常还是延误（给出延误的天数）；是否影响工期并说明为什么。②在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空（1）～（30）中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误的天数。
【问题3】阐述承建单位应该产生的单元测试工作成果。
【问题4】竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的做法正确吗？如果正确，请说明理由；如果不正确，请说明正确的做法。
参考答案：见解析
解析：
对于问题1，由于《需求规格说明书》未得到最终用户签字确认，监理方应阻止承建单位进入下一阶段，并对软件需求分析的相关内容进行审查。
对于问题2，根据提供的单元测试进度检查结果，可以判断工作C和工作D存在延误情况。由于工作C是关键工作，其延误会影响工期。而工作D虽然延误，但其总时差为3天，不会影响工期。重新计算网络时间参数后，总工期延误2天。
对于问题3，单元测试工作的主要成果包括单元测试报告、软件问题报告单、软件修改报告单、经过修改的全部源程序代码以及回归测试的测试记录等。
对于问题4，总监理工程师在验收过程中的做法不正确。正确的做法是先审查承建单位的验收计划和方案，确认无误后再执行验收。
3、
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：
事件1：A公司在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的B公司，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。
事件2：在机房工程的施工中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一条槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求B公司保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。
事件3：签订合同后，A公司向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。
事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，A公司按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。
【问题1】
在事件1中，A公司的分包过程是否妥当？为什么？
【问题2】
在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？为什么？
【问题3】
监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么？
【问题4】
在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。
参考答案：见解析
解析：
对于问题1，根据合同条款，虽然A公司可以将部分工程分包给具备资质的公司，但是分包过程中需要征求监理单位的意见并进行审核，而不仅仅是通知监理单位。因此，A公司的分包过程不妥当。
对于问题2，总监理工程师在处理工程质量问题时，应该先签发《工程暂停令》给相关的合同方（这里是A公司），而不是直接给B公司或建设单位。因此，总监理工程师的做法不妥当。
对于问题3，监理单位在实施进度控制时，可以采取多种措施，包括组织、技术、合同和信息管理等方面的措施。这些措施可以帮助监理单位有效地进行工程进度控制。
对于问题4，工程验收小组的组成应该避免“谁监理谁验收”的情况，因此监理方人员原则上不进入工程验收组。此外，正式验收的一般程序包括承建方、监理方报告，现场检查，抽样复核，全面评价，质量等级评定，资料移交和工程移交等步骤。
4、
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业拟建设面向内部管理的ERP系统和面向外部客户的网络营销系统，并选择了某监理单位承担该项目的全程监理工作。监理单位介入项目后，发生了如下事件：
事件1：建设单位根据外聘专家组的意见，从众多的ERP厂商提供的解决方案中选择出两个方案备选。预计现金流量（NCF）（单位：千元）以及现值系数如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。
【问题1】根据事件1提供的预计现金流量分别计算A、B两方案的净现值，并据以比较选其一。
【问题2】在事件2中，如果这两个方案是互斥的（即同时只能选择一个方案）且无资金限量，你应该如何决策？为什么？
【问题3】监理的做法正确吗？为什么？阐述需求分析的目标和需求分析阶段研究的对象。
参考答案：见解析
解析：
在问题1中，通过计算A、B两方案的净现值（NPV），可以比较两者的经济效益。净现值大于零的方案是可接受的。在问题2中，对于互斥方案，应使用净现值法进行决策，因为这种方法在所有投资评价中都能做出正确的决策。在问题3中，监理在进行需求分析时的职责是协助建设单位全面理解并准确表达用户需求，同时监理在签发监理通知单时也需要报请建设单位审批，直接签发是不正确的。需求分析的目标和对象也进行了相应的阐述。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
