在质量管理体系的备考中，供应商质量改进计划是一个重要的部分，尤其是在考前 1 个月的冲刺阶段。
首先，对于审核发现问题的系统性整改方案，这是整个供应商质量改进计划的核心。当审核发现供应商存在质量问题时，需要深入分析问题的根本原因。这可能涉及到对供应商的生产流程、原材料采购、人员操作规范等多个方面的审查。比如，如果发现产品不合格率上升，可能是生产设备老化导致的精度下降，也可能是员工培训不足造成的操作失误。
在制定整改方案时，要明确具体的改进目标和时间节点。例如，将产品不合格率在一个月内降低 5%，或者在两个月内完成设备的更新换代。同时，要制定详细的实施步骤，包括责任人和所需资源的分配。
接下来是改进计划模板。一个完善的改进计划模板应该包含以下几个关键部分：
1. 问题描述：清晰准确地阐述审核发现的问题。
2. 原因分析：运用相关的质量管理工具和方法，如鱼骨图、5Why 分析等，深入挖掘问题的根本原因。
3. 改进措施：针对每个原因制定具体的改进措施，并说明措施的可行性和预期效果。
4. 资源需求：明确实施改进措施所需的人力、物力、财力等资源。
5. 时间安排：制定详细的时间表，包括每个阶段的起止时间和交付成果。
6. 监控和评估：建立有效的监控机制，定期评估改进措施的实施效果，并根据评估结果进行调整和优化。
最后，提升供应商配合度是确保质量改进计划顺利实施的关键。为了提高供应商的配合度，可以采取以下策略：
1. 建立良好的沟通机制：与供应商保持密切的沟通，及时反馈审核发现的问题和改进要求，同时倾听供应商的意见和建议。
2. 提供技术支持和培训：帮助供应商提升质量管理水平，提供必要的技术支持和培训资源。
3. 建立激励机制：对积极配合质量改进并取得显著成效的供应商给予一定的奖励，如订单优先、价格优惠等。
4. 明确责任和后果：与供应商明确各自的责任和义务，对不积极配合或整改不力的供应商采取相应的惩罚措施。
总之，在考前 1 个月的冲刺阶段，要重点关注供应商质量改进计划，包括审核发现问题的系统性整改方案、改进计划模板的制定以及供应商配合度的提升策略。通过深入学习和理解这些知识点，并结合实际案例进行分析和练习，相信大家在考试中一定能够取得好成绩。
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