施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A

调整采购部门管理人员

B

调整材料平均价格

C

增加材料平均的资金投入

D

任命采购项目经理

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答案：

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解析：

【喵呜刷题小喵解析】：为了纠正施工进度滞后的问题，我们需要从组织措施的角度来寻找解决方案。题目中明确指出，施工进度滞后是由于材料缺陷造成的。因此，与材料采购相关的组织措施是解决问题的关键。选项A“调整采购部门管理人员”意味着对负责材料采购的部门进行调整，可能是为了改善采购流程、提高采购效率，从而解决材料缺陷的问题。选项D“任命采购项目经理”也是一个组织措施，通过任命专门负责采购的项目经理，可以加强对材料采购的管理，确保采购的材料质量符合要求，从而减少因材料缺陷导致的施工进度滞后。选项B“调整材料平均价格”和选项C“增加材料平均的资金投入”都不是组织措施，而是经济措施，它们更多地涉及到成本和资金的问题，而不是组织结构和流程的优化。因此，为了纠正施工进度滞后的问题，应该采取组织措施，包括调整采购部门管理人员和任命采购项目经理。所以，正确答案是A和D。

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

答案：

解析：

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