【喵呜刷题小喵解析】:公司成本管理工作是一个复杂且多面的任务,涉及多个关键环节。首先,编制成本预算是成本管理的核心工作之一,它涉及到对未来成本的预测和规划,为公司制定经营策略提供重要依据。其次,实行动态监控是确保成本预算得到有效执行的关键措施,通过实时监控成本执行情况,及时发现和纠正偏差,确保成本目标的达成。最后,投标成本测算在公司的业务发展中也扮演着重要角色,特别是在参与项目投标时,准确测算成本是制定合理报价的前提,有助于公司在竞争中取得优势。至于选项C成本目标分解和选项D实施限额发料,虽然与成本管理有关,但不是公司成本管理工作的主要内容。成本目标分解是成本预算的延伸,它涉及到将总成本目标分解为更具体的子目标,但这并不是成本管理的全部。而实施限额发料主要是物料控制的一种手段,虽然与成本管理有关,但并非其核心内容。因此,选项C和D不应被选入。