接到施工任务后，项目部对工作进行了分解，并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算，各工作的工程量、公司的成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算见表5。随后，项目部依据表5及各工作的工艺关系制定了本项目工期最短的进度计划。
本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量，计划得到了公司的批准，该计划的双代号网络图的一部分如图5所示。
工程开工前，公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足，要求工作 D、G 不能同时进行， 但要连续进行；工作 E、H、J 不能同时进行，但要连续进行。项目部据此对进度计划进行了调整，调整后的工期比合同工期提前 2 天，为了确保工程按合同工期完成，项目部对除了 J 工作之外的非关键工作的开始时间，均按最早开始时间安排，调整后的进度计划得到公司的批准后如期开工。
工程开工后分别发生了以下事件：
事件一：因光缆到货延后 10 天，造成单盘检验比计划最早开始时间推后 10 天，造成人员窝损失 5000 元。
事件二：在吹缆过程中，吹缆机损坏维修，停工 2 天，维修成本 10000 元。
事件三：新建硅芯管管道工作开始 2 天后，因建设单位协调跨越铁路方案，造成路由变更停工 15 天，人员窝工损失 30000 元。
事件四：在吹缆施工中，因大雾高速公路封路，停工 1 天。
开工后第 30 天末，A、B、C、I 工作全部完成，D 工作完成 90 公里，F 工作完成 12 公里，其他工作未开始，工程核算实际成本 315000 元。
问题：
1.绘制项目部初次进度计划的双代号网络图。
2.绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。
3.进度计划调整后的关键工作有哪些？合同工期是多少天？
4.计算第 30 天末的 BCWS、BCWP、ACWP。
5.计算第 30 天末的 cv 和 sv，分析进度和费用偏差，写出纠偏措施。
6.分别写出事件一至事件四可以索赔的费用和工期。
