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工程项目建设生产准备的主要工作内容包括组建生产管理机构、招聘和培训生产人员、落实原材料的来源以及组织工装的制造或订货等。其中,组建生产管理机构是生产准备的核心工作,需要制定相关管理制度和规定;招聘和培训生产人员也是重要的环节,需要组织生产人员参与设备安装、调试和工程验收工作;落实原材料的来源和其他需协作配合的条件,以及组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货也是生产准备的重要任务。而办理竣工验收手续并不是生产准备的主要工作内容。
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