项目管理过程中，针对低权利、高利益类的干系人应(45)。

在项目管理过程中，针对低权利、高利益类的干系人，应该注重与他们的沟通和信息共享。因为这些干系人虽然权力较小，但他们通常拥有重要的利益和资源，对项目有重要的影响。因此，应该随时将项目的相关事项信息告知对方，以便他们了解项目的进展和情况，减少误解和冲突。所以，针对这类干系人应主要采取的策略是保持及时的信息共享和交流。选项A表述了这一点。