第3题

【说明】

A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编剧《项目建议书》，并组建项目团队。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具，对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目空代组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

可行性研究方面

1.未形成项目建议书，缺少可行性研究的依据。

2.可行性研究缺少机会可行性研究和初步可行性研究。

3.可行性研究内容不够全面，产品部仅对软件预期能产生的经济效益和社会效益进行研究，还应该包括技术可行性、运行环境可行性以及法律可行性等进行研究。

4.缺少项目论证和评估环节，先论证后决策是现代项目管理的基本原则，项目没有经过论证，公司高层直接拍板启动项目。

配置管理方面：

1.项目经理小王欠缺项目管理和配置管理的经验。

2.没有设置专职的配置管理员。

3.没有制定一套完整配置管理计划，并按计划实施。

4、没有建立有效的统一规范的配置项管理制度。研发人先将代码下载，使用文本对比工具将修改部分上传整合，进度缓慢。

5、没有进行有效的配置审计，出现说明书描述和内容与软件不完全一致的情况

6、版本管理混乱，查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

结合案例，从可行性研究和配置管理两个方面分析项目存在的问题。在可行性研究方面，主要问题在于缺乏完整性和规范性，没有进行全面的市场、技术、法律等多方面的分析，也没有进行项目论证和评估。在配置管理方面，主要问题在于项目经理缺乏经验和知识，没有设置专职的配置管理员，缺乏配置管理计划和规范，导致项目过程中的混乱和失误。