试题一（25分）

阅读下列说明，网答问题1至问题 4.将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的形础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高。为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型，A 公司承诺免费提供一个智慧社区AP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。

项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对 APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能。之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷收集相关的需求，最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。

2019年7 月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单、各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。

      后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档，2019 年 12 月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议请第三方测评机构对该APP 进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支。经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。

项目变更的决策机构是CCB，项目控制委员会（CCB＿ChangeControlBoard）或配置控制委员会（CCB），或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变。CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

1. 实施方的决策人员——项目经理：受业主委托对项目经营过程负责者，其正式权利由项目章 程取得，而资源调度的权力通常由基准中明确。基准中不包括的储备资源需经授权人批准后方可使用。

发起人：决定是否变更。

项目变更的决策机构是CCB，这是一个通过评审手段来决定项目基准能否变更的机构。在项目过程中，当遇到需要变更的情况时，如本题中的APP存在个人信息安全保护问题，需要由CCB来决策是否进行变更。CCB的成员包括项目经理、客户和决策方的实施人员。项目经理是项目的核心人员，负责项目的整体管理和执行，包括监督变更的执行、更新相关文档，并对变更负最终责任。客户是项目的需求方，负责提出合理需求，验收项目的交付成果，并支付项目款项。决策方的实施人员则具体负责实施变更内容，确保变更能够按照计划顺利进行并达到预期的效果。