试题三（21分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】（10分）

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】（3分）

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】（2分）

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？

【问题4】（6分）

以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸的对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A．销售费用 B．项目成员的工资 C．办公室电费 D．项目成员的差旅费

E．项目所需的物料费 F．公司为员工缴纳的商业保险费

【问题1】

PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元

EV=1000+1500+3500+800+2300+4500×0.8+2200+2500×0.6+4200×0.5+3000×0.5=20000元

AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元

CV=EV-AC=20000-19700=300

SV=EV-PV=20000-25500=-5500

CPI=EV/AC=20000/19700=1.02

SPI=EV/PV=20000/25500=0.78

【问题2】

未来还会发生则是典型情况，同时题干说明“项目要按期完成”，而目前进度是落后的，所以可能成本和进度对ETC都有影响。得ETC= (BAC-EV)／(CPI*SPI)=(30000-20000)／(1.02*0.78) =12569.1元。

【问题3】

无影响。因为管理储备是不作为项目预算分配下去的。计算BAC时，不需要考虑管理储备。

【问题4】

直接成本：BDE

简接成本：ACF

对于