【问题1】
根据三点估计法:活动历时=(乐观时间+4×最可能时间+悲观时间)/6=(1+4×4+7)/6=4天。
【问题2】
C的总时差为0,自由时差为0
D的总时差为2,自由时差为2
E的总时差为1,自由时差为1
这个题目首先该填完整问题2给的图表,E活动在第1问里面已经算出持续时间为4,而E最早开始时间是6,所以它最早完成时间是4+6=10。E只有一个紧后活动G,G最早和最迟开始时间都是11,所以E活动的最迟完成时间为11,E的总时差和自由时差都是11-10=1。F的最早开始时间是 7,最早完成时间是11。由于G活动的最迟完成时间是11,所以F最晚完成时间是11,最晚开始时间是7。这样就看出F活动在关键路径上,它的总浮动时间和自由浮动时间都为0。F的最迟开始时间是7,所以C活动的最迟完成时间就必须是7,而C活动本来最早完成时间就是7,所以C活动也在关键路径上,它的总浮动时间和自由浮动时间都为0。D的紧后活动只有F,F最早和最迟开始时间都是7,所以D活动最迟完成时间是7。所以D的总时差和自由时差都是7-5=2。
【问题3】
(1)ACFGH。
(2)17天.
关键路径为A-C-F-G-H。
总工期为17。
【问题4】
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动工期。
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径长度。
(3)使用高素质的资源或经验丰富的人员。
(4)减小活动范围或降低活动要求。
(5)改进方法或技术,以提高生产效率。
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
缩短项目工期问的是进度压缩,进度压缩一般有三种方法:
赶工,即增加资源投入加班加点赶进度。缺点是成本增加,而且有的活动没办法靠赶工提高速度。
快速跟进,即想办法把之前是串行的工作活动改为并行,同时进行以提高速度。缺点是不是所有活动都可以并行,而且并行可能带来多条关键路径,增加风险。
缩减范围,即减少工作量达到早点结束项目的目的。缺点是需要客户同意。