题目：【问题2】（3分））请确定项目的关键路径、工期。

题目：【问题1】（12分）结合案例∶（1）每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。（2）如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。

题目：【问题4】（6分）请阐述项目变更应开展哪些工作?

题目：【问题3】（4分）请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。

题目：【问题2】（5分）请将下面（1）～（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了（1）、（2）和（3）的工具和技术;在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对（4）和（5）的策划。

题目：【问题1】（10分） 结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏?如有，请指出遗漏的内容。 （2）请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

题目：试题 论信息系统项目的干系人管理项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。    请以"论信息系统项目的干系人管理"为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识∶（1）项目干系人管理的过程;（2）请根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别∶（3）请根据你所描述的项目，写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略。3.请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。

题目：试题： 论信息系统项目的质量管理项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足预定的需求。请以“论信息系统项目的质量管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识：(1)该项目质量管理的过程(包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果)：(2)请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行质量保证的：(3)请根据你所描述的项目，帮助QA制定一份质量核对单。

题目：【问题3】（6分）请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后，平移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。

题目：【问题2】（7分）1.请写出项目建议书的内容2.说明项目建议书的作用