| 风险描述 | 控制方法 |
| 人员薄弱 | 招募顶级人才，培训，团队建设，项目开始前招聘或预定关键成员 |
| 承包商失败 | 检查参考资料，外包前检查承包商的能力，积极管理承包商 |
| 设计低劣 | 要有清晰的设计活动和设计时间，进行设计检查 |
| 计划过于乐观 | 估算要科学，利用工具，借鉴历史数据 |
| 质量低劣 | 制定质量保证计划，落实质量保证计划，安排专人负责质量保证 |
| 需求变更 | 严格的变更控制流程 |
| 不切实际的进度 | 通过协商制定一个更为合理的进度计划，任务并行化，关注关键路径 |
| 运用新技术 | 提供技术培训，进行技术验证 |
| 对需求理解不够 | 加强与用户的沟通，组织领域知识培训，应用快速原型技术 |
| 人员流失 | 确保在项目的关键部分提供备份人力资源，加强配置管理，加强项目组人员的职业道德建设 |
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