产品总监是个专家岗+管理岗的职位，7分精力在专业能力上，3分在管理能力：
- 战略能力
++战略能力是产品总监和产品经理最大的区别。一个偏向规划，一个偏向执行。++
- 深刻了解产品的当前状态，所处的市场地位
- 深刻了解当前市场的热门应用，为借（抄）鉴（袭）和未来的合作保留可能
- 长期、持续的竞品研究，不仅知道竞品现在做了什么，更要清楚过去做了什么，以及未来会做什么
- 思考3-5年后的市场格局
- 参与公司战略的制定
- 负责所有产品线的整体规划
- 把控各产品线的进度和迭代
- 跨部门协作能力
- 最重要的一点，通过合理的辩证挡掉（大）部分来自其他部门和Boss的不合理需求
- 部门管理能力
- 制定流程和规范
- 负责（协商）制定部门KPI，让每个成员都有可实现的目标，激发工作积极性
- 团队默契度建设
- 团队人员增减升降管理
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