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编辑人: 人逝花落空

calendar2025-05-19

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1Z201050建设工程项目采购的模式

一、单选题

1、在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于()服务。

A 工程采购

B 工程顾问

C 工程监督

D 工程技术

答案解析:

在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

考       点:项目管理委托的模式;


2、按国际工程惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计师事务所中,通常起主导作用的是()。

A 测量师事务所

B 结构工程师事务所

C 建筑师事务所

D 水电工程师事务所

答案解析:

关于设计任务委托,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计师事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

考       点:设计任务委托的模式;


3、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。

A 设计竞赛

B 设计招标

C 直接委托

D 设计竞赛与设计招标结合

答案解析:

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

考       点:设计任务委托的模式;


4、在建设项目工程总承包方的工作中,竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算,属于()的工作。

A 施工阶段

B 合同收尾

C 试运行阶段

D 项目管理收尾

答案解析:

施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

考       点:项目总承包方的工作程序;


5、建设工程项目总承包模式下,承包人要完成的工作是()。

A 办理项目规划许可证

B 编制项目可行性研究报告

C 负责项目的征地拆迁

D 进行并负责工程设计

答案解析:

在建设项目工程设计阶段,总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。

考       点:项目总承包方的工作程序;


6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是()。

A 可行性研究报告

B 项目建议书

C 项目建设纲要

D 项目管理规划

答案解析:

业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

考       点:项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序;


7、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。

A 项目构造

B 项目功能

C 项目结构

D 项目价值

答案解析:

在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

考       点:项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序;


8、下列关于国际项目总承包的组织的模式说法错误的是()。

A 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量

B 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务

C 由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务

D 由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的设计任务

答案解析:

国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1)一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);(3)由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;(4)由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

考       点:国际项目总承包的组织;


9、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017),工程总承包单位可以受业主委托,按合同约定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。

A 勘察、设计、施工、采购、试运行

B 决策、设计、施工

C 决策、设计、施工、采购

D 设计、施工、采购、试运行、运行管理

答案解析:

根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)规定,工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

考       点:项目总承包的内涵;

10、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。

A 组织柔性化

B 组织集成化

C 组织扁平化

D 组织高效化

答案解析:

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

考       点:项目总承包的内涵;


11、关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是()。

A 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B 施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的

C 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的

D 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任

答案解析:

施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础,A错;施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同,而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同,因此B正确C错误,施工总承包管理要对目标控制承担责任,D错。

考       点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;


12、某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。

A 通过投标竞争取得施工任务

B 通过项目业主委托取得施工任务

C 自行决定便可取得施工任务

D 通过施工总承包单位委托取得施工任务

答案解析:

施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。

考       点:施工总承包管理;


13、施工总承包模式的最大缺点是()。

A 容易引发索赔

B 建设周期较长

C 不利于投资控制

D 业主组织协调工作量较大

答案解析:

施工总承包模式在进度控制方面,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才能进行施工总承包单位的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长,这是施工总承包模式最大的缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

考       点:施工总承包;



14、施工总承包模式下,投标报价的基础为()。

A 企业定额

B 预算定额

C 工程量清单

D 施工图设计

答案解析:

施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。

考       点:施工总承包;


15、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工,这种施工任务委托模式是()。

A 施工总承包

B 施工总承包管理

C 平行承发包

D 建设工程项目总承包

答案解析:

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工,这种施工任务委托模式是施工总承包。

考       点:施工任务委托的模式;


16、关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是()。

A 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B 业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价

C 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D 业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

答案解析:

施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。

考       点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;


17、采用平行委托施工的单项工程,其施工总进度计划应由()编制。

A 业主方

B 设计方

C 施工方

D 投资方

答案解析:

施工平行承发包模式,施工总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)。

考       点:施工任务委托的模式;


18、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是()。

A 与分包单位的合同关系相同

B 对分包单位的付款方式相同

C 业主对分包单位的选择和认可权限相同

D 对分包单位的管理责任和服务相同

答案解析:

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

考       点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;


19、采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。

A 施工总承包单位

B 施工总承包管理单位

C 业主方

D 监理方

答案解析:

采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。

考       点:施工总承包管理模式的特点;


20、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。

A 进行采购合同谈判,签订采购合同

B 明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C 选择材料、设备的采购单位

D 进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录

答案解析:

采购管理应遵循下列程序:1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;2.进行采购策划,编制采购计划;3.进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;4.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;5.签订采购合同;6.运输、验证、移交采购产品或服务;7.处置不合格产品或不符合要求的服务;8.采购资料归档。

考       点:物资采购的模式;


21、根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。

A 进行采购策划,编制采购计划

B 明确采购产品或服务的基本要求

C 进行市场调查,选择合格的产品供应单位

D 采用招标或协商等方式确定供应单位

答案解析:

采购管理应遵循下列程序:1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;2.进行采购策划,编制采购计划;3.进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;4.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;5.签订采购合同;6.运输、验证、移交采购产品或服务;7.处置不合格产品或不符合要求的服务;8.采购资料归档。

二、多选题

22、建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括()。

A 取得合同目标考核证书

B 办理决算手续

C 办理项目资料归档

D 清理各种债权债务

E 进行项目总结

答案解析:

建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

考       点:项目总承包方的工作程序;

23、施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有()。

A 质量控制方面符合“他人控制”原则

B 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

C 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据

D 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

E 缩短建设周期,节约资金成本

答案解析:

施工总承包模式在投资控制方面的特点如下:(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。

考       点:施工总承包;

24、关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有()。

A 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B 不利于早期投资控制

C 开工日期不可能太早,建设周期会较长

D 与平行发包模式相比,组织协调工作量大

E 业主选择承包方范围小

答案解析:

由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

考       点:施工总承包;

25、在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有()。

A 一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

B 分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可由业主直接支付

C 施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

D 分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资

E 施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

答案解析:

施工总承包管理模式,一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。A错;对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用。E错误。

考       点:施工总承包管理模式的特点;

26、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有()。

A 整个项目合同总额的确定较有依据

B 投标人的报价较有依据

C 有利于业主节约投资

D 可以缩短建设周期

E 可以为分包单位提供更好的管理和服务

答案解析:

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利,(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。选项C是两者都具备的相同点。

考       点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;

27、关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有()。

A 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

B 业主方的招标及合同管理工作量较大

C 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利

D 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

E 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险

答案解析:

A选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能称为业主控制总投资的风险;C选项的正确说法是多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主的风险。

考       点:施工总承包管理模式的特点;

28、国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有()。

A 业主自行采购

B 与承包商约定某些物资的指定供应商

C 承包商采购

D 业主规定价格、由承包商采购

E 承包商询价、由业主采购

答案解析:

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:业主方自行采购、与承包商约定某些物资的指定供应商、承包商采购等。

考       点:物资采购的模式;

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创作类型:
原创

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