一、单选题
1、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A 目标出现偏离时采取纠偏措施
B 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C 进行目标的实际值与计划值的比较
D 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案解析：
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
考 点:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制;
2、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A 偏差值和调整值
B 偏差值和实际值
C 计划值和实际值
D 计划值和调整值
答案解析：
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
考 点:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制;
3、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A 调整进度管理方法
B 改变施工管理方法
C 强化合同管理
D 调整工作流程组织
答案解析：
组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。
考 点:项目目标动态控制的纠偏措施;
4、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A 收集工程进度实际值
B 进行进度目标的调整
C 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
答案解析：
运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解；2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3）如有必要，则调整工程进度目标。
考 点:项目目标动态控制的工作程序;
5、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。
A 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
答案解析：
本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
考 点:项目目标动态控制的工作程序;
6、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A 管理措施
B 经济措施
C 技术措施
D 组织措施
答案解析：
组织措施包括例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
考 点:项目目标动态控制的纠偏措施;
7、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A 一周
B 一旬
C 一个月
D 两个月
答案解析：
项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
考 点:动态控制在进度控制中的应用;
8、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。
A 工程概算和工程预算
B 工程概算和工程款支付值
C 工程概算和工程决算
D 工程决算和工程款支付值
答案解析：
投资的计划值和实际值是相对的，相当于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
考 点:动态控制在投资控制中的应用;
9、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值。则可作为计划值的是（）。
A 工程合同价
B 工程变更款
C 工程索赔款
D 工程结算价
答案解析：
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
考 点:动态控制在投资控制中的应用;
二、多选题
10、有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。
A 项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
B 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
C 当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
D 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
答案解析：
C选项错误，当计划值与实际值产生偏差时不是必须调整目标。正确的描述是：如有必要（即发现原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现等），才调整工程进度目标。
考 点:项目目标动态控制的工作程序;
11、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A 调整工作流程组织
B 调整进度管理的方法和手段
C 改变施工机具
D 改变施工方法
E 调整设计
答案解析：
技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
考 点:项目目标动态控制的纠偏措施;
12、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。
A 总进度规划
B 旬进度跟踪报告
C 月进度控制报告
D 年度进度控制报告
E 工程总进度计划
答案解析：
本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
考 点:动态控制在进度控制中的应用;
13、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。
A 工程概算与投资规划
B 工程合同价与工程概算
C 工程款支付与工程概算
D 工程决算与工程概算
E 工程预算与工程概算
答案解析：
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，一级工程预算与概算的比较。所以AE不选，AE两个选项属于设计过程的比较
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1）工程合同价与工程概算的比较；
2）工程合同价与工程预算的比较；
3）工程款支付与工程概算的比较；
4）工程款支付与工程预算的比较；
5）工程款支付与工程合同价的比较；
6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
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