一、单选题
1、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B 大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
答案解析：
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
考 点:施工企业项目经理的工作性质;
2、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A 是施工企业法定代表人
B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C 是一个技术岗位，而不是管理岗位
D 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
答案解析：
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
考 点:施工企业项目经理的工作性质;
3、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A 董事会
B 股东
C 股东代表大会
D 法定代表人
答案解析：
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
考 点:施工企业项目经理的工作性质;
4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。
A 28.0
B 21.0
C 14.0
D 7.0
答案解析：
发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后l4天内向发包人提出书面的改进报告。
考 点:施工企业项目经理的工作性质;
5、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限包括（）等。
A 评价项目管理绩效
B 组建工程项目经理部
C 主持项目管理机构工作
D 组织工程竣工验收
答案解析：
项目管理机构负责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017）
（1）参与项目招标、投标和合同签订。
（2）参与组建项目管理机构。
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。
（4）主持项目管现机构工作。
（5）决定授权范围内的项目资源使用。
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
（8）参与选择大宗资源的供应单位。
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
6、按照我国现行规定，项目管理机构负责人的职责包括（）。
A 对项目各阶段的重大决策
B 公司的利益分配
C 选择大宗资源的供应单位
D 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
答案解析：
二、项目管理机构负责人的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326— 2017)
（1）项目管理目标责任书中规定的职责。
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
（7）建立各类专业管理制度并组织实施。
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。
（11） 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12） 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
7、编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A 项目合同文件
B 项目管理实施规划
C 组织的经营方针
D 项目特点
答案解析：
编制项目管理目标责任书应依据下列信息：
（1）项目合同文件
（2）组织的管理制度
（3）项目管理规划大纲
（4）组织的经营方针和目标。
（5）项目特点和实施条件与环境
8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A 项目技术负责人
B 法定代表人
C 项目经理与项目承包人协商
D 法定代表人与项目管理机构负责人协商
答案解析：
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
9、沟通过程的五要素包括（）。
A 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
答案解析：
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。
考 点:沟通过程的要素;
10、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。
A 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B 思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
C 思维能力、表达能力、把控能力和说法能力
D 想象能力、表达能力、说法能力和设计能力
答案解析：
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。
考 点:沟通能力;
11、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
A 机构组织庞大
B 知识、经验水平的差距导致的障碍
C 对信息的看法不同造成的障碍
D 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
答案解析：
在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。
考 点:沟通障碍;
12、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
A 建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B 建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工
C 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D 劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
答案解析：
建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。
考 点:施工企业劳动用工和工资支付管理;
13、项目人力资源管理的目的是（）
A 提高员工的业务水平
B 建立广泛的人际关系
C 降低项目的人力成本
D 调动所有项目参与人的积极性
答案解析：
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、多选题
14、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的权限有（）。
A 参与组建项目管理机构
B 签订工程施工承包合同
C 参与选择大宗资源的供应单位
D 进行授权范围内的利益分配
E 自主选择分包单位
答案解析：
项目管理机构负责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017）
（1）参与项目招标、投标和合同签订。
（2）参与组建项目管理机构。
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。
（4）主持项目管现机构工作。
（5）决定授权范围内的项目资源使用。
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
（8）参与选择大宗资源的供应单位。
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
15、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责有（）。
A 组织工程竣工验收
B 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
C 对各类资源进行质量监控和动态管理。
D 进行授权范围内的任务分解和利益分配。
E 项目招标、投标和合同签订
答案解析：
项目管理机构负责人的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326— 2017)
（1）项目管理目标责任书中规定的职责。
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
（7）建立各类专业管理制度并组织实施。
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。
（11） 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12） 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
16、导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。
A 发送者的障碍
B 处理者的障碍
C 接受者的障碍
D 沟通通道的障碍
E 沟通方式的障碍
答案解析：
沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
考 点:沟通障碍;
17、沟通过程即信息在两者之间的传递过程的环节包括（）。
A 发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息
B 发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号
C 接受者根据发送来的符号的传递方式，做出屏蔽措施
D 接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息
E 发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受
答案解析：
沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节。（1）发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。（2）发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。（3）发送的符号传递给接受者。由于选择的符号种类不同，传递的方式也不同。（4）接受者接受符号。接受者根据发送来的符号的传递方式，选择相应的接受方式。（5）接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。（6）接受者理解被翻译的信息内容。（7）发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
考 点:沟通过程的分析;
18、关于沟通障碍的说法，正确的有（）。
A 从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C 从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
D 选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
E 沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式
答案解析：
信息译码不准确属于接受者障碍，A错误；沟通障碍有如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍.
考 点:沟通障碍;
19、建设项目人力资源管理计划，包括（）。
A 人力资源需求计划
B 人力资源配置计划
C 人力资源考核计划
D 人力资源培训计划
E 人力资源定向计划
答案解析：
项目人力资源管理计划应包括：
（1）人力资源需求计划
（2）人力资源配置计划
（3）人力资源培训计划
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