一、单选题
1、可不在现场入口处醒目位置公示的内容是（ ）。
A 工程概况
B 安全纪律
C 质量管理措施
D 文明施工规定
答案解析：
目入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安全纪律；防火须知；安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。
考点：项目环境管理。
2、某工地食堂发生食物中毒事故，其处理步骤包括：①报告中毒事故；②事故调查；③事故处理；④处理事故责任者；⑤提交调查报告。下列处理顺序正确的是（ ）。
A ①④②③⑤
B ②⑤④③①
C ②④③①⑤
D ①③②④⑤
答案解析：
处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。
考点：项目职业健康安全管理。
3、关于项目费用管理中，费用控制步骤正确的是（ ）。
A 检查-比较-分析-纠偏
B 检查-分析-比较-纠偏
C 检查-比较-纠偏-分析
D 检查-分析-纠偏-比较
答案解析：
费用控制宜按以下步骤进行：（1）检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。（2）比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差。（3）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。（4）纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。
考点：项目费用管理的有关规定。
4、施工组织总设计应由总承包单位（ ）审批。
A 负责人
B 技术负责人
C 项目负责人
D 项目技术负责人
答案解析：
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
考点：建筑施工组织设计管理的基本规定。
二、多选题
5、属项目竣工决算内容的有（ ）。
A 项目竣工财务决算说明书
B 项目造价分析资料表
C 项目竣工结算书
D 目竣工财务决算报表
E 项目财务决算及批复文件
答案解析：
项目决算应包括下列内容：项目竣工财务决算说明书；项目竣工财务决算报表；项目造价分析资料表等。
考点：项目收尾管理。
6、项目沟通计划应包括（ ）。
A 信息沟通方式和途径
B 信息收集归档格式
C 信息的发布和使用权限
D 沟通管理计划的调整
E 沟通的通信录
答案解析：
项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。
考点：项目沟通管理。
7、下列属于项目风险管理的内容是（ ）。
A 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制
B 织进行风险评估应按照分析因素发生的概率；风险损失量的估计；风险等级评估
C 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责与权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算
D 在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告
E 信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、储存、检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行信息过程管理
答案解析：
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。组织识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。组织应按下列内容进行风险评估：分析因素发生的概率；风险损失量的估计；风险等级评估。项目风险控制对策应形成风险管理计划，其内容有：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责与权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
考点：项目风险管理。
8、下列属于项目资源管理的内容是（ ）。
A 资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容
B 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理
C 信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、储存、检索、输出和反馈等内容
D 资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动
E 通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进
答案解析：
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。
考点：项目信息管理。
9、宜用作成本控制方法的有（ ）。
A 比较法
B 价值工程
C 赢得值法
D 差额分析法
E 因素分析法
答案解析：
宜用作成本控制方法的有：价值工程、挣值法。比较法、差额分析法和因素分析法应是成本分析的方法。
考点：项目成本管理。
10、属项目质量计划应确定内容的有（ ）。
A 质量目标和要求
B 质量管理组织和职责
C 质量管理体系文件
D 所采取的措施
E 需的过程、文件和资源
答案解析：
质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施。
考点：项目质量管理;。
11、进度计划的检查内容包括（ ）。
A 工程量的完成情况
B 工作时间的执行情况
C 资源使用及进度的匹配情况
D 上次检查提出问题的整改情况
E 分部分项工程进度计划
答案解析：
进度计划的检查应包括下列内容：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。
考点：项目进度管理。
12、下列属于项目项目采购管理相关内容的是（ ）。
A 项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求
B 组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存
C 项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求
D 合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序
E 进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续
答案解析：
项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。组织应根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品的抽样、抽检应符合规范要求。进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。
考点：项目采购管理。
13、总承包合同管理的主要内容包括（ ）。
A 接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性
B 熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求
C 确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施
D 对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理
E 对合同文件进行备份
答案解析：
总承包合同管理的主要内容宜包括：接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性；熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求；确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施；对项目合同变更进行管理；对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理；对合同文件进行管理；进行合同收尾。
考点：项目合同管理的有关规定。
14、项目信息管理应包括的内容是（ ）。
A 确定项目信息管理目标
B 制定项目信息管理计划
C 确立施工进度计划
D 处理项目信息
E 根据项目信息分析，评价项目管理成效，必要时调整相关计划
答案解析：
项目信息管理应包括以下主要内容：确定项目信息管理目标；制定项目信息管理计划；收集项目信息；处理项目信息；分发项目信息；根据项目信息分析，评价项目管理成效，必要时调整相关计划。
考点：项目沟通与信息管理的有关规定。
15、项目资源管理的全过程应包括项目资源的（ ）。
A 计划
B 配置
C 纠偏
D 优化
E 调整
答案解析：
项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
考点：项目资源管理的有关规定。
16、项目安全、职业健康与环境管理中，“三同时”是指（ ）。
A 同时设计
B 同时施工
C 同时控制
D 同时投入使用
E 同时管理
答案解析：
项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。应根据建设项目环境影响报告和总体环保规划，制定环境保护计划，并进行有效控制。
考点：项目安全、职业健康与环境管理的有关规定。
17、项目质量计划的内容包括（ ）。
A 项目的质量目标、质量指标、质量要求
B 项目的质量管理组织和职责
C 项目的资源配置计划
D 项目的质量保证与协调程序
E 实施项目质量目标和质量要求应采取的措施
答案解析：
项目质量计划应包括下列主要内容：项目的质量目标、质量指标、质量要求；项目的质量管理组织和职责；项目应执行的标准、规范、规程；实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。
考点：项目质量管理的有关规定。
18、项目总进度计划的内容包括（ ）。
A 表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接
B 表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间
C 表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间
D 表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供气时间
E 表示各单项工程施工的最早开始时间和最迟完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间
答案解析：
项目总进度计划应包括下列内容：表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接；表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间；表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间；表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间；表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供气时间。
考点：项目进度管理的有关规定。
19、试运行方案内容包括（ ）。
A 编制依据和原则
B 组织指挥系统
C 试运行应具备的条件
D 试运行资源配置
E 计划目标
答案解析：
试运行经理应按合同约定，负责组织或协助业主编制试运行方案。试运行方案应包括以下主要内容：工程概况；编制依据和原则；目标与采用标准；试运行应具备的条件；组织指挥系统；试运行进度安排；试运行资源配置；环境保护设施投运安排；安全及职业健康要求；试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
考点：项目试运行管理的有关规定。
20、编制施工进度计划应遵循的程序包括（ ）。
A 熟悉工程概况
B 收集编制依据资料，确定进度控制目标
C 确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期
D 确定施工流程
E 编制施工进度计划
答案解析：
施工进度计划应包括施工总进度计划单项工程进度计划和单位工程进度计划。编制施工进度计划应遵循下列程序：收集编制依据资料；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期；确定施工流程；编制施工进度计划；编写施工进度计划说明书。
考点：项目施工管理的有关规定。
21、采购合同文件应（ ）。
A 完整
B 准确
C 公证
D 严密
E 合法
答案解析：
采购合同文件应完整、准确、严密、合法，包括下列内容：采购合同；询价文件及其修订补充文件；满足询价文件的全部报价文件；供货厂商协调会会议纪要；任何涉及询价、报价内容变更所形成的其他书面形式文件。
考点：项目采购管理的有关规定。
22、设计计划的内容包括（ ）。
A 设计依据和设计范围
B 设计的原则和要求
C 项目沟通的程序和规定
D 进度计划和主要控制点
E 安全、职业健康和环境保护要求
答案解析：
设计依据；设计范围；设计的原则和要求；组织机构及职责分工；标准规范；质量保证程序和要求；进度计划和主要控制点；技术经济要求；安全、职业健康和环境保护要求；与采购、施工和试运行的接口关系及要求。
考点：项目设计管理的有关规定。
23、项目策划的内容包括（ ）。
A 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工
B 制定预算支出计划
C 制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标
D 制定资源的配置计划
E 制定风险管理计划
答案解析：
项目策划应包括下列内容：明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标；确定项目的管理模式、组织机构和职责分工；制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标；制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；制定项目沟通的程序和规定；制定风险管理计划；制定分包计划。
考点：项目策划的有关规定。
24、工程总承包的项目经理应具备条件包括（ ）。
A 具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格
B 具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
C 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识
D 具有良好的行为记录
E 具有类似项目的管理经验
答案解析：
工程总承包的项目经理应具备以下条件：具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格；具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；具有类似项目的管理经验；具有良好的职业道德。
考点：工程总承包管理的组织。
25、施工管理计划包括（ ）。
A 进度管理计划
B 安全管理计划
C 环境管理计划
D 造价管理计划
E 成本管理计划
答案解析：
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
考点：主要施工管理计划的有关规定。
26、施工方案主要包括（ ）。
A 施工安排
B 施工进度计划
C 主要施工管理计划
D 施工准备与资源配置计划
E 施工方法及工艺要求
答案解析：
施工方案主要包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等几个方面。
考点：施工方案的有关规定。
27、单位工程施工组织设计主要包括（ ）。
A 施工部署
B 主要施工管理计划
C 施工准备与资源配置计划
D 主要施工方案
E 施工现场平面布置
答案解析：
单位工程施工组织设计主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等几个方面。
考点：单位工程施工组织设计的有关规定。
28、施工组织总设计主要包括（ ）。
A 工程概况
B 主要施工管理计划
C 施工总进度计划
D 总体施工准备与主要资源配置计划
E 施工总平面布置
答案解析：
施工组织总设计主要包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等几个方面。
考点：施工组织总设计的有关规定。
三、案例分析
背景资料某建筑工程，建筑面积35000m²，地下二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购，建设单位同意施工总承包单位交部分工程依法分包和管理。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求，施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。
29、事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？
正确答案：
事件一中项目经理的不妥之处:项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序:(1)了解项目相关各方的要求。(2)分析项目条件和环境。(3)熟悉相关法规和文件。(4)组织编制。(5)履行报批手续。
答案解析：
事件一中项目经理的不妥之处:项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序:(1)了解项目相关各方的要求。(2)分析项目条件和环境。(3)熟悉相关法规和文件。(4)组织编制。(5)履行报批手续。
考点：项目管理规划;。
四、案例分析
某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263．29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。
合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程
量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0．95或1．05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800．00元／t、32．00元／m3。
合同履行过程中，发生了下列事件。
事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费
26168．22万元，管理费4710．28万元，利润1308．41万元，规费945．58万元，税金1130．80万元。
事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600．O0t，钢筋清单工程量为10176．O0t；土方实际工程量为30240．O0m3，土方清单工程量为28000．O0m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。
事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。
备案机关要求补充。
30、根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些？
正确答案：
项目经理的其它权限有:(1)参与项目招标,投票和合同签订。(2)参与组建项目经理部。(3)主持项目经理部的日常工作。(4)制定内部计酬办法。(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(6)参与选择物资供应单位。(7)在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。(8)法定代表人授予的其他权力
答案解析：
项目经理的其它权限有:(1)参与项目招标,投票和合同签订。(2)参与组建项目经理部。(3)主持项目经理部的日常工作。(4)制定内部计酬办法。(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(6)参与选择物资供应单位。(7)在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。(8)法定代表人授予的其他权力。
考点：项目经理责任制。
五、案例分析
某工程建筑面积24700m2，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲乙丙三家单位参与了工程投标，经过公开开标，评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本），签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期540天；（2）本工程采用综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10%。事件：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》进行了合同管理工作。
31、事件中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？
正确答案：
合同管理程序:合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同综合评价、有关知识产权的合法使用。
答案解析：
合同管理程序:合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同综合评价、有关知识产权的合法使用。
考点：项目合同管理。
六、案例分析
背景资料某办公楼工程，建筑面积82000㎡，地下三层，地上二十层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，距邻近六层住宅楼7m，地基土层为粉质粘土和粉细砂，地下水为潜水。地下水位-9.5m，自然地面-0.5m，基础为筏板基础，埋深14.5m，基础底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工，基坑支护工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗，主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包，并签订了劳务分包合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件：结构施工至十层时，工期严重滞后。为保证工期，A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司，B劳务公司进场工人100人，因场地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认。
32、指出事件中的不妥之处，并分别说明理由。
正确答案：
不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥。理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥。理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥。理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并双方签字确认。
答案解析：
不妥之处有:(1)为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥。理由是:劳务分包不能再次分包。(2)B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥。理由是:未办理竣工验收的工程任何位置不得住人。(3)工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认不妥。理由是:安全技术交底,不能由安全员进行,应由项目技术负责人向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并双方签字确认。
考点：项目职业健康安全管理。
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