一、多选题
1、常用的表达工程进度计划方法有（ ）。
A 横道图
B 网络计划图
C 频率图
D 直方图
E 香蕉图
答案解析：
常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
2、以下（ ）是编制施工进度计划的根据。
A 技术条件
B 资源情况
C 同行业技术
D 起止时间
E 设计图纸
答案解析：
编制依据：（1）以合同工期为依据安排开、竣工时间；（2）设计图纸、定额材料等；（3）机具（械）设备和主要材料的供应及到货情况；（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；（5）工程项目所在地的水文、地质及其他方面自然情况；（6）工程项目所在地资源可利用情况；（7）影响施工的经济条件和技术条件；（8）工程项目的外部条件等。
考点: 施工进度计划编制
3、施工进度计划在实施过程中进行的必要调整，调整内容不包括（ ）。
A 起止时间
B 检查方法
C 持续时间
D 考核办法
E 工程量
答案解析：
施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
考点: 进度调整
4、编制进度总结时应依据（ ）资料。
A 进度计划
B 计划执行的实际记录
C 计划的检查结果
D 计划的调整资料
E 现场平面图
答案解析：
编制总结时应依据的资料（1）施工进度计划；（2）施工进度计划执行的实际记录；（3）施工进度计划检查结果；（4）施工进度计划的调整资料。
5、施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及（ ）。
A 工程变更与价格调整
B 索赔及工程款收支情况
C 施工方案内容
D 进度偏差状况及原因
E 计划调整意见
答案解析：
主要内容（1）工程项目进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见和建议。
二、案例分析
某市政工程招标，由于工程建设单位招标文件规定为本省大型国营企业，甲公司联合当地一家施工企业投标。成了了商务标、技术标两个编写组。商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，由于时间紧张，直接采用工程量清单提供的数据进行报价，招标文件只给出了措施费项目，并没有工程数量。甲公司凭以往的投标经验报价。招标文件要求本工程工期为180天，技术标编写组编制的网络图如下。
最终形成的技术标包括：①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划③施工部署、进度计划和施工方法选择；④进度计划和各种资源需求计划；⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
6、技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路？并说明工期是否满足招标文件要求。
正确答案：
网络工期为:175天;⑵关键线路为:1→2→3→4→6→8,或A→B→D→E→H;⑶能满足。因为编写组的网络计划工期提前5天,如果作为内部控制要求是适当的。
答案解析：
网络工期为:175天;⑵关键线路为:1→2→3→4→6→8,或A→B→D→E→H;⑶能满足。因为编写组的网络计划工期提前5天,如果作为内部控制要求是适当的。
考点: 施工进度计划编制
三、案例分析
某公司中标修建城市新建主干道，全长2.5km，双向四车道，其结构从下至上为：20cm厚石灰稳定碎石底基层，38cm厚水泥稳定碎石基层，8cm厚粗粒式沥青混合料底面层，6cm厚中粒式沥青混合料中面层，4cm厚细粒式沥青混合料表面层。项目部编制的施工机械主要有：挖掘机、铲运机、压路机、洒水车、平地机和自卸汽车。施工方案中：石灰稳定碎石底基层直线段由中间向两边的方式进行碾压，沥青混合料摊铺时随时对温度随时检查，用轮胎压路机初压，碾压速度控制在1.5-2.0km/h。施工现场设立了公示牌：内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌，安全纪律牌。项目部将20cm厚石灰稳定碎石底基层，38cm厚水泥稳定碎石基层，8cm厚粗粒式沥青混合料底面层，6cm厚中粒式沥青混合料中面层，4cm厚细粒式沥青混合料表面层第五个施工过程分别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示，并将Ⅰ、Ⅱ两项划分成4个施工段（1）（2）（3）（4）。Ⅰ、Ⅱ两项在各施工段上持续时间如表4-1所示：
7、.请按背景中要求和表4-2形式，用横道图表示，画出完整的施工进度计划表，并计算工期。
正确答案：
答案解析：
考点：施工进度计划编制;
四、案例分析
某施工单位承建一大型建设工程项目，并对部分非主体工程进行分包。
8、如何进行分包工程进度管理？
正确答案：
（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。( 2 )承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。( 3 )总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题
答案解析：
（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。( 2 )承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。( 3 )总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
考 点: 分包工程控制
五、单选题
9、月、旬（或周）施工进度计划是（ ）性作业计划。
A 控制
B 基础
C 实施
D 阶段
答案解析：
月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
考点: 进度计划控制与实施;
10、施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（ ）施工原则编制季度进度计划。
A 均衡
B 顺序
C 分阶段
D 协调
答案解析：
计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。
考点: 进度计划控制与实施
11、项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）目标。
A 交工分
B 竣工分
C 时间分
D 专业分
答案解析：
按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。
考点: 施工进度总目标及其分解
12、工程项目进度执行情况的综合描述，不包括（ ）。
A 报告的起止期
B 原定目标
C 实际完成情况
D 进度检查
答案解析：
工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止日期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记。
考点: 工程进度报告
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