一、单选题
1、（）对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
A 例行的管理协调会
B 建立协调调度室
C 设立调度员
D 项目经理或授权的其他领导人指令
答案解析：
例行的管理协调会主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
考 点:内部协调管理的形式和措施
2、当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要（），并尽可能采取措施降低影响程度。
A 提早通报取得谅解
B 书面告知
C 停止施工
D 提前申请
答案解析：
当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。
考 点:机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
3、施工单位要将（）及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。
A 施工情况
B 施工方案
C 施工计划安排
D 施工进度
答案解析：
施工单位要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。
考 点:机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
4、协调的形式同样要以（）为主，个别交流沟通为辅。
A 经济补偿
B 会议座谈
C 物质补偿
D 第三方机构见证
答案解析：
协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅。
考 点:机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
5、协调的形式以（）为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录。
A 会议座谈
B 平等协商
C 相互沟通
D 避免导人诉讼
答案解析：
协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录。
考 点:机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间的协调
二、多选题
6、机电工程项目内部协调管理的措施主要有（）。
A 教育措施
B 制度措施
C 组织措施
D 经济措施
E 合同措施
答案解析：
机电工程项目内部协调管理的措施主要有:1.制度措施2.教育措施3.经济措施
考 点:内部协调管理的形式和措施;
7、施工现场内部协调管理的分类包括（）。
A 与施工进度计划安排的协调
B 与施工安全管理的协调
C 与施工作业面安排的协调
D 与施工资源分配供给的协调
E 与施工附近住户的协调
答案解析：
施工现场内部协调管理的分类：1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调
考 点:内部协调管理的内容
8、外部协调沟通方法有（）。
A 施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持
B 协调应加强自身管理
C 发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助
D 当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度
E 协调的方法是定期访问征求意见
答案解析：
协调要点1.施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持。2.协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。3.当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。
考 点:机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
9、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调要本着（）的原则进行。
A 立足自我
B 相互沟通
C 避免导人诉讼
D 求得共识
E 平等协商
答案解析：
机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。
考 点:机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间的协调
10、分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向（）反馈，并引起重视。
A 总承包方管理层
B 分承包管理人员
C 监理工程师
D 建设单位
E 施工单位
答案解析：
分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视。
考 点:项目部对分包商协调管理的形式
11、项目部对分包商协调管理的形式（）。
A 专题协商妥善处理
B 定期召开协调会议
C 定期安排工作计划
D 实时协调处理事项
E 定期组织活动
答案解析：
项目部对分包商协调管理的形式：1.定期召开协调会议2.实时协调处理事项。3.专题协商妥善处理
考 点:项目部对分包商协调管理的形式
12、工程分承包方协调管理的重点是( )。
A 施工进度计划安排
B 甲供物资分配
C 质量安全制度制定
D 人员绩效
E 竣工验收考核
答案解析：
工程分承包方协调管理的重点。是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
考 点:项目部对分包商协调管理的内容
13、下列属于劳务分承包方协调管理的重点的是（）。
A 施工进度计划安排
B 施工物资的供给
C 作业计划的安排
D 质量管理制度和安全管理制度的执行
E 施工人员控制
答案解析：
劳务分承包方协调管理的重点。是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
考 点:项目部对分包商协调管理的内容
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