一、7
1、企业在设计具体的职能或业务部门时，应解决好哪几个方面的问题?
2、简述企业实施360度绩效考评时，需要注意的问题。
3、简述年度培训计划设计的基本程序和主要步骤。
4、2015年1月，武某被丙公司聘为专职汽车司机，经过双方协商正式签订为期5年的劳动合同。合同中约定：乙方(即武某)若严重违反劳动纪律或企业规章制度，甲方(即丙公司)可以解除合同；《驾驶员安全须知》以及公司的各项规章制度，均为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。2015年8月5日，武某右腿受伤。此后，武某一直以治疗腿伤为由没有上班。2016年8月4日，丙公司人事部书面通知武某解除劳动合同，理由是医疗期满不能从事原岗位工作。武某认为公司解除劳动合同的理由不能成立，于是到当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。在庭审中，丙公司诉称，“自去年8月以来，武某未经准许，也没有提交病假条，始终没有到公司上班，直至现在。在此期间公司曾多次通知武某递交病假条，否则按旷工处理，但武某一直没有提交。因此，公司是在多次通知武某无效的情况下才作出解除劳动合同的决定。”经过审理，因丙公司无法提供足够证据，仲裁委员会作出裁决书，认定丙公司解除劳动合同的行为无效，要求双方继续履行劳动合同。双方对此未提出异议，该裁决书即日生效。此后，丙公司一直让武某在家等待安排工作，并按公司规定的标准，每月支付武某1500元病假工资。直至2017年8月上旬，丙公司再次以武某自2016年8月5日至2017年8月4日的一年中，存在旷工行为，违反双方劳动合同规定，再次与武某解除劳动合同。武某不服，再次向当地劳动争议委员会申请仲裁。在第二次仲裁庭审中，因丙公司仍未能提供充分的证据，证明其曾多次通知武某上班并为武某安排工作，致使再次败诉，只能继续与武某履行劳动合同。
请根据我国现行劳动法律法规，对本案例进行全面的剖析。
5、某机械设备制造公司有员工近800多人，随着近期劳动力市场竞争的加剧，该公司各类岗位人员的离职率明显增加。为了满足公司对各类专业技能和管理人才的需要，公司领导决定进一步强化对人员招聘工作的管理，计划在人力资源部增设招聘专员岗位，其部分岗位职责摘录如下：
(I)负责组织应聘人员初选，将合适候选人推荐给用人部门，对候选人进行面试；
(II)负责对将要录用的员工进行背景调查；
(Ⅲ)协助培训主管组织实施新员工培训计划。
人力资源部在当地人力资源市场发布了招聘广告。经过对大量应聘人员的初选，人力资源部决定采用以行为描述为主的结构化面试对应聘候选人进行选拔。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)根据招聘专员的岗位职责，为每项职责设计2个行为描述面试的问题(共计6个)。
(2)通过行为描述面试，面试考官可掌握应聘者的哪些信息?
6、R公司是一家大型的电子企业。2016年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。R公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：
(1)R公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善R公司薪酬制度有何建议?
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
