一、单选题
1、有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该现象的原因( )。
A、洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低
B、洗衣市场要求差异较小导致服务同质化
C、洗衣业进入障碍低
D、洗衣业技术进步比较缓慢
2、新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（）战略。
A、一体化
B、产品开发
C、多元化
D、市场渗透
3、近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、混合战略
D、成本领先战略
4、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33．01亿元，同比增长77．9%，市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的 ( )。
A、产品竞争能力
B、销售活动能力
C、销售组织能力
D、市场决策能力
5、华友公司于2006年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业，2020年，面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳度过难关，并创造良好的收益下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是
A、专业性
B、广泛性
C、全员性
D、战略性
6、高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石，平片由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是( )
A、与其他货源策略相比更有利于与供应商知识共享
B、与供应商建立较为稳固的关系
C、企业对供应商议价能力强
D、与其他货源策略相比更有利于保证蓝宝石平片稳定的供应
7、近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受。根据财务战略选择理论，下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是（）
A、价格/盈余倍数高
B、经营风险低
C、财务风险高
D、资金来源于保留盈余+债务
8、近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（）。
A、提高效率，降低成本
B、提高投资报酬率
C、扩大市场份额，争取成为领头羊
D、巩固市场份额
9、丙公司开发新的产品，寻找新的市场机会，处于动荡的环境中。该公司适合采用的组织战略类型（）。
A、分析型组织
B、开拓型组织
C、反应型组织
D、防御型组织
10、近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A、根据文化进行管理
B、以企业使命为基础
C、重新制定战略
D、加强协同作用
11、高展公司是一家提供云存储服务的企业，根据波特价值链分析理论，下列各项中，属于高展公司价值链基本活动的是（）
A、业务推广的广告和产品定价
B、云存储设备的技术开发
C、完善的企业运营控制系统
D、聘请咨询公司为企业进行管理信息系统设计
12、互联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是 （）。
A、ST战略
B、SO战略
C、WO战略
D、WT战略
13、高展公司是一家提供存储服务的企业，根据波特的分析理论属于高展公司价值链中支持活动的是 ( )。
A、职责分明精简高效的组织结构
B、云存储设备的修理和零部件的供应
C、业务推广的广告和服务定价
D、完善的客户服务体系
14、宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后称:未来3年该项目总收益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性为10%，据此预测总收益率为32．5%，下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是（）。
A、在险值
B、期望值
C、波动性
D、概率值
15、玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比，收获颇丰。下列各项中属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是（）
A、一般基准
B、竞争性基准
C、过程或活动基准
D、顾客基准
16、东光公司是国内一家著名的动漫产品与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是 （）。
A、“防御者”战略
B、“扩张者”战略
C、“抗衡者”战略
D、“躲闪者”战略
17、锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门。各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构的优点是（）。
A、职能之间易于协调和合作
B、易于确定各项产品产生的盈亏
C、集权化的决策机制会加快反应速度
D、有利于培养职能专家
18、中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要求的是（）
A、加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观
B、实施全面预算管理制度，明确开采、销售、研发采购的各种业务的主管部门在预算管理中的职责权限
C、使用采煤计划完成率，百万吨煤重伤率等关键绩效考核各业务单位
D、投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约
19、康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于 （）。
A、现金牛业务
B、瘦狗业务
C、明星业务
D、问题业务
20、龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于（）。
A、支撑目标
B、基本目标
C、核心目标
D、直接目标
21、逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A、角色导向型
B、任务导向型
C、权力导向型
D、人员导向型
22、力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。下列各项中，属于力辉公司采取的战略是 （）。
A、产品开发战略
B、一体化战略
C、多元化战略
D、市场开发战略
23、平衡计分卡中，属于结果指标和动因性指标的是（）。
A、数字化技术采用率和员工培训率
B、股东回报率和利润增长率
C、营业收入和员工收入
D、市场占有率和现金流量
24、某公司属于远程诊疗设备生产企业，目前远程诊疗设备产业刚刚形成，其发展面临很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论，下列各项中， 属于远程诊疗设备产业在战略制定过程中处理不确定性正确的是（）。
A、正确对待远程诊疗设备产业发展的外在性
B、扩大市场份额
C、利用金融杠杆扩大资金实力
D、集中资源提升生产能力
25、甲企业是一家全球领先企业,从分散在全球并完全独立的企业获得零部件，并生产标准化产品，与采购方进行交易。案例中甲企业采用的全球价值链分工模式是（）。
A、俘获型价值链
B、模块型价值链
C、关联型价值链
D、市场型价值链
26、新兴零售行业存在不确定性，吸引各大企业前来融资，根据财务战略角度进行分析，进入该行业的企业资金来源主要是（）。
A、风险资本
B、权益资本
C、保留盈余+债务
D、债务
二、多选题
27、春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业，该公司所取得的业绩中，属于战略性的有（）
A、产品销售额和资产回报率处于领先水平
B、产品质量合格率达到100%
C、公司获得政府部门颁发的国家级优秀创新型企业称号
D、多电池片研发取得创新，获发明专利
28、万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略，凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域。一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）
A、多元化
B、成本领先
C、差异化
D、一体化
29、扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组，根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有（）。
A、投资成本回报率低于投资成本
B、投资成本回报率高于投资成本
C、销售增长率小于可持续增长率
D、销售增长率大于可持续增长率
30、中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合《企业内部控制基本规范》控制活动要求的有（）。
A、加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观。
B、企业应当结合风险管理评估结果，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内
C、投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约
D、根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，实施有效控制
31、原力公司是一家著名的锂电池生产商，拟将业务延伸到下游的汽车制造行业，原有企业面临的结构性障碍是（）。
A、现有汽车制造业进入锂电池行业
B、政府颁布汽车产业限制进入政策
C、限制进入定价
D、对销售渠道的资源控制
32、甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该洗衣公司战略选择的类型有（）。
A、克服零散获得成本优势
B、技术创新以创造规模经济
C、增加附加值-提高产品差异化程度
D、专门化-目标集聚
33、东湖银行主营微小企业业务,该银行实施稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类、限额、贷款审批程序及对违约资金的处置方法等。下列属于东湖的上述做法涉及对风险管理组成部分有（）。
A、风险承受度
B、风险管理的资源配置
C、风险偏好
D、风险管理策略工具
34、佳安公司是一家视频安防产品生产企业，下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有（）。
A、成就员工、回报股东、奉献社会
B、没有完善的公司，只有上进员工
C、树安防品牌，创一流企业
D、引领绿色科技，开启平安生活
35、元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到汽车制造领域，下列各项中，属于元力公司在进入新产业可能面临的行为性障碍有（）
A、现有汽车制造企业采用限制进入定价
B、现有汽车制造企业对关键资源的控制
C、政府颁布汽车产业限制进入政策
D、现有汽车制造企业进入锂电池行业
36、世友纺织集团拥有纺纱纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务，面临的退出障碍有（）。
A、染色机、印花机等固定资产的专用性程度
B、腾下来资源得不到利用
C、没有愿意出合理价格的买主
D、印染业务与纺织，制衣等业务之间存在内部战略关系
37、天泽酱园是一家拥有近百年历史的调味品企业。多年“守拙择善，务实创新”利用其所处地域优越的水、高粱、黄米等原料资源和在古法蒸酿技术基础上形成的独特工艺，生产出多种香辛醇厚、回味有余的调味佳品。其竞争优势来源于（）．。
A、具有路径依赖性的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、物理上独特资源
D、具有经济制约性资源
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