一、单选题
1、生产控制的首要步骤是()。
A、形成反馈报告
B、检验实际执行情况
C、执行修正方案
D、确定控制的标准
解析：
生产控制的首要步骤是确定控制的标准。制定控制标准是对生产控制过程中的人力、物力和财力，以及产品质量特性、生产数量、生产进度规定的数量界限。因此，选项D是正确答案。其他选项如形成反馈报告、检验实际执行情况、执行修正方案都是生产控制过程中的重要步骤，但不是首要步骤。
2、电子商务的四流中，具有双向传递特点的是()
A、商流
B、物流
C、资金流
D、信息流
解析：
电子商务的四流中，具有双向传递特点的是信息流。商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，物流是商品从供应地向接收地的实体物流过程，资金流是买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程。而信息流是电子商务各个主体之间的信息传递与交流的过程，伴随整个交易过程，涉及信息的双向传递。因此，正确答案为D。
3、评价企业销售物流效率的是()
A、顾客的投诉率
B、订货处理费用
C、准确完成物流率
D、运输装卸费用
解析：
准确完成物流率是用来评价企业销售物流效率的一个指标，它表示准确无误地完成销售物流的量与总销售物流完成量的比率。而顾客的投诉率是企业销售物流的客户满意度评价指标，订货处理费用和运输装卸费用则是企业销售物流的成本指标。因此，本题正确答案为C。
4、某知名设计师出品的工艺陶瓷具有很高的收藏价值，该商品对大多数消费者而言属于消费品分类中的()
A、非渴求品
B、特殊品
C、便利品
D、选购品
解析：
该商品作为某知名设计师出品的工艺陶瓷，具有很高的收藏价值但对大多数消费者而言并不属于必需品或日常频繁购买的产品。因此，它属于非渴求品，即消费者知道但一般不会主动购买的产品。其他选项如特殊品、便利品和选购品并不完全符合该商品的特点。因此，正确答案是A。
5、现代公司治理结构中处于公司决策系统和执行系统交叉点的机构是（）。
A、经理机构
B、董事会
C、监事会
D、股东会
解析：
现代公司治理结构中，董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。股东会是公司最高权力机构，对公司重要事项做最终决策。监事会则对董事会和经理层的工作实行全面监督。经理机构是执行机构之一。因此，正确答案为B。
6、下列属于竞争导向定价法的是（ ）。
A、直接价格评比法
B、随行就市定价法
C、需求差别定价法
D、目标利润定价法
解析：
竞争导向定价法主要包括随行就市定价法、竞争价格定价法和密封投标定价法。因此，选项B“随行就市定价法”是竞争导向定价法的一种。而选项A“直接价格评比法”和选项C“需求差别定价法”属于需求导向定价法，选项D“目标利润定价法”则属于成本导向定价法。
7、只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化数据的绩效考核方法是（）。
A、民主评议法
B、书面鉴定法
C、关键事件法
D、行为锚定评价法
解析：
此题考查绩效考核方法的缺点。其中，书面鉴定法只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，因此很难进行相互比较，也无法作为人事决策的可靠依据。因此，正确答案是B。
8、某企业2022年12月31日签订租赁协议，租期为3年，分别在2023年1月1日、2024年1月1日、2025年1月1日支付租金50万，这属于（）。
A、普通年金
B、先付年金
C、递延年金
D、永续年金
解析：
：题目中提到的租赁协议，租金支付时间为2023年1月1日、2024年1月1日、2025年1月1日，即在每年年初（期初）支付租金，符合先付年金的定义。因此，该租金支付形式属于先付年金，答案为B。
9、某企业每年消耗原材料1600吨，每吨价格是1000元，每吨保管费3.2%，单次订货成本为400元，则该企业的经济订购批量为（）件。
A、200
B、300
C、250
D、400
解析：
根据经济订购批量的计算公式，首先需要计算单位商品的年持有成本，即每吨保管费与原材料价格的乘积。在本题中，单位商品的年持有成本为1000元（原材料价格）* 3.2% = 32元。然后，使用经济订购批量的公式进行计算，公式为：经济订购批量 = [(2 × 年需求量 × 每次订购成本) / 单位商品的年持有成本]^0.5。将题目中的数据代入公式，得到经济订购批量为 [(2 × 1600吨 × 400元) / 32元]^0.5 = 200件。因此，该企业的经济订购批量为200件，答案为A。
10、由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，属于技术创新中的（）。
A、产品创新
B、集成创新
C、原始创新
D、工艺创新
解析：
本题考查技术创新的分类。根据技术创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和工艺创新。由火柴盒包装箱发展起来的集装箱是在产品用途及其应用原理上有显著变化，属于重大（全新）的产品创新，因此答案选A，即产品创新。
11、企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击机会，及时从“缝隙”中切入，属于技术创新战略中的（）。
A、进攻型
B、防御型
C、切入型
D、模仿创新型
解析：
切入型战略也叫游击型战略，采用这种战略的企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新。选项C符合题意，因此本题应选择C选项。
12、技术跟随战略主要做的是（）。
A、技术来源自主研发
B、研发重点是工艺技术
C、市场开发是开拓一个全新市场
D、投资重点是技术开发和市场开发
解析：
技术跟随战略主要做的是研发重点是工艺技术。根据参考解析，技术跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，技术开发重点是改进工艺技术，市场开发为开发细分市场或挤占他人市场，投资重点是以生产、销售为主。因此，正确答案是B。
13、某厂家针对华南区、华北区、华东区分别选择了几家代理商，这属于渠道模式中的()。
A、厂家直供
B、多家经销
C、独家经销
D、平台式销售
解析：
该题目考查的是渠道模式中的概念。题目描述中，某厂家针对华南区、华北区、华东区分别选择了几家代理商，这符合多家经销模式的定义。在该模式下，生产厂家选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络来实现分销目标。因此，正确答案为B。
14、企业的产品型号属于（）生产计划指标。
A、产品产量
B、产品品种
C、产品质量
D、产品产值
解析：
企业的产品型号属于产品品种指标。产品品种指标是指企业在报告期内规定生产的产品名称、型号、规格和种类。因此，本题应选择B选项。
15、能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付形式是( )。
A、第一方支付
B、第三方支付
C、第二方支付
D、自动柜员机支付
解析：
第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构，采用与银联或网联对接的方式，促成交易双方进行交易的网络支付模式。在这种支付方式下，买家先付款到第三方，待买家确认收到货物并且满意后，第三方会将款项转给卖家，这样可以有效解决先付款还是先发货的矛盾。因此，能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付形式是第三方支付。
16、H产品具有较低的业务增长率和较低的市场占有率，该产品处于波士顿矩阵中的()。
A、瘦狗区
B、明星区
C、幼童区
D、金牛区
解析：
根据题目描述，H产品具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。在波士顿矩阵中，这种特征对应的是瘦狗区。因此，答案是A。
其他选项的业务增长率和市场占有率特征描述如下：
- 幼童区：业务增长率高，市场占有率低。
- 明星区：业务增长率和市场占有率均较高。
- 金牛区：业务增长率较低，市场占有率较高。
17、企业2022年净利润为1.5亿元，企业所得税为25%，折旧费用为550万，则该企业的净营业现金流量是( )亿元。
A、1.18
B、2.05
C、1.94
D、1.56
解析：
根据公式净营业现金流量 = 净利润 + 折旧，代入已知数据，得到净营业现金流量 = 1.5亿 + 550万 = 1,555,000,000元，约为1.56亿元。因此，该企业的净营业现金流量是1.56亿元，选项D正确。题目中的企业所得税为干扰项，因为净利润已经是税后利润，不需要再考虑所得税。
18、某股份有限公司董事会由11名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的利润分配决议必须至少由( )名董事通过才能生效。
A、8
B、7
C、6
D、5
解析：
根据《公司法》的规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行，并且董事会作出决议，应当经全体董事的过半数通过。在这个问题中，公司有11名董事，因此过半数应该是11名董事中的至少6名。因此，该公司董事会的利润分配决议必须至少由6名董事通过才能生效。所以正确答案是C。
19、企业识别价值流的目的是（）。
A、找到真正增值的活动
B、发现价值
C、发现浪费和消灭浪费
D、找到不增值的活动
解析：
价值流是指从原材料转变为产成品，并赋予其价值的全部活动。企业识别价值流的目的是发现浪费和消灭浪费。在价值流中，除了真正增值的活动外，还存在一些不增值的活动，这些不增值的活动就是浪费。因此，识别价值流的主要目标是消除这些浪费，以提高企业的效率和竞争力。故选项C正确。
20、关于有限责任公司监事的说法，正确的是（）。
A、监事可以提议召开临时监事会会议
B、董事、高级管理人员可以兼任监事
C、监事会会议每年度召开两次
D、监事会决议应当经三分之二以上监事通过
解析：
关于有限责任公司监事的说法，正确的是监事可以提议召开临时监事会会议。对于其他选项，董事、高级管理人员不可以兼任监事；监事会会议的召开频率并没有明确规定，但每年度至少召开一次；监事会决议应当经半数以上监事通过。因此，正确答案是A。
21、根据《UCP600》条款规定，对于散装货，除非信用证规定货物数量不得有增减外，在所支付款项不超过信用证金额的条件下，货物数量准许有（）的增减幅度。
A、10%
B、5%
C、15%
D、8%
解析：
根据《UCP600》条款规定，对于散装货，除非信用证规定货物数量不得有增减外，在所支付款项不超过信用证金额的条件下，货物数量准许有5%的增减幅度。因此，正确答案为B。
22、以下属于沟通激励方法的是（）。
A、交流技术动态信息
B、安排经销商会议
C、实施优惠促销
D、合作制定经营计划
解析：
激励渠道成员常用的方法有沟通激励、业务激励和扶持激励。其中，沟通激励包括提供产品、技术动态信息、公关宴请、交流市场信息和让经销商发泄不满。因此，选项A“交流技术动态信息”属于沟通激励方法。而选项B“安排经销商会议”和选项D“合作制定经营计划”属于业务激励，选项C“实施优惠促销”属于扶持激励。
23、以下属于即时通信营销的是（）。
A、网络在线交流
B、网络直复营销
C、博客营销
D、网络事件营销
解析：
此题考查即时通信营销的概念。即时通信营销是通过即时通信工具推广产品和品牌的一种手段，包括网络在线交流和广告。网络在线交流是中小企业通过即时通信功能与客户进行交流和沟通，以达到推广产品和品牌的目的。因此，选项A“网络在线交流”属于即时通信营销。
其他选项如网络直复营销、博客营销、网络事件营销虽然都是网络营销的方式，但它们并不属于即时通信营销范畴。
24、关于企业战略目标的说法，正确的是（）。
A、战略目标是企业一定时期的任务目标
B、战略目标说明了企业的根本性质
C、战略目标可以对企业进行全面战略分析
D、战略目标是企业未来欲实现的宏大远景目标以及对它的准确描述
解析：
关于企业战略目标的说法，正确的是选项A，即战略目标是企业一定时期的任务目标。企业战略目标是企业沿其经营方向所预期达到的理想成果，是企业战略的制定的重要组成部分，因此选项A说法正确。选项B错误，企业的根本性质与存在的理由由企业使命来说明。选项C错误，战略分析是对企业内外部环境、资源能力、战略业务单位等方面进行分析，属于战略实施的其中一个步骤，而战略目标并不是进行全面战略分析的内容。选项D错误，企业愿景包括核心信仰和未来前景，其中未来前景是企业未来欲实现的宏大愿景目标及对它的准确描述，并不等同于战略目标。
25、某公司向日本、巴西、法国等国家提供标准化产品，获得低成本优势，则该企业的国际化经营战略是（）。
A、国际战略
B、跨国战略
C、多国战略
D、全球战略
解析：
国际化经营战略的类型包括全球战略、本土化战略（多国战略）、跨国战略和国际战略。题目中描述某公司向多个国家提供标准化产品，获得低成本优势，这符合全球标准化战略的特征。全球战略强调面向全球市场推广标准化的产品或服务，并在有利的国家集中进行生产经营，以获得经验曲线和规模经济效益。因此，该企业的国际化经营战略是全球战略。
26、下列选项中，属于影响员工绩效的主观因素是（）。
A、员工掌握的知识与能力
B、工作环境
C、员工受到的激励
D、来自领导的帮助
解析：
本题考查影响员工绩效的因素。员工绩效的多因性表明，绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果。其中包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，这是影响绩效的主观因素。因此，选项A说法正确。而工作环境、员工受到的激励和来自领导的帮助都是影响绩效的客观因素，所以选项B、C、D均不正确。
27、关于商业模式画布的说法中正确的是（）。
A、对企业运营商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、不可视化的描述
B、概括了企业挖掘价值、匹配价值、传递价值的过程
C、具有完整性、一致性、简洁性的特点
D、一共有八个模块
解析：
商业模式画布是分析企业商业模式的有效工具，具有完整性、一致性、简洁性的特点，概括了企业发现价值、匹配价值和获取价值的过程，对企业运营商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、可视化的描述。因此，关于商业模式画布的说法中正确的是它具有完整性、一致性、简洁性的特点。选项中A、B、D的描述存在错误，故选择C。
28、由客户订单激发产品需求，按需生产的生产模式是（）。
A、拉动式精益生产模式
B、推进式精益生产模式
C、大批量生产模式
D、多品种小批量生产模式
解析：
由客户订单激发产品需求，按需生产的生产模式被称为拉动式精益生产模式。在这种模式下，物流和信息流是结合在一起的，以客户需求为驱动，从用户角度出发进行管理。因此，选项A正确。
其他选项的解释：
B选项：推进式精益生产模式主要是以企业内部的流程优化为主，侧重于企业内部的管理和效率提升，并不强调客户订单的需求驱动。
C选项：大批量生产模式是建立在科学管理的基础之上的，主要关注标准化和效率化，并不完全符合按需生产的理念。
D选项：多品种小批量生产模式虽然也包括按需生产的特点，但并不是精益生产模式的分类中的一种具体形式。而且在这个问题中，更精确的描述应该是拉动式精益生产模式，而非仅仅按需生产。因此，选项D不够准确。
29、国有独资公司聘任经理的职权属于（）。
A、执行董事
B、董事会
C、工会
D、股东会
解析：
根据《公司法》的规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。因此，国有独资公司聘任经理的职权属于董事会。
30、下列不属于销售物流管理目标的是（）。
A、在适当的交货期准确地将商品送达客户
B、对于客户的订单、尽量避免缺货
C、维持合理的物流费用
D、实施延迟策略
解析：
销售物流管理的目标包括在适当的交货期准确地将商品送达客户、对于客户的订单尽量避免缺货、维持合理的物流费用等。而实施延迟策略并不是销售物流管理的目标之一。因此，选项D是不属于销售物流管理目标的。
31、具有典型保健性质的是（）。
A、基本薪酬
B、福利
C、绩效奖金
D、激励薪酬
解析：
：福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业凝聚力。因此，具有典型保健性质的是福利，即选项B。基本薪酬是根据员工所承担的工作或具备的技能而支付的稳定薪酬。绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，主要起激励作用。激励薪酬则具有变动性质，与绩效相关。
32、同一企业中各种职务的薪酬要与其贡献相一致，体现了企业薪酬制度设计原则中的（）。
A、外部公平
B、个人公平
C、内部公平
D、竞争性
解析：
本题考查企业薪酬制度设计的原则。同一企业中不同职位之间的薪酬水平应该相互协调，即不同职务的薪酬要与其贡献相一致，这体现了企业薪酬制度设计原则中的内部公平。因此，答案为C。
33、根据边际产业扩张理论，投资国应从处于（）的边际产业开始，积极促进本国制造业中的中小企业开拓对外直接投资。
A、比较劣势
B、比较优势
C、绝对优势
D、绝对劣势
解析：
根据边际产业扩张理论，投资国应从处于比较劣势的边际产业开始，积极促进本国制造业中的中小企业开拓对外直接投资。这样做可以充分挖掘东道国因缺少资本、技术和管理经验而尚未发挥的潜在比较优势。因此，正确答案为A。
34、保证企业生产平衡进行，准时生产的是（）。
A、生产进度控制
B、生产调度
C、在制品控制
D、库存控制
解析：
保证企业生产平衡进行，准时生产的是生产进度控制。生产进度控制是生产控制的基本方面，其进度管理的目标是在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。因此，选项A正确。而生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划通过生产调度来实现；在制品控制是企业生产控制的基础工作；库存控制指对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使库存储备保持在经济合理的水平上。因此，选项B、C、D均不是保证企业生产平衡进行，准时生产的重点。
35、关于股份有限公司股东大会决定合并事项，下列说法正确的是（）
A、必须经出席会议的股东所持表决权三分之二以上通过
B、必须所有股东所持表决权三分之二以上通过
C、必须经出席会议的股东所持表决权二分之一以上通过
D、必须所有股东三分之二以上通过
解析：
本题考查股东会决议的特别决议。股东会做出公司合并的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。因此选项A说法正确。对于公司的一般事宜所做的决议，则是经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
36、某企业现在有业务主管20人，预计退休3人，辞退2人，降职2人，从外部招聘3人，内部提拔3人为业务主管。则业务主管供给量为（）。
A、20
B、19
C、18
D、17
解析：
根据题目描述，该企业现有业务主管20人。根据管理人员接续计划法，需要计算可能的流入量和流出量，以确定业务主管的供给量。
可能的流入量包括内部提拔和外部招聘的人员，所以可能的流入量为3人（内部提拔）+ 3人（外部招聘）= 6人。
可能的流出量包括预计退休、辞退、降职的人员，所以可能的流出量为3人（预计退休）+ 2人（辞退）+ 2人（降职）= 7人。
因此，业务主管的供给量 = 现职人员 + 可能的人员流入量 - 可能的流出量 = 20人（现职人员）+ 6人（流入量）- 7人（流出量）= 19人。所以答案为B。
37、某项发盘于2023年3月22日到达受盘人，发盘人于2023年3月20日通知受盘人发盘无效，则该行为是（）。
A、无效发盘
B、发盘的撤回
C、发盘的撤销
D、新发盘
解析：
发盘的撤回是指发盘在发出后、生效前，发盘人采取行动阻止它的生效。根据题目描述，发盘于2023年3月22日到达受盘人，而发盘人于2023年3月20日通知受盘人发盘无效。由于通知撤回的时间在发盘到达受盘人之前，因此该行为是发盘的撤回。
38、把企业生产物流分为连续型物流和离散型物流的依据是（）。
A、专业化程度
B、物料流经的区域
C、物料在生产过程中的流动特点
D、物料流转的程序
解析：
根据物料在生产过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型物流和离散型物流。连续型物流的物料流动特点是连续性强，离散型物流的物料流动特点是不连续。因此，依据是物料在生产过程中的流动特点，选项C正确。
39、某企业销售额5000万元，最大竞争者销售额8000万元，整个市场销售额为4亿元，则相对市场占有率为（）。
A、62.5%
B、20%
C、25%
D、12.5%
解析：
相对市场占有率是指一家企业的某种产品的销售总额与行业内最大竞争对手同种产品的销售总额之比。根据题目中的信息，本企业的销售额为5000万元，最大竞争者的销售额为8000万元，所以相对市场占有率 = 5000 / 8000 = 62.5%。因此，正确答案为A。
40、战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是()。
A、SWOT
B、PESTEL
C、五力模型
D、价值链
解析：
在战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是SWOT。选项B PESTEL主要用于企业外部环境分析，选项C五力模型也是用于分析企业外部环境的工具，而选项D 价值链则主要用于分析企业内部环境。因此，正确答案是A。
41、服装企业卖给老年顾客各种服装，这种选择目标市场的模式叫做（ ）。
A、产品—市场集中化
B、市场专业化
C、选择性专业化
D、产品专业化
解析：
市场专业化是指企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品。题目中服装企业卖给老年顾客各种服装，即向同一顾客群提供不同季节的服装，符合市场专业化的定义。因此，正确答案为B。
42、某公司采用动态排序列表法进行技术创新方案的选择，详细数据如下表。其中，IRR表示项目的预期收益率，PTS表示技术成功的概率或可能性，NPV表示项目未来预期收益的净现值。则该企业最终选择的方案是（）。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
解析：
根据题目描述，企业采用动态排序列表法进行技术创新方案的选择，需要考虑IRR（预期收益率）、PTS（技术成功的概率）和NPV（净现值）三个因素。在评价每个方案时，需要对三个因素进行加权平均以得出一个综合排名。具体计算方式如下：甲方案排名的平均值为：（4＋2＋4）/3＝3.33；乙方案排名的平均值为：（3＋4＋1）/3＝2.67；丙方案排名的平均值为：（2＋1＋2）/3＝1.67；丁方案排名的平均值为：（1＋3＋3）/3＝2.33。根据计算，丙方案的排名平均值最小，因此最终选择的方案是丙方案。
43、按服务对象和服务特征划分，快递类服务产品属于针对（）的服务。
A、人的身体
B、物体
C、无形资产
D、人的思想
解析：
：快递类服务产品是货运服务，属于物体处理服务，服务对象为物体，因此答案是B。
44、管理创新的最高层次是（）。
A、管理组织创新
B、理念创新
C、管理方式方法创新
D、管理制度创新
解析：
管理制度创新把管理理念创新、管理组织创新、管理方式方法创新活动制度化、规范化，同时又具有引导管理理念创新、管理组织创新、管理方式方法创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。因此本题应选择D选项。
45、通常情况下生产作业计划中层级最高的计划是（ ）。
A、工段生产
B、车间级
C、班组级
D、厂级
解析：
生产作业计划通常分为多个层次，包括厂级、车间级、工段级和班组级等。在这些层级中，厂级生产作业计划是层级最高的计划。因此，通常情况下生产作业计划中层级最高的计划是厂级生产作业计划，选项D正确。
46、某企业针对婴儿、幼儿和少儿提供不同的儿童玩具，则该企业进行市场细分依据的变量是（)。
A、地理变量
B、心理变量
C、行为变量
D、人口变量
解析：
根据题目描述，某企业针对婴儿、幼儿和少儿提供不同的儿童玩具，这是根据儿童的年龄进行市场细分。而年龄属于人口变量的范畴，因此该企业进行市场细分依据的变量是人口变量。
47、通用电气公司法对行业吸引力和业务力量两个综合性指标进行评价战略业务，对于中间应该采取的措施是（ ）
A、维持
B、增加投资
C、减少投资
D、放弃
解析：
通用电气公司法是通过评价行业吸引力和业务力量两个综合性指标来制定战略业务措施。对于处于中间地带的业务，其行业吸引力和战略业务单位的业务力量都处于一般水平。因此，对于中间地带的战略业务单位，应该采取维持原来投资水平的市场占有率的战略，即维持当前状态，继续观察市场变化，不需要增加或减少投资。所以，对于题目中的情况，应该选择的措施是A，即维持。
48、某公司借款2.5亿，分5年还清，已知利息率为9.8%，所得税税率为25%，借款手续忽略率不计，该借款资本成本率是( )。
A、6.81%
B、7.16%
C、7.35%
D、7.9%
解析：
考查个别资本成本率计算。首先，根据题目给出的信息，我们知道借款金额为2.5亿，分5年还清，利息率为9.8%，所得税税率为25%。长期借款年利息额的计算公式为：借款×利息率。所以，该笔借款的年利息额为2.5亿×9.8%。然后，借款资本成本率的计算公式为：[长期借款年利息额×（1-所得税税率）]/[长期借款筹资额×（1-筹资费用率）]。由于题目中忽略筹资费用率，我们可以将其视为0。因此，借款资本成本率=[2.5亿×9.8%×（1-25%）]/[2.5亿×（1-0）]=7.35%。所以，答案是C。
49、关于n期的先付年金终值与n期的后付年金终值的说法，正确的是( )
A、后付年金终值比先付年金少折算2期
B、后付年金终值和是先付年金多折算2期
C、后付年金终值比先付年金证终值多折算1期
D、后付年金终值比先付年金少折算一期
解析：
本题考查先付年金的终值与现值。
n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，导致在计算终值时存在差别。根据先付年金和后付年金的概念和计算方法，我们知道n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，从公式上看，先付年金终值等于后付年金终值乘以（1+利率），这意味着先付年金终值比后付年金终值多折算一期。所以，后付年金终值比先付年金少折算一期，正确答案是D选项。
50、投资者冒着风险而收到高的投资回报，超过（）称作风险报酬。
A、期望损益值
B、资金时间价值
C、平均报酬率
D、风险报酬率
解析：
投资者冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益被称作风险报酬。因此，正确答案为B。
51、在移动支付终端中，用户量最大的是（ ）。
A、智能手机
B、掌上电脑
C、移动个人计算机
D、固定电话
解析：
移动支付所使用的移动终端包括智能手机、平板电脑等。根据现实情况理解，用户量最大的是智能手机。因此，正确答案是A。
52、某企业向经销商承诺对完成销售任务的经销商给予好处，则渠道权力的来源是（）。
A、奖励权
B、胁迫权
C、认同权
D、专长权渠道
解析：
企业向经销商承诺对完成销售任务的经销商给予好处，这是奖励权的体现。奖励权是指企业给予经销商一定的奖励或好处，以激励其更好地完成销售任务。因此，本题中渠道权力的来源是奖励权。
53、如果在租船合同中承租双方约定船方承担卸货费，货方承担装货费，则选用的这种装卸费规定方法是（）。
A、BERTH TERMS
B、FO
C、FIO
D、FI
解析：
根据题目描述，如果在租船合同中承租双方约定船方承担卸货费，货方承担装货费，那么选用的装卸费规定方法是FI（free in）。这种规定方法下，船方负责卸载货物，而货方则负责装载货物。因此，正确答案为D。
54、保持物料的畅通，使得生产过程连续进行，符合的生产物流管理目标是（）。
A、适应性目标
B、效率性目标
C、经济性目标
D、便利性目标
解析：
保持物料的畅通，使得生产过程连续进行，符合企业生产物流管理的效率性目标。效率性目标旨在提供畅通的物料流转渠道，保证生产过程的连续性和高效率。因此，正确答案是B。
55、厂商渠道控制力强的表现是（）。
A、该厂商的产品有很多替代品
B、该厂商能够实施后向一体化
C、该行业由少数几家大厂商控制
D、该行业的厂商数量很多
解析：
厂商渠道控制力强表现为该行业由少数几家大厂商控制。在这种情况下，生产厂商处于有利地位，能够影响销售渠道，掌握更多的市场话语权。而其他选项与厂商渠道控制力强弱不直接相关。
56、在国际贸易术语中，卖方责任最小的是（）。
A、FOB
B、DDP
C、CIF
D、EXW
解析：
根据《国际贸易术语解释通则》，在国际贸易术语中，卖方责任最小的是EXW（工厂交货）。EXW是工厂交货（指定地点）的缩写，意味着卖方在交货地点的工厂或车间将货物交给买方后，不再承担任何责任和费用。相比之下，FOB、CFR和CIF等术语在交货时涉及到运费和保险费用的承担方不同，但风险转移界限均为货物交到船上时。因此，EXW是卖方责任最小的国际贸易术语。
57、在企业经营决策中，以下属于确定型决策方法的是（）。
A、线性规划法
B、决策树分析法
C、期望损益决策法
D、价值分析法
解析：
确定型决策方法指的是在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。其中，线性规划法是一种确定型决策方法。决策树分析法和期望损益决策法属于风险型决策方法。而价值分析法并非企业经营决策中的术语，因此不属于确定型决策方法。
58、我国上市公司独立董事享有的职权的是（）。
A、提议召开董事会
B、提名、任免董事
C、聘任高级管理人员
D、决定高管薪酬
解析：
我国上市公司独立董事享有的职权包括提议召开董事会。其他选项中，提名、任免董事通常是董事会或董事会的某些专门委员会的职权；聘任高级管理人员和决定高管薪酬则通常由董事会作为整体来决策，并不特指独立董事的职权。因此，正确答案为A。
59、某企业的业务面临的市场竞争激烈、利润较低，受到政府环保政策的限制，面临的市场机会低，该企业的业务处于威胁机会矩阵图中的（）。
A、理想业务
B、冒险业务
C、困难业务
D、成熟业务
解析：
根据题意，某企业的业务面临市场竞争激烈、利润较低，受到政府环保政策的限制，面临的市场机会低。在威胁机会矩阵图中，这种情况属于低机会高威胁，即困难业务。因此，该企业的业务处于威胁机会矩阵图中的困难业务。
60、从基础研究开始，到应用研究，到研究开发，再到生产制造，直到商业化的新产品在市场上销售，属于（）技术创新模式。
A、技术推动
B、需求拉动
C、技术和市场交互
D、国家创新体系
解析：
从基础研究开始，到应用研究，到研究开发，再到生产制造，直到商业化的新产品在市场上销售，体现了技术推动创新模式。在这种模式下，技术创新活动是以技术为起点，通过技术的不断突破和改进，推动产品的升级和市场的拓展。因此，选项A正确。
选项B需求拉动创新模式是指市场需求信息是技术创新活动的出发点，强调先进行市场需求分析，再进行研究开发继而生产制造。这与题目描述的技术推动模式不同。
选项C技术和市场交互作用创新模式虽然也涉及技术和市场的相互作用，但并不是以基础研究为起点，逐步推进到商业化过程的模式。
选项D国家创新体系是由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用，这与题目描述的从基础研究到商业化的过程不完全吻合。
二、多选题
61、消费者对服务质量的认知包括（）。
A、无形性
B、可靠性
C、响应性
D、移情性
E、保证性
解析：
消费者对服务质量的认知包括可靠性、响应性、移情性和保证性，这些要素共同构成了服务质量的核心内容。无形性虽然是服务的一个特点，但并不是消费者对服务质量的直接认知要素之一。因此，选项A不被视为正确答案，而BCDE是正确答案。
62、下列属于个人绩效激励的是（）。
A、绩效奖金
B、利润分享计划
C、特殊绩效认可计划
D、收益分享计划
E、员工持股制度
解析：
激励薪酬可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种类型。个人激励薪酬主要包括计件制、工时制和绩效工资等多种形式。其中，绩效奖金和特殊绩效认可计划是个人绩效激励的主要形式。因此，选项A“绩效奖金”和选项C“特殊绩效认可计划”均属于个人绩效激励。而选项B“利润分享计划”，选项D“收益分享计划”，选项E“员工持股制度”均属于群体激励薪酬，不属于个人绩效激励。
63、按照库存的目的不同，库存可以划分为（）。
A、经常库存
B、安全库存
C、半成品库存
D、季节性库存
E、生产加工和运输过程库存
解析：
按照库存的目的不同，库存可以划分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存以及季节性库存。选项C“半成品库存”是按生产过程中的不同阶段划分的，不属于按库存目的划分的类型。因此，正确答案为ABDE。
64、出口商品检验的流程有（）。
A、申请检验
B、抽样
C、检验
D、签发商检证书
E、放行
解析：
出口商品检验的流程包括申请检验、抽样、检验和签发商检证书。首先，出口单位需要填制出境货物报检单，向商检机构办理申请报检手续；接着，商检机构会派员进行现场抽样鉴定；然后，商检部门使用各种技术手段进行检验；最后，商检合格的商品会签发商检证书或在出口货物报关单上加盖放行章。因此，正确答案为ABCD。
65、市场营销中的社会文化环境要素有（）。
A、收入水平
B、法律法规
C、生活方式
D、风俗习惯
E、教育水平
解析：
市场营销中的社会文化环境要素包括生活方式、风俗习惯和教育的水平。因此，本题的正确答案应该是CDE。其中，收入水平属于经济环境，法律法规属于政治法律环境，并不在社会文化环境要素之中。参照解析如上所述。
66、关于企业战略管理的说法中正确的有（）。
A、战略管理最高任务是实现企业愿景
B、战略管理基本任务是实现企业使命
C、战略管理的主体是战略管理者
D、战略管理关心企业的长期稳定和持续发展
E、战略管理具有明显的主体导向特征
解析：
关于企业战略管理的说法中，正确的有：
- 战略管理的主体是战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任。因此，选项C是正确的。
- 战略管理关心企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程。所以，选项D是正确的。
- 战略管理具有明显的主体导向特征，即企业战略是以企业的使命和愿景为导向的。因此，选项E也是正确的。
关于选项A和B的解析：
- 战略管理的最高任务是实现企业的使命，而不是实现企业愿景。因此，选项A是错误的。
- 战略管理的基本任务是制定和实施战略，以确保企业能够达成其使命和愿景，而不仅仅是实现特定阶段的战略目标。所以，选项B的表述不够准确。
67、我国海洋货物运输保险中，平安险的责任范围是（）。
A、触礁造成货物的部分损失
B、雷电气候造成货物的全部损失
C、海啸造成货物的全部损失
D、失火造成货物部分损失
E、雷电、海啸、地震等自然灾害造成的部分损失
解析：
平安险的责任范围包括：恶劣气候、雷电、海啸、地震等自然灾害造成的全部损失或推定全损；运输工具遭受搁浅、触礁、沉没等意外事故造成的全部或部分损失；货物在海上遭受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害所造成的部分损失（运输工具已发生意外事故的情况下）。因此，选项A触礁造成货物的部分损失、选项B雷电气候造成货物的全部损失、选项C海啸造成货物的全部损失和选项D失火造成货物部分损失都在平安险的责任范围内。选项E中的部分损失并不属于平安险的责任范围。
68、电子商务产生的背景是（）。
A、电子商务改革
B、网络技术革命
C、经济全球化
D、信息技术革命
E、工业技术革命
解析：
电子商务产生的背景包括经济全球化和信息技术革命。经济全球化要求有更高效的商务运作系统，提出了电子商务的现实需求；而信息技术革命为电子商务的产生奠定了技术基础。因此，正确答案是C和D。电子商务改革、网络技术与工业技术革命虽然是相关因素，但并不是电子商务产生的直接背景。
69、影响企业人力资源外部因素有（）。
A、本地区的人力资源总体构成
B、本地区人口总量与人力资源供给率
C、本地区劳动力市场供求状况
D、本企业劳动力供求状况
E、本行业劳动力市场供求状况
解析：
影响企业外部人力资源供给的因素包括：本地区的整体人力资源构成（选项A）、人口总量与人力资源供给率（选项B）、本地区劳动力市场供求状况（选项C）、本行业劳动力市场供求状况（选项E）。这些因素共同影响企业的外部人力资源供给情况。而本企业劳动力供求状况更多地是内部因素，因此不选D。
70、下列选项中属于仓储管理任务的有（）。
A、确保仓储物资安全
B、维持合理的物流费用
C、提高库存量
D、保管仓储物资
E、仓储设施规划和利用
解析：
仓储管理任务包括确保仓储物资安全、保管仓储物资以及仓储设施规划和利用。选项A、D、E均属于仓储管理任务。而选项B“维持合理的物流费用”和选项C“提高库存量”虽然也是仓储管理中的考虑因素，但不属于其核心任务。因此，正确答案为A、D、E。
71、以下属于股东的权利的有（）。
A、董事的选举权
B、股份的转让权
C、任命管理者
D、剩余财产的分配权
E、享有参与公司分红的权利
解析：
股东的权利包括董事的选举权（选项A）、股份的转让权（选项B）、剩余财产的分配权（选项D）以及享有参与公司分红的权利（选项E）。这些权利都是股东在公司中的重要权益。
72、企业实施成本领先战略可行的做法有（）。
A、进行大规模生产，实现规模效益
B、进行资源整合
C、和上游的供应商形成供求联盟
D、提高质量
E、获得技术优势
解析：
企业实施成本领先战略可行的做法包括：
A选项：进行大规模生产，实现规模效益，属于成本领先战略的一个常见做法，通过扩大规模来降低单位成本。
B选项：进行资源整合，也是实施成本领先战略的一种手段，通过资源的有效整合来提高整体效益，降低成本。
C选项：和上游的供应商形成供求联盟，有助于稳定供应关系，降低成本，符合成本领先战略的要求。
E选项：获得技术优势，新技术能够提高生产效率，降低生产成本，是实施成本领先战略的重要途径之一。
而D选项：提高质量，更多的是与差异化战略相关，其目标是提供独特的产品或服务以满足客户的特定需求，与成本领先战略不完全吻合。因此，D选项不应选。
73、电子商务运作系统的组成要素有（）。
A、企业
B、银行
C、CA认证中心
D、物流配送系统
E、咨询公司
解析：
电子商务运作系统的组成要素包括企业、银行、CA认证中心以及物流配送系统。企业在电子商务中扮演重要角色，提供产品和服务，同时也是信息的提供者。银行作为货币流通的中介，在电子商务中起到不可或缺的作用。CA认证中心则负责保护交易主体的真实性和交易安全性。物流配送系统则是支撑电子商务交易顺利进行的关键环节。因此，选项A、B、C和D都是正确的，而E咨询公司虽然可能在电子商务中扮演一定角色，但并不是电子商务运作系统的必要组成部分，因此不选。
74、关于公司治理主体的说法，正确的是（）。
A、所有者与经营者之间是委托代理关系
B、股东（大）会、董事会、监事会和经营者之间相互制衡
C、董事会的权力受到经理的限制
D、股东掌握着最终的控制权
E、公司对经营者是一种有偿委任的雇佣
解析：
关于公司治理主体的说法，各选项分析如下：
A选项正确。所有者和经营者之间确实存在委托代理关系，所有者是委托人，经营者是代理人。
B选项正确。股东（大）会、董事会、监事会和经营者之间确实相互制衡，共同维护公司的利益和稳定。
C选项错误。董事会是公司的决策机构，其权力并非受到经理的限制，而是经理受聘于董事会，并在董事会的授权范围内进行决策和管理。
D选项正确。股东作为公司的所有者，掌握着最终的控制权，包括决定公司的发展方向、选举董事会等重要决策。
E选项正确。公司对经营者的雇佣确实是一种有偿委任，经营者通过为公司工作获得相应的报酬。
综上所述，正确的选项是A、B、D、E。
75、管理创新的外部动因有（）。
A、自我价值实现
B、责任感
C、社会文化环境的变迁
D、经济的发展
E、科学技术的发展
解析：
管理创新的外部动因主要包括社会文化环境的变迁、经济的发展变化以及科学技术的发展。选项C、D、E分别对应这些方面，因此是本题的正确答案。选项A和B属于管理创新的内部动因，不属于外部动因，故排除。
76、精益生产管理的具体目标在于（）。
A、效率
B、交货期
C、质量
D、成本
E、到期交货率
解析：
精益生产管理的具体目标在于效率、质量、成本和交货期。题目中提到的效率、交货期、质量和成本都是精益生产管理的关键目标。而到期交货率更多地是描述交货期的具体指标之一，虽然重要，但并不是精益生产管理的直接目标。因此，正确答案为A、B、C、D。
77、关于应用研究的说法，正确的是（）。
A、具有特定的实际目的
B、发展项目一般包括新产品开发和工艺改造两大类
C、是为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动
D、是将理论发展为实际运用的形式
E、为解决实际问题提供科学的依据
解析：
应用研究具有特定的实际目的或应用目标，其目标一般是探寻为实现预定目标应采取的新方法或新途径，所以选项A正确。在围绕特定目的或目标进行研究的过程中，应用研究会获取新的知识，为解决实际问题提供科学依据，因此选项E正确。应用研究的结果一般只影响科学技术的有限范围，并具有专门的性质，针对具体的领域、问题或情况，其成果形式以科学论文、专著、原理性模型或发明专利为主，应用研究就是将理论发展成为实际运用的形式，所以选项D正确。在工业企业中，应用研究一般表现为新产品、新工艺、新材料有关的研究，因此选项B只包括了新产品和新工艺两大类，这个描述是不准确的。应用研究是为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动，因此选项C是正确的。
78、M公司以其持有的N公司股份抵偿对N公司的债务，则此项经济活动产生的影响有（）。
A、M公司负债增加
B、N公司股本减少
C、M公司股本减少
D、N公司净资产收益率提高
E、N公司每股收益提高
解析：
题目中提到M公司以其持有的N公司股份抵偿对N公司的债务，这是以股抵债的行为。对于N公司而言，由于股份被用于抵偿债务，其股本会减少。同时，由于股份被回购，公司的资产质量得到提升，因此净资产收益率和每股收益水平可能会提高。因此，选项B（N公司股本减少）、D（N公司净资产收益率提高）和E（N公司每股收益提高）是正确的。对于M公司而言，其负债会因为股份抵债而减少，但此题并未提及M公司的资产如何变化，因此不选C（M公司股本减少）。而M公司的负债减少并不意味着其资产一定增加，所以不选A（M公司负债增加）。
79、网络分销渠道的特征有（）。
A、便利性
B、虚拟性
C、安全性
D、经济性
E、创新性
解析：
网络分销渠道的特征包括虚拟性、经济性和便利性。
- 虚拟性：网络空间是一个虚拟的世界，在互联网上从事销售活动，企业看不到消费者，消费者也看不到企业员工。网络分销没有传统意义上的实体店铺，整个购物过程只是人与网站的“对话”，销售活动在虚拟环境下完成。
- 经济性：网络分销渠道可以有效地降低分销成本，提高分销效率。网络分销渠道结构简单，节省流通环节的成本，有效降低库存，并减少印刷和邮寄成本。此外，网络分销渠道可以实现无店铺销售，节约相应的租金和水电费等方面的支出。
- 便利性：与传统分销渠道相比，网络分销能节省更多的时间与精力。网络分销为消费者提供了充分的信息支持，消费者可以享受优惠的会员服务和优质的售后服务。同时，网络分销渠道可以使企业打破经营上的时空限制，保证企业做到面向全国、全世界24小时不间断地经营。
因此，正确答案是A、B、D，即便利性、虚拟性和经济性。
80、消除供给方的渠道差距的方式包括（）。
A、通过对市场进行细分，详细了解细分市场顾客需求
B、引进新的分销专家，改进渠道运营
C、改变当前渠道成员的角色
D、通过转变目标市场，改变服务对象
E、邀请专家参与重新设计分销渠道
解析：
消除供给方的渠道差距的方式主要包括改变当前渠道成员的角色和引进新的分销专家以改进渠道运营。选项A是对需求方的策略，选项D涉及改变服务对象，并不直接针对消除供给方的渠道差距。选项E涉及重新设计整个分销渠道，虽然与渠道差距有关，但更偏向于改变渠道环境和管理限制。因此，正确答案是BC。
三、不定项选择
甲企业为解决一个生产工艺问题，临时从各部门抽调人员进行攻关。问题解决后，这些员工返回原来的岗位。为改进生产工艺，甲企业拟购买一项新技术，经评估可发现，该技术可再使用5年，采用新技术后，产品价格比同类产品每年可提高20元，预计未来5年销量分别是5万件、5万件、6万件、8万件、6万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%（复利现值折现系数表见下表）。同时甲企业与乙研究所签订研发一种新材料，约定双方共同出资，组建研究团队，研究成果由双方共享。新材料研发成功后，迅速投入生产，并于2021年1月4日申请注册商标，同年10月15日商标局核准注册。
根据材料，回答下列81-84问题。
81、甲企业为解决该生产工艺问题组建的技术创新组织属于（）。
A、内企业
B、新事业发展部
C、企业技术中心
D、技术创新小组
解析：
企业技术创新的内部组织模式主要有内企业、技术创新小组、新事业发展部和企业技术中心。内企业是由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。企业技术中心一般采取矩阵式组织架构，技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，由不同专业技术人员组成跨部门的课题组。根据题目描述，甲企业为解决生产工艺问题，临时从各部门抽调人员进行攻关，问题解决后这些员工返回原来的岗位，这种组织模式符合技术创新小组的特点，因此正确答案是D，即技术创新小组。
某企业原有产品组合包括水（3种）、茶饮品（4种）、奶茶类（3种）、碳酸饮料（2种），在现有产品基础上，决定利用智能化产业链推出一款新的茶饮品——乌龙茶。该企业生产乌龙茶的固定成本为500万元，总可变成本300万，预期销量为320万瓶，加成率为20%。该企业推出600ml的乌龙茶后，受到消费者的喜爱，于是该企业又继续推出了300ml和500ml的乌龙茶。
根据材料回答85-88题：
82、该企业产品组合的宽度是（）。
A、4
B、5
C、7
D、8
解析：
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。在该企业的原有产品组合中，包括水、茶饮品、奶茶类和碳酸饮料四个不同的产品线。因此，该企业产品组合的宽度是4，选项A正确。虽然该企业推出了新的茶饮品——乌龙茶，但乌龙茶仍然属于茶饮类系列，不会增加产品组合的宽度。
甲企业是一家生产非电动自行车的生产企业，后与乙企业共同投资成立企业，生产共享电动自行车。甲企业在网络平台开展酒店预订和租车服务。为了提高电动自行车的竞争优势，甲企业进军蓄电池行业。在蓄电池的生产方面，共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。除此之外，甲企业为了扩大企业发展，开展服务等业务。
根据材料，回答下列89-92问题。
83、甲企业实施的战略是（）。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、非相关多元化
D、相关多元化
解析：
甲企业实施的战略包括后向一体化（与乙公司合作生产蓄电池）、相关多元化（在原有非电动自行车业务的基础上开展电动自行车业务）和非相关多元化（在网络平台开展酒店预订和租车服务）。因此，选项BCD正确。
甲公司准备投资开发A产品和B产品，假设预期收益只受未来市场状况影响，且市场状况只有三种，其各自概率分布及各自状况下的预期报酬率见下表。
根据材料，回答下列93-96问题。
84、甲公司A产品的期望报酬率（）。
A、12%
B、13%
C、14%
D、16%
解析：
甲公司A产品的期望报酬率是通过计算各种市场状况下预期报酬率的加权平均数得出的。根据表格中的数据，A产品的期望报酬率 = 30% 的概率 * 0.3（市场状况一的概率）+ 10% 的概率 * 0.5（市场状况二的概率）+ 0% 的概率 * 0.2（市场状况三的概率）。计算结果为 14%，所以选择 C 选项。
某企业为了提高技术人员积极性，对薪酬体系进行改革。该企业原有的薪酬结构有10个等级。经过改革后，现有的薪酬结构为4个等级，每个等级再划分出4-6个级别，其中第三薪酬等级的区间中值为10万元/年，薪酬浮动率为20%。通过这次调整，让企业的技术人员的工资集中在第三、第四等级，相比于外部市场同类别岗位的工资更有优势，调动员工的积极性。
根据材料，回答下列97-100问题。
85、该企业改革后，针对技术人员的工资，体现出了（）。
A、竞争原则
B、公平原则
C、激励原则
D、量力而行原则
解析：
根据题目描述，该企业改革后的薪酬结构使技术人员的工资集中在第三、第四等级，与外部市场同类别岗位相比更具优势。这体现了竞争原则，即企业提供的薪酬应高于同一地区或其他行业同种职位的薪酬，以增加企业的竞争力和吸引力。因此，选项A正确。而针对其他选项，文章没有提及具体体现，所以排除B、C、D项。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
