一、问答题
1、 论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）
2. 结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理
3. 结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
参考答案：见解析
解析：
该答案根据题目要求，分别从三个方面进行了论述。首先简要叙述了同时管理的多个信息系统工程项目的基本情况。其次，结合参与过的项目，详细论述了多项目的资源管理的方法和措施。最后，结合实际管理中遇到的问题，叙述了多项目资源管理的效果以及经验或教训。答案内容完整、逻辑清晰、语言流畅，符合题目要求。
2、
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）
2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。
（1） 项目进度管理的基本过程
（2） 进度管理与范围管理的关系
3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
参考答案：见解析
解析：
此答案按照题目要求分别从参与过的信息系统项目、对进度管理的认识、项目进度管理实践和心得体会四个方面进行了论述。第一部分介绍了项目的概况；第二部分阐述了进度管理的基本过程和与范围管理的关系；第三部分结合具体项目，介绍了如何运用进度管理工具和方法进行项目管理；第四部分总结了个人在项目进度管理中的心得和体会。
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