一、问答题
1、论信息系统项目的质量控制
质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因，并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执行的全过程。
请围绕“信息系统项目的质量控制”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。
（1） 质量控制的依据；
（2） 质量控制的工具和技术；
（3） 质量控制的输出。
3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何对其执行质量控制（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
参考答案：见解析
解析：
此答案基于题目要求进行了详细的论述。首先介绍了参与过的信息系统项目，然后阐述了大型项目质量控制的认识，包括质量控制的依据、工具和技术、输出等，最后结合项目实际介绍了如何执行质量控制并总结了心得体会。内容完整、结构清晰、论述得当。
2、
论如何做好项目团队管理
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
（1） 项目团队管理的输入；
（2） 项目团队管理的工具和技巧；
（3） 项目团队管理的输出。
3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
参考答案：见解析
解析：
该答案围绕题目要求进行了全面的论述。首先，简要介绍了参与过的信息系统项目，包括项目的背景、规模、发起单位等。然后，详细阐述了项目团队管理的输入、工具和技巧以及输出。最后，结合具体项目实践，介绍了如何进行团队管理并总结了心得体会。答案内容全面、论述清晰、符合题目要求。
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