一、问答题
1、论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2. 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1） 大型信息系统项目的特点；
（2） 大型信息系统项目的组织结构；
（3） 根据大项目的特点，在制订进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤；
（4） 大型信息系统项目的进度控制要点；
（5） 实施进度管理的工具和方法。
3. 请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
参考答案：见解析
解析：
该答案根据题目要求，分别从三个方面进行了论述。首先概要叙述了参与过的大型信息系统项目。然后详细论述了大型项目的进度管理，包括项目的特点、组织结构、制定进度计划的内容、进度控制要点以及实施进度管理的工具和方法。最后结合具体项目介绍了对大型项目进度管理的具体做法和心得体会。答案内容完整、结构清晰、语言流畅，符合题目要求。
2、论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2. 结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。
3. 结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
参考答案：见解析
解析：
本题围绕“多项目的资源管理”进行论述。在回答中，首先简要叙述了同时管理的多个信息系统工程项目的基本情况，包括项目的关系、背景、目的、周期、交付产品等信息，以及在其中担任的主要工作。然后详细论述了如何进行多项目的资源管理，包括资源管理的原则、方法、内容及要点。最后结合参与过的项目中遇到的资源管理问题，阐述了如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。回答内容完整、结构清晰、语言流畅，体现了论题的真实性和切题性。
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