一、单选题
1、关于促进我国集成电路产业发展的政策，不包括（1）。
A、对符合条件的企业在一定条件下免征企业所得税
B、极利用国家重点研发计划、国家科技重大专项
C、分利用政府的投资基金支持集成电路产业发展
D、优先引进国外先进技术和高级技术人才助力发展
解析：
关于促进我国集成电路产业发展的政策，确实包括了对符合条件的企业在一定条件下免征企业所得税（A）、积极利用国家重点研发计划、国家科技重大专项（B）以及充分利用政府的投资基金支持集成电路产业发展（C）。然而，政策并不主张“优先引进国外先进技术和高级技术人才助力发展”，因为集成电路产业的核心竞争力在于自主创新能力和技术积累，不能仅依赖引进国外技术来实现发展。因此，选项D是不正确的。
2、ChatGPT是（2）。
A、聊天机器人
B、人形机器人
C、社交软件
D、脑机接口
解析：
ChatGPT是一种人工智能技术驱动的自然语言处理工具，可以根据在预训练阶段所见的模式和统计规律来生成回答，并根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样进行聊天交流。因此，ChatGPT是一个聊天机器人。
3、（3）不属于我国电子政务的发展方针。
A、以政府监管作为电子政务发展的出发点和落脚点
B、坚持创新发展和加强管理的有机统一
C、将科学发展观贯穿电子政务发展全过程
D、把深化应用和突出成效作为电子政务发展的根本要求
解析：
我国电子政务的发展方针并不以政府监管作为出发点和落脚点。根据参考答案和参照解析，正确的方针应该是将以人为本和构建和谐社会作为出发点和落脚点，而不是以政府监管作为出发点和落脚点。因此，选项A是不正确的。
4、工业和信息化部等17部门联合印发《“机器人+”应用行动实施方案》，其中指出要推动我国机器人产品的（4）和智能化。
A、定制化
B、高端化
C、多元化
D、规范化
解析：
根据题目中的描述，工业和信息化部等17部门联合印发的《"机器人+"应用行动实施方案》指出要推动我国机器人产品的定制化和智能化。因此，选项A和选项C都是正确的答案。选项A的定制化符合题目中的描述，而选项C的多元化也符合机器人产品发展的方向，因为随着技术的不断发展，机器人产品的种类和应用场景也在不断增加。选项B的高端化和选项D的规范化虽然也是机器人产品发展的重要方向，但根据题目描述无法确定是否为正确答案。
5、国民经济和社会发展的三大战略资源是（5）。
A、信息资源、土地资源和海洋资源
B、信息资源、土地资源和能源
C、材料资源、土地资源和海洋资源
D、信息资源、材料资源和能源
解析：
根据题目给出的参考答案，国民经济和社会发展的三大战略资源是能源、物资、信息资源。因此，正确答案为D，即信息资源、材料资源和能源。
6、《“十四五”国家信息化规划》中提出了坚持把发展经济着力点放在（6）上，推动互联网、大数据、人工智能等各产业深度融合，大力推进产业数字化和绿色化协同转型，发展现代供应链，提高全要素生产率，促进节能减排，有力提升经济质量效益和核心竞争力。
A、数字经济
B、平台经济
C、实体经济
D、虚拟经济
解析：
《"十四五"国家信息化规划》中明确提出，坚持把发展经济着力点放在实体经济上，推动互联网、大数据、人工智能等各产业深度融合，大力推进产业数字化和绿色化协同转型，发展现代供应链。因此，正确答案是C，即实体经济。
7、关于国家数据局的描述，不正确的是（7）。
A、建立国家数据局，可以控制数据流通，减少数据安全风险
B、国家数据局整合了之前分散在不同部门的数据资源管理职能
C、国家层面组建数据局，让地方的数据局有了更为顶层的指导部门
D、组建国家数据局，是构建以数据为关键要素的数字经济的重要举措
解析：
关于国家数据局的描述中，A选项“建立国家数据局，可以控制数据流通，减少数据安全风险”是不正确的。国家数据局主要负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，并不是控制数据流通的机构，也不能直接减少数据安全风险。其他选项B、C、D都是对国家数据局正确或相关的描述。
8、关于信息的描述，不正确的是（8）。
A、信息只有流动起来，才能体现其价值
B、信息是有价值的一种客观存在
C、信息的价值大小取决于信息中所包含的信息量
D、信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式
解析：
信息的价值大小不仅仅取决于信息中所包含的信息量，更取决于信息的质量、时效性、可靠性、实用性等多个因素。因此，选项C的描述是不准确的。
9、关于智慧城市的描述，不正确的是（9）。
A、大数据为政府决策提供科学支持
B、“城市管理精细化”提升城市基础设施的数字化、精准化水平
C、“市民服务”全面保障了居民个人信息安全
D、“政务云”成为实现数字政府的重要抓手
解析：
关于智慧城市的描述中，选项C描述为“市民服务”全面保障了居民个人信息安全，这是不正确的。实际上，在智慧城市中，“网络安全长效化”是全面保障居民个人信息安全的关键措施。因此，正确答案是C。其他选项A、B、D都是关于智慧城市的正确描述。
10、关于物联网的描述，不正确的是（10）。
A、信息传感设备是物联网的重要组成部分
B、物联网具有整合感知识别、传输互联和计算处理等能力
C、物联网是一种物理上独立存在的完整网络
D、物联网按约定的协议将物与物，人与物进行智能化连接
解析：
物联网并不是一种物理上独立存在的完整网络，而是依赖于现有互联网或下一代公网或专网，具有整合感知识别、传输互联和计算处理等能力的智能型应用。因此，选项C描述不正确。
11、Internet使用的数据交换为（11）。
A、分组交换
B、标准交换
C、ATM交换
D、电路交换
解析：
Internet使用的数据交换方式为分组交换。分组交换是一种网络通信协议，它将数据分成多个较小的数据包进行传输，每个数据包都包含目的地地址和其他控制信息。这种交换方式适用于数据报网络和虚电路网络，其中Internet是典型的数据报网络。因此，选项A是正确答案。而选项B标准交换、选项C ATM交换和选项D电路交换都不是Internet主要使用的数据交换方式。
12、（12）将数据按照网络能理解的方案进行格式化，如同应用程序与网络之间的翻译官。
A、表示层
B、会话层
C、传输层
D、应用层
解析：
表示层将数据按照网络能理解的方案进行格式化，如同应用程序与网络之间的翻译官。该层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩等。因此，正确答案是A。
13、无线接入的优点不包括（13）。
A、传输速率高
B、可灵活变更、扩容
C、快速提供服务
D、初期投入小
解析：
无线接入的优点包括初期投入小、能迅速提供业务、灵活变更和扩容等。参照给出的参考答案和解析，可以得知无线接入的优点并不包括“传输速率高”，因此答案是A。
14、以下应用中，（14）不以单一的数据源为中心，进行数据处理工作。
A、某智慧园区信息管理系统
B、某商场使用的收银系统
C、手机中的“联系人“存储管理联系人的信息
D、图书馆提供书籍查询借阅的系统
解析：
根据题目描述，不以单一的数据源为中心进行数据处理工作的应用，应该是一个能够集成多个数据源的应用。通过排除法，智慧园区信息管理系统通常需要集成多个子系统和数据源，不是以单一数据源为中心。而其他选项如收银系统、联系人存储管理和图书馆查询借阅系统通常是基于单一数据源进行工作的。因此，正确答案是A。
15、关于信息安全管理内容的描述，不正确的是（15）。
A、应确保所有的员工、合同方和第三方用户了解信息安全威胁和关注点
B、关键或敏感的信息处理设施要放置在安全区域内
C、对信息、信息处理设施和业务过程的访问应按照人员职位进行控制
D、信息安全应整合到组织的项目管理方法中，以确保识别并处理了信息安全风险
解析：
关于信息安全管理的描述中，不正确的是对信息、信息处理设施和业务过程的访问应按照人员职位进行控制。实际上，对信息、信息处理设施和业务过程的访问应基于业务和安全需求进行控制，而不是仅仅按照人员的职位。因此，正确答案是C。
16、某云盘软件对所有的文档的上传和下载均用MD5进行信息摘要的校验，对文档的所有修改均记录修改人和被更改的内容，并且所有文档均加密传输和保存这体现了信息安全的（16）。
①机密性；②完整性；③可用性；④可控性；⑤可审查性
A、①②⑤
B、①④⑤
C、①②③④⑤
D、②③④
解析：
题目中提到的云盘软件对文档上传和下载使用MD5进行信息摘要的校验，这体现了信息的完整性；记录文档的所有修改人和被更改的内容，这体现了信息的可审查性；所有文档均加密传输和保存，这体现了信息的机密性。因此，选项A ①②⑤是正确的。
17、某公司数据安全管理员在应用系统运行中，针对“用户可以访问哪些业务记录，和用户可以访问业务记录的哪些字段”进行管控这种管控属于安全和保密层次的（17）。
A、数据域安全
B、系统级安全
C、功能性安全
D、资源访问安全
解析：
根据题目描述，某公司数据安全管理员在管控“用户可以访问哪些业务记录，和用户可以访问业务记录的哪些字段”，这是数据域安全的两个层次：行级数据域安全和字段级数据域安全。行级数据域安全涉及用户可以访问哪些业务记录，通常以用户所在单位为条件进行过滤；字段级数据域安全涉及用户可以访问业务记录的哪些字段。因此，这种管控属于安全和保密层次的数据域安全。
18、关于传统防火墙的描述，正确的是（18）。
A、控制内部网络违规行为
B、检测病毒入侵
C、阻止非信任地址的访问
D、用来管理进出企业内部网的数据
解析：
防火墙通常用于管理和控制进出企业内部网络的数据包，阻止非信任地址的访问是防火墙的一个重要功能。但防火墙不能控制内部网络的违规行为，也不能检测和阻止病毒入侵。因此，正确答案是C。
19、系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计两个方面。总体设计中不包括（19）。
A、数据存储设计
B、总体架构
C、网络系统方案
D、测试用例
解析：
系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计两个方面。总体设计中不包括测试用例。总体设计主要包括系统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。而测试用例属于详细设计部分。因此，正确答案是D。
20、面向对象的基本概念中，（20）没有体现在下图中。
A、多态
B、封装
C、容器
D、继承
解析：
根据给出的面向对象的基本概念中，图像展示了父类和子类之间的关系，体现了继承；每个类的属性和操作被封装在一起，体现了封装；不同类的实现方法不同，体现了多态。从图像中并没有直接体现出容器的概念，因此选项C是没有体现在图像中的。
21、UML适用于（21），是为支持（21）过程而设计的，强调在软件开发中对架构、框架、模式和组件的重用。
A、分布式建模 面向对象
B、分布式建模 结构化
C、可视化建模 面向对象
D、可视化建模 结构化
解析：
UML（统一建模语言）是一种可视化的建模语言，支持大部分现存的面向对象开发过程，强调在软件开发中对架构、框架、模式和组件的重用。因此，选项C“可视化建模 面向对象”是正确的。
22、下图所示的是（22）模式的软件架构。
A、面向对象
B、事件驱动
C、客户/服务器
D、管道/过滤器
解析：
根据题目中给出的软件架构图，并结合参考答案中的解析，该架构图展示了对象（Object）的概念，因此属于面向对象（Object-Oriented）的软件架构。图中展示了对象之间的交互和作用，符合面向对象编程的基本思想。
23、关于ITSM的描述，不正确的是（23）。
A、ITSM是一种以服务为中心的管理方法
B、ITSM管理方法适用于企业的业务管理
C、ITSM的主要任务是管理客户和用户的IT需求
D、ITSM以客户为中心提供IT服务
解析：
ITSM是一种以服务为中心的管理方法，主要任务是管理客户和用户的IT需求，并且以客户为中心提供IT服务。但是，ITSM管理方法主要适用于IT管理，而不是企业的业务管理。因此，选项B是不正确的描述。
24、项目可行性研究不包括（24）阶段。
A、机会可行性研究
B、项目评估
C、风险评估
D、详细可行性研究
解析：
项目可行性研究阶段包括机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准、项目评估等阶段。因此，风险评估并不是项目可行性研究的阶段之一，答案为C。
25、（25）不是项目的特点。
A、独特性
B、高技术性
C、临时性
D、渐进明细
解析：
项目的特点包括临时性、独特性和渐进明细。因此，选项B“高技术性”并不是项目的特点。
26、关于项目生命周期的描述，不正确的是（26）。
A、初步规划或分析只能是项目的一部分，不会作为一个独立项目
B、若项目交付特定产品，则该产品的生命周期比项目的生命周期更长
C、有些应用领域，项目生命周期是产品生命周期的一部分
D、项目的生命周期包括项目的开始和结束全过程
解析：
关于项目生命周期的描述中，初步规划或分析是可以作为一个独立项目的部分，因此选项A是不正确的。项目的生命周期确实包括项目的开始和结束全过程，选项D描述正确。若项目交付特定产品，则该产品的生命周期与项目的生命周期可能会有重叠，但在某些情况下，产品的生命周期可能比项目的生命周期更长，选项B描述可能存在的情况。在某些应用领域，项目的生命周期确实是产品生命周期的一部分，选项C描述也是正确的。因此，不正确的选项是A。
27、项目章程的主要内容不包括（27）。
A、可测量的项目目标和相关的成功标准
B、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求
C、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
D、项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
解析：
项目章程中确实包含了项目的目标、总体要求和发起人或批准项目章程的人员的姓名和职权等内容。但项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程是项目管理计划的内容，而不是项目章程的主要内容。因此，选项D是不正确的。
28、（28）不属于制定项目管理计划的输出。
A、项目使用的项目管理过程
B、批准的预算与发生的成本
C、与项目干系人进行沟通的要求和技术
D、为项目选择的生命周期模型
解析：
制定项目管理计划的输出内容主要包括：所使用的项目管理过程、每个特定项目管理过程的实施程度、完成这些过程的工具和技术的描述、项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程等，还包括如何执行工作以达到项目目标、如何监督和控制变更、配置管理计划、与项目干系人进行沟通的要求和技术、为项目选择的生命周期模型等。而“批准的预算与发生的成本”并不属于制定项目管理计划的输出。因此，选项B是不正确的。
29、某评审会上，9位专家中有4位表示同意，3位不同意，2位弃权，评审通过以上过程体现了群体决策技术的（29）原则。
A、独裁原则
B、大多数原则
C、一致同意原则
D、相对多数原则
解析：
根据题目描述，评审过程中有4位专家表示同意，3位不同意，2位弃权，这是一个群体决策的过程。在这个过程中，体现了相对多数原则，即根据群体中相对多数者的意见做出决策，即使未能获得大多数人的支持。因此，选项D是正确的。
30、关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（30）。
A、实施整体变更控制过程的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险
B、实施整体变更控制过程可用于控制和批准项目整体管理计划的更新
C、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段
D、实施整体变更控制过程审查可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划
解析：
实施整体变更控制过程确实涉及审查可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划等方面的变更，但描述中提到的“审查可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划”并不全面且有些表述不准确。因此，选项D是不正确的描述。
31、当项目的实际进度滞后于计划进度时，不适合采取（31）的措施来控制进度。
A、改进项目方法技术
B、减少项目活动范围
C、更新项目进度计划
D、降低质量管理要求
解析：
根据给出的参照解析，当项目的实际进度滞后于计划进度时，不适合采取降低质量管理要求的措施来控制进度。因为加强质量管理，及时发现问题，减少返工，可以缩短工期，而不是通过降低质量管理要求来解决问题。因此，选项D是不适合采取的措施。其他选项如改进项目方法技术、减少项目活动范围和更新项目进度计划都是可能采取的控制进度的措施。
32、下图是某项目的挣值、计划值和实际成本曲线图，该项目接下来可以采取的措施包括（32）。
①变更范围基准
②更新进度管理计划
③更新风险登记册
④增派人手赶工
⑤变更成本基准
⑥使用管理储备
A、①②③④
B、①②③⑥
C、③④⑤⑥
D、①②③⑤
解析：
根据提供的挣值、计划值和实际成本曲线图，可以看出目前项目存在进度滞后和成本超支的情况。在这种情况下，可以采取的措施包括：①变更范围基准，以调整项目的工作内容和要求；②更新进度管理计划，以重新安排项目的进度安排；③更新风险登记册，以识别和应对新的风险；④增派人手赶工，以加快项目的进度。而措施⑤变更成本基准通常是需要谨慎考虑的，因为轻易变更成本基准可能会导致成本进一步超支。措施⑥使用管理储备通常是在其他措施无法解决问题时才考虑使用的。因此，根据题目描述和图形分析，选项A（①②③④）是合适的答案。
33、关于创建WBS的相关描述，正确的是（33）。
①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是“镀金”。
②作为WBS的最小单元，一个工作包的工作量不能超过60小时。
③WBS是自下而上分解的，其最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果。
④WBS的拆解要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉。
⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件。
⑥相较于表格，树型结构的WBS结构性强、易修改，可直观表现项目的全景。
A、①②⑥
B、③④⑤
C、①④⑤
D、②④⑥
解析：
对于创建WBS的相关描述，正确的选项组合是：①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是"镀金"，④WBS的拆解要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉，以及⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件。因此，正确答案是C。
关于选项的解释如下：
①此描述正确，项目的全部工作确实应该被限定在WBS范围内，不在WBS中的工作通常不被视为项目范围内的工作。
②此描述错误，工作包的工作量并没有固定的限制，它可以根据项目的具体情况进行划分。
③WBS实际上是自上而下分解的，从项目的最高目标开始，逐步细化分解到具体的工作任务。
④此描述正确，WBS的拆解应该遵循互斥的原则，确保各项工作之间不会有重叠或交叉。
⑤此描述正确，里程碑是项目中的重要事件，标志着某个可交付成果的完成，包括完成时间和事件。
⑥此描述部分正确，树型结构的WBS确实层次清晰、结构性强，但修改起来可能较为困难，尤其是对于大型复杂的项目。然而，相较于表格形式的WBS，树型结构确实更直观地展示了项目的全景。但考虑到整体描述的准确性，此选项不完全正确。
34、关于范围控制与变更的描述，不正确的是（34）。
A、项目组所有成员都有责任维护项目范围，杜绝范围蔓延
B、即使需求变更请求被批准，也不一定需要更新范围说明书
C、项目范围变更需要项目投资人、用户及其他干系人的批准
D、项目越到后期，需求变更的代价越高
解析：
关于范围控制与变更的描述中，不正确的是选项C。在项目中，范围变更确实需要相关干系人的批准，但并不一定需要项目投资人、用户及其他干系人的批准。变更一般是经过变更控制委员会（CCB）的批准。因此，选项C描述不准确。
35、系统集成项目在验收阶段主要包含四方面的工作内容，分别是验收测试、（35）、系统文档验收以及项目终验。
A、系统过程评价
B、系统试运行
C、项目部署
D、系统技术评价
解析：
系统集成项目在验收阶段主要包含四方面的工作内容，分别是验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验。根据题目中的参考答案，系统试运行是这四个工作内容之一。因此，选项B正确。
36、关于制订沟通管理计划的描述，不正确的是（36）。
A、在制订项目管理计划时就要为沟通活动分配适当的时间、预算资源
B、项目经理应该拿出大部分时间和精力进行沟通管理计划的制订
C、沟通管理在项目计划、执行、监控过程中具有重要的作用
D、项目经理利用好沟通，可以做到事半功倍
解析：
在项目管理中，项目经理确实需要花费大量的时间和精力进行沟通工作，这包括在制订项目管理计划时为沟通活动分配适当的时间和预算资源，以及在实际执行项目过程中的沟通活动。然而，选项B描述为“项目经理应该拿出大部分时间和精力进行沟通管理计划的制订”是不准确的，因为项目经理的工作不仅仅是制定沟通管理计划，还包括项目的计划、执行、监控和控制等多个方面。因此，选项B是不正确的描述。
37、在项目的开发过程中，（37）通常关注项目是否按照计划进行，是否符合项目的目标，项目团队的绩效是否能够保持。
A、项目成员
B、高层领导
C、用户
D、客户
解析：
根据题目描述，在项目的开发过程中，关注项目是否按照计划进行，是否符合项目的目标，以及项目团队的绩效是否能够保持的通常是高层领导。因此，答案为B。
38、项目经理和PMO的描述，不正确的是（38）。
A、项目经理和PMO受不同的需求驱使，追求不同的目标
B、项目经理负责项目成果性目标，PMO考虑组织级的工作目标
C、项目经理控制赋予项目的资源，PMO优化使用所有项目之间的共享资源
D、项目经理管理整体的风险和机会，PMO管理所有产品的范围和费用
解析：
题目中提到的关于项目经理和PMO的描述，不正确的是：项目经理管理整体的风险和机会，PMO管理所有产品的范围和费用。根据项目管理中的知识，项目经理主要负责中间产品的范围、进度、费用和质量等方面的管理，而PMO则更多地关注整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系等方面的管理。因此，选项D的描述是不正确的。
39、关于管理过程组和项目管理知识领域映射关系的描述，不正确的是（39）。
A、项目人力资源管理在计划过程组的工作是制订人力资源计划
B、项目范围管理在监控过程组中的工作是进行范围的确认与控制
C、项目质量管理在执行过程组中的工作是进行质量控制
D、项目干系人管理在执行过程组的工作是管理干系人参与
解析：
题目中给出的关于管理过程组和项目管理知识领域映射关系的描述中，选项C描述项目质量管理在执行过程组中的工作是进行质量控制是不正确的。质量控制属于监控过程组的工作。因此，选项C是不正确的描述。
40、关于项目变更管理的描述，正确的是（40）。
A、变更管理可以使项目的进度管理更有效
B、变更管理的结果通常是接受变更并调整基准
C、变更管理能够有效节约项目成本、提高项目质量
D、变更管理的实质是不断调整项目需求
解析：
关于项目变更管理的描述中，正确的是变更管理可以使项目的进度管理更有效。变更管理能够帮助项目组更有效地应对变更请求，通过合理的管理和协调，确保项目进度不受过多影响。因此，选项A正确。选项B描述的是变更管理的结果之一，但不全面；选项C中的观点并不绝对，变更可能带来成本增加，也可能通过合理管理节约成本和提升质量；选项D描述的是不断调整项目需求可能带来的问题，与变更管理的实质不完全相符。
41、配置控制委员会(CCB)负责的配置管理工作不包括（41）。
A、配置库操作权限分配
B、基线设立审批
C、配置变更评估
D、产品发布审批
解析：
配置控制委员会（CCB）是负责配置管理的核心团队，其主要职责包括基线设立审批、配置变更评估以及产品发布审批。而配置库操作权限分配是配置管理员（CMO）的工作，不属于配置控制委员会的职责范围。因此，正确答案是A。
42、制定范围管理计划需要参考的文档不包括（42）。
A、人事管理制度
B、项目范围说明书
C、项目章程
D、项目管理计划
解析：
制定范围管理计划需要参考的文档包括人事管理制度、项目章程和项目管理计划等，但不包括项目范围说明书。因为项目范围说明书是范围定义的输出，而不是制定范围管理计划的参考文档。因此，选项B是不正确的。
43、关于发布管理和交付的描述，不正确的是（43）。
A、确保发布的配置项在旧版本上仍可配置，必要时可重建软件环境
B、代码和文档的母拷贝必须保存至整个软件产品生存期结束
C、需要建立规程以确保软件复制的一致性和完整性
D、已存档的配置项不得再次使用或刷新
解析：
关于发布管理和交付的描述中，选项D“已存档的配置项不得再次使用或刷新”是不正确的。实际上，根据媒体的存储期，可能需要以一定的频次运行或刷新已存档的配置项，以确保其可用性和完整性。其他选项A、B、C都是关于发布管理和交付的正确描述。
44、关于实施采购工作的描述，不正确的是（44）。
A、供方选择标准在编制采购管理计划过程中制订
B、包含对潜在卖方资质进行评估
C、企业以往的供应商名单可能影响实施采购的过程
D、采购合同由买方进行编制并组织谈判
解析：
关于实施采购工作的描述中，选项D描述的是采购合同由买方进行编制并组织谈判，这与实际情况不符。在采购过程中，采购合同应该是由买卖双方共同编制并协商谈判的，而不是仅由买方单独进行。因此，选项D是不正确的描述。其他选项A、B、C都是关于采购工作的正确描述。
45、关于合同管理的描述，不正确的是（45）。
A、在某种意义上，合同的转让和解除也属于合同变更
B、合同文本管理包括正本和副本管理、合同文件格式等
C、反击、仲裁、诉讼甚至报案都是合同纠纷的处理方式
D、合同档案管理用于处理合同的检索、归档和变更控制
解析：
关于合同管理的描述中，不正确的是选项D。合同档案管理用于处理合同的检索和归档，但并不包括变更控制。因此，正确答案是D。
46、项目合同的主要内容包括当事人各自权利、义务、责任等。（46）不属于承建单位的义务。
A、按合同约定提供原材料
B、交付项目产品
C、对工作成果质量负责
D、接收项目产品或工作成果
解析：
项目合同的主要内容包括当事人各自的权利、义务、责任等。在承建单位的义务方面，通常包括按合同约定提供原材料、交付项目产品以及对工作成果质量负责等。而接收项目产品或工作成果实际上是甲方（建设单位）的义务，因此，选项D不属于承建单位的义务。
47、（ ）是解决所有索赔和争议的首选方法。
A、诉讼
B、调解
C、仲裁
D、谈判
解析：
谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。通过谈判，双方可以就争议点进行沟通和协商，寻求达成共识，解决争议。这种方式相对其他选项（如诉讼、调解、仲裁）来说，更为灵活且成本较低。因此，选项D是正确答案。
48、（48）不属于“监控项目工作”过程的输出。
A、变更请求
B、项目管理计划更新
C、工作绩效报告
D、工作绩效信息
解析：
根据题目描述，“监控项目工作”过程的输出不包括“工作绩效信息”，因此选项D是不正确的选择。选项A、B、C都是“监控项目工作”过程的输出之一。
49、某企业准备通过融资的方式进行项目的二期开发，在进行成本预算时，发现项目资金可能在融资款到账时间之前用尽，可应对此风险的措施不包括（49）。
A、更新风险登记册，进行风险分析和应对规划
B、结合资金到账计划，调整项目进度计划
C、与融资方沟通，申请提早释放一部分资金
D、向管理层申请使用管理储备，应对资金缺口
解析：
管理储备通常用于应对未知的、突发性的风险，这类风险是事先难以预测和量化的。而题目中描述的资金用尽的风险是一个已知的风险，虽然其具体发生的时间和金额可能不确定，但仍然可以通过其他方式进行应对，比如更新风险登记册、调整项目进度计划或与融资方沟通。因此，选项D“向管理层申请使用管理储备，应对资金缺口”是不包括在内的应对措施。
50、关于提高项目绩效的描述，不正确的是（50）。
A、虚拟团队也可以通过团队建设提升工作绩效
B、越早进行团队建设，也会越早收到效果
C、提高团队效能要正向激励，不要使用惩罚
D、处在发挥阶段的团队，效能通常是最高的
解析：
关于提高项目绩效的描述中，不正确的是选项C。虽然正向激励可以提高团队效能，但惩罚在某些情况下也可能是必要的。一味的正向激励可能会使得团队成员缺乏责任感和紧迫感，而适度的惩罚可以提醒团队成员注意错误并促使其改正。因此，赏罚分明是一种有效的管理手段，而不是完全不使用惩罚。所以选项C的描述是不正确的。
51、项目人力资源管理工作不包括（51）。
A、确保所有团队成员遵守职业与道德规范
B、帮助团队成员提高个人技能，组织培训
C、管理团队成员的劳动合同、福利及佣金
D、识别项目角色和所需技能，招聘相关人员
解析：
项目人力资源管理工作不包括管理团队成员的劳动合同、福利及佣金。这些行政管理工作一般由组织的人力资源部去统一管理，除项目型组织结构外，项目管理团队很少直接管理这些工作。因此，选项C是正确答案。其他选项如A、B、D都是项目人力资源管理工作的一部分。
52、一次项目例会上，研发工程师和产品经理因为某个功能定义的频繁变更发生了激烈的争吵，此时项目经理制止了争吵，提出会后再单独组织一次会议来讨论解决方案，该项目经理采用的冲突管理方法是（52）。
A、撤退
B、妥协
C、强制
D、合作
解析：
根据题目描述，项目经理制止了研发工程师和产品经理之间的争吵，并提议会后再单独组织会议讨论解决方案。这种处理方式属于暂时撤退冲突，将争议搁置，寻求更合适的时机或方式进行解决。因此，正确答案是A，即撤退。
53、项目经理小张在分析项目绩效时，发现几个模块的开发工作无法按时完成，导致测试工作也无法按时启动，但是目前项目成本已经超支，客户的交付时间也不可更改，小张于是和项目组讨论，开发全部完成前提前开始部分测试工作，确保项目按期交付此处小张运用的进度管理技术是（53）。
A、资源平衡
B、资源平滑
C、快速跟进
D、赶工
解析：
根据题目描述，项目经理小张发现项目进度无法按时完成，导致测试工作也无法按时启动，但客户交付时间不可更改。为了确保项目按期交付，小张提出在开发全部完成前提前开始部分测试工作。这种策略是将原本按顺序进行的活动（开发和测试）改为至少部分并行开展，以缩短项目完成的时间。这正是“快速跟进”进度管理技术的核心思想。因此，此处小张运用的进度管理技术为“快速跟进”，选项C正确。
54、用于项目成本预算的文件不包括（54）。
A、资金需求文件
B、资源日历
C、WBS词典
D、项目进度计划
解析：
资金需求文件是成本预算过程的输出，不是用于项目成本预算的文件。因此，选项A是正确答案。其他选项如资源日历、WBS词典和项目进度计划都是与项目成本预算相关的文件。
55、某项目各活动的先后顺序及工作时间如下表所示，活动B和E的三个数值为三点估算值，则该项目的总工期为（55）月。
A、21
B、22
C、23
D、24
解析：
首先，根据三点估算值，我们可以计算出活动B和E的工期。三点估算是一种基于最可能、最乐观和最悲观情况的估算方法。对于活动B，最可能时间是4个月，最乐观时间是2个月，最悲观时间是6个月。考虑到活动B的工期的不确定性，我们可以采用以下公式计算其期望工期：期望工期 = (最乐观时间 + 4 × 最可能时间 + 最悲观时间) / 6 = (2 + 4 × 4 + 6) / 6 = 4月。同理，活动E的期望工期为：(3 + 4 × 8 + 11) / 6 = 8月。
接下来，根据给出的活动顺序，我们可以确定项目的网络图，并找出关键路径。关键路径是通过项目中耗时最长的活动序列确定的，这些活动没有浮动时间。在这个例子中，关键路径是A → B → C → D → E → F。
最后，计算总工期。将关键路径上的活动工期累加，得到总工期 = 1（A） + 4（B） + 3（C） + 5（D） + 8（E） + 2（F） = 23月。因此，总工期为23个月，答案是D选项。
56、软件质量是指（56）的总和。
A、软件需求
B、软件服务
C、软件特性
D、软件功能
解析：
软件质量是指软件特性的总和，这些特性包括可靠性、可用性、效率和可维护性等，是软件满足用户需求的能力，即遵从用户需求，达到用户满意。因此，正确答案是C。
57、关于基本质量管理工具的描述，不正确的是（57）。
A、控制图用来确定一个过程是否稳定
B、标杆对照可以识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据
C、因果图中问题陈述被放在鱼骨的头部，作为起点
D、帕累托图用于识别造成问题的所有原因
解析：
关于基本质量管理工具的描述中，不正确的是选项D。帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因，而不是用于识别造成问题的所有原因。因此，答案是D。
58、关于项目质量管理的描述，不正确的是（58）。
A、项目质量管理可以保证项目实现既定需求
B、项目质量管理是项目管理的重要组成部分
C、项目质量管理过程包括规划质量管理，实施质量保证和质量控制
D、项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动
解析：
项目质量管理确实包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，并且项目质量管理是项目管理的重要组成部分。同时，项目质量管理过程也包括规划质量管理、实施质量保证和质量控制。因此，选项A“项目质量管理可以保证项目实现既定需求”是不正确的描述。
59、（59）不是项目质量控制的输入。
A、质量核对单
B、质量管理计划
C、质量测量指标
D、确认的变更
解析：
确认的变更不是项目质量控制的输入，而是质量控制的输出。质量控制的输入包括质量核对单、质量管理计划和质量测量指标等。因此，选项D是正确答案。
60、关于项目干系人的描述，正确的是(60)。
A、由于项目的利益相关者比较多，需首先满足已识别的干系人要求
B、对于识别出的项目干系人，需要确定其需求和期望
C、项目干系人的目标和期望必须被满足
D、项目干系人的角色和职责是两个概念，含义相同
解析：
对于识别出的项目干系人，需要确定其需求和期望，以便更好地进行项目管理和决策。因此，选项B是正确的描述。干系人的目标和期望不一定都能被满足，而是需要在项目中寻求平衡。另外，项目干系人的角色和职责是两个不同的概念，因此选项D的描述是错误的。在项目管理中，需要关注并管理干系人的需求和期望，而不仅仅是满足他们的要求或按照识别的先后顺序进行处理。
61、关于干系人在需求收集过程中的作用，不正确的是（61）。
A、主要干系人愿意认可的需求才能作为基准
B、干系人登记册记录了干系人对项目的主要需求和期望
C、业务需求和干系人的需求确定了需求的范围
D、干系人管理计划反映了干系人的沟通需求和参与程度
解析：
题目要求选择关于干系人在需求收集过程中的作用不正确的描述。选项C提到“业务需求和干系人的需求确定了需求的范围”，这一说法并不准确。实际上，需求文件的内容不仅仅包括业务需求和干系人需求，还可能包括解决方案需求、项目需求、过渡需求、与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素等内容。因此，C选项是不正确的描述。
62、某项目初始投资为1000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（62）年。
A、4
B、3.5
C、2.5
D、3
解析：
根据题目给出的项目净收益表，项目的初始投资为1000万元。在2019年，项目收入了200万元，此时尚未收回的投资为800万元。到了2020年，项目收入300万元，再收回300万元的投资，此时还剩500万元未收回。然后在2021年，项目收入400万元，收回400万元的投资后，仍剩下100万元未收回。最后，在第四年（可能是2022年）收入了200万元，这足以收回剩下的100万元投资。因此，项目在四年内收回了全部投资，但考虑到最后一年只花了半年时间收回剩余投资，所以需要加上半年时间。综上，该项目的静态投资回收期约为三年半（3.5年）。
63、关于合同的描述，不正确的是（63）。
A、如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方需要与中标人协商解决，不能宣布该标作废
B、招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
C、合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致
D、合同的条款一般应包括：当事人的名称和地址、标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限、地点和方式、违约责任和解决争议的方法等
解析：
关于合同的描述中，选项A的描述是不正确的。在中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约的情况下，招标方确实可以与中标人协商解决，但也有权利宣布该标作废。因此，正确答案为A。其他选项B、C、D都是正确的描述。
64、关于进度储备分析的描述，不正确的是（64）。
A、管理储备包含在项目总持续时间中，使用管理储备可能影响进度基准
B、应急储备主要用于应对进度方面的不确定性，属于进度基准的一部分
C、应急储备对“未知-未知”风险进行合理估算，以完成未知的工作量
D、管理储备用于项目的管理控制，不包括在进度基准中
解析：
关于进度储备分析的描述中，不正确的描述是C。管理储备主要用于应对项目过程中的不确定性，包括应对“未知-未知”风险，但并不表示管理储备可以用于完成未知的工作量。管理储备主要用于解决突发事件和应对不可预见的风险，以确保项目能够按照既定的进度基准进行。因此，选项C的描述是不准确的。
65、关于风险登记册的描述，不正确的是（65）。
A、风险登记册的编制始于风险识别，其内容随着风险管理过程不断完善
B、为了防止遗漏已识别的风险，风险登记册编制完成后尽量不要变更
C、风险登记册中对已识别风险进行尽可能详细的描述
D、风险登记册中也包括对风险的潜在应对措施
解析：
风险登记册的编制始于风险识别，其内容随着风险管理过程的进行不断完善，所以选项A描述正确。风险登记册中对已识别风险进行尽可能详细的描述，并且也包括对风险的潜在应对措施，因此选项C和D描述也正确。然而，为了防止遗漏已识别的风险而限制风险登记册的变更是不正确的，因为项目过程中可能会出现新的风险或原有风险的变更，需要适时更新风险登记册。所以，不正确的是选项B。
66、（66）不是控制风险过程必须处理的事项。
A、识别新风险
B、制定已识别风险的应对措施
C、跟踪已识别风险
D、评估风险过程的有效性
解析：
制定已识别风险的应对措施是风险应对过程的内容，而不是控制风险过程必须处理的事项。控制风险的过程主要包括在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程的有效性。因此，选项B “制定已识别风险的应对措施” 不是控制风险过程必须处理的事项。
67、在控制采购过程中，如项目有多个卖方，涉及多个产品、服务或成果，这种整合通常需要在多个层次上进行。此时应执行的过程活动不包括（67）。
A、实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况
B、控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求
C、监控供应商，定期核查卖方与其合作伙伴合作情况及进度
D、指导与管理工作，指导卖方在适当时间开始工作
解析：
根据题目描述，涉及多个卖方和产品的项目采购整合需要在多个层次上进行。在给出的选项中，A、B、D都是与项目采购相关的过程活动，而C选项“监控供应商，定期核查卖方与其合作伙伴合作情况及进度”并不属于采购过程中应执行的活动。因此，答案是C。
68、在结束项目时，项目经理需要基于（60）审查，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。
A、进度基准
B、验收的可交付成果
C、项目收尾文件
D、范围基准
解析：
项目经理在结束项目时，需要审查范围基准，以确保项目工作全部完成并且符合项目管理计划的预期后，才能宣布项目结束。范围基准是项目管理计划的一部分，描述了项目的范围、可交付成果和验收标准等。因此，项目经理需要基于范围基准来审查项目的完成情况。选项D正确。
69、工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，适合采用（69）合同。
A、单价合同
B、成本补偿合同
C、总价合同
D、工料合同
解析：
总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。在这种合同中，建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，并且易于进行支付计算。因此，答案为C，即总价合同。
70、（70）索赔是指实施工程项目过程中的物资采购、运输和保管等方面引起的索赔事项，（70）索赔是为了避免违约罚金的发生。
A、费用、工程
B、工程、非合同
C、商务、工期
D、费用、非合同
解析：
商务索赔是指实施工程项目过程中的物资采购、运输和保管等方面引起的索赔事项，而工期索赔是为了避免违约罚金的发生。因此，本题答案为C，即商务、工期。
71、（71）is/are not the outputs of the process Develop Team。
A、Team performance assessment
B、Chance Requests
C、Organizational Process Assets
D、Project Management Plan Updates
解析：
根据描述，问题中的关键词是“不是开发团队的输出”，而组织过程资产（Organizational Process Assets）是常见的输入，而不是开发团队的输出。因此，选项C是正确答案。其他选项如团队绩效评估、变更请求以及项目管理计划更新都不是组织过程资产的组成部分，因此不是正确答案。
72、（72）is not the way to strengthen data security in the era of big data。
A、Build up network security information sharing platform
B、Use trusted products and services
C、Set up a big data security evaluation system
D、Improve the big data industrial chain
解析：
根据参照解析，完善大数据产业链并不是在大数据时代加强数据安全的方式。因此，选项D是正确答案。其他选项如搭建网络安全信息共享平台、使用值得信赖的产品和服务以及建立大数据安全评估体系都是加强数据安全的方法。
73、（73）is/are not the output of plan quality management。
A、Enterprise Environment Factors
B、Project Document Updates
C、Quality Matrix
D、Project Management Plan Updates
解析：
规划质量管理的输出包括质量管理计划、质量管理活动资源需求计划、项目质量指标定义表等，但不包括项目管理计划更新。因此，选项D不是规划质量管理的输出。选项A“事业环境因素”是规划质量管理的重要输入之一。选项B“项目文档更新”和选项C“质量核对单”也不是规划质量管理的直接输出，但与质量管理活动相关。
74、（74）is not the application of Artificial Intelligence。
A、Driverless Car
B、Mobile Network
C、AlphaGo
D、Humanoid Robot
解析：
题目要求选择不是人工智能应用的选项，而移动网络（Mobile Network）并不属于人工智能的范畴，因此是正确答案。其他选项如无人驾驶汽车（Driverless Car）、AlphaGo和人形机器人（Humanoid Robot）都是人工智能的应用。
75、（75）is the process of identifying and documenting the specific actions to be performed to produce the project deliverable。
A、Plan schedule management
B、Develop Schedule
C、Sequence Activities
D、Define Activities
解析：
根据问题描述中的关键信息，“识别和记录为产生项目可交付成果而要执行的具体行动的过程”，这与参考答案中的“定义活动”相匹配。定义活动是项目管理和进度管理中一个重要的环节，涉及到识别和详细列出为产生项目可交付成果所需的具体任务或行动。因此，正确答案是D。
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