一、单选题
1、
【已移出考纲】 （ ） 不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条件》有关信息系统集成企业一级资质评定的规定。
A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
B、主要技术负责人须有计算机信息系统高级资质
C、财务负责人须有财务系列的高级职称
D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年
解析：
根据《计算机信息系统集成企业资质评定条件》的规定，对于信息系统集成企业一级资质评定的要求，企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年，主要技术负责人应具有计算机信息系统高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称，且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，财务负责人须有财务系列的高级职称。因此，不符合这一规定的选项是B，即主要技术负责人须有计算机信息系统高级资质。
2、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版》规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足 （ ） 。
A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名
B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%
C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150万元
D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质
解析：
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012版）》规定，信息系统集成企业申请二级资质必须满足以下条件：
- 具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。
因此，正确答案为A。
3、【此题考点已不考察】
根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应 （ ） 。
A、拥有自主开发的软件产品并取得该软件产品的著作权
B、拥有经过登记的自主开发的软件产品
C、取得自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利
D、获得信息技术发明
解析：
根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件，为了体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应拥有经过登记的自主开发的软件产品。因此，答案为B。
4、
某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购（ ） 系统。
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS
解析：
ERP系统覆盖公司生产经营管理的各个方面，且它的特点是模块化可定制的、统一的集成系统。根据题目描述，某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，能够覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，因此应该采购ERP系统。
5、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采集和存储是其中非常重要的环节 （ ） 不是其中重点关注的数据。
A、描述性数据
B、促销性数据
C、交易性数据
D、关系性数据
解析：
在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采集和存储是其中非常重要的环节。其中重点关注的数据包括描述性数据、促销性数据和交易性数据。描述性数据是客户的基本信息，促销性数据是体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，交易性数据是反映客户对企业做出的回馈的数据。而关系性数据并非客户关系管理中重点关注的数据类型，因此D选项不是正确答案。
6、
供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是 （ ） 。
A、供应链的成本
B、客户满意度
C、供应链的响应速度
D、供应链的吞吐量
解析：
供应链管理是以客户为中心的，整个供应链管理追求的目标首先是满足客户的需求。衡量供应链管理绩效的最重要的指标就是客户满意度。降低供应链的成本、提高供应链的响应速度等，都要以满足客户需求为前提。因此，评价供应链管理的最重要的指标是客户满意度。
7、
从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括 （ ） 。
A、立项、开发、运维、消亡
B、启动，计划，执行，控制和收尾
C、总体规划，系统分析，系统设计，系统实验，系统验收
D、招标，投标，执行合同，合同收尾
解析：
：从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括立项、开发、运维和消亡四个阶段，因此选项A正确。其他选项如启动、计划、执行、控制和收尾；总体规划、系统分析、系统设计、系统实验、系统验收；招标、投标、执行合同、合同收尾等都不是信息系统生命周期的划分方式。
8、
（ ） 是在组织内外的各种异构系统、应用、数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径、方法、标准和技术。
A、企业应用集成
B、信息系统集成
C、信息系统运维
D、业务流程重组
解析：
：企业应用集成是在组织内外的各种异构系统、应用、数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径、方法、标准和技术。其他选项如信息系统集成、信息系统运维、业务流程重组虽然与信息技术相关，但它们不是实现信息交流、共享或协作的核心途径或技术。因此，答案是A。
9、
信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括 （ ） 。
A、审查和处理工程变更
B、审查分包单位的资质
C、审批工程延期
D、修订项目技术方案
解析：
：信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括修订项目技术方案。选项A、B、C分别为变更控制、质量控制、进度控制，属于监理单位职责。而修订项目技术方案是承建单位的工作，不是监理单位的工作。因此，答案为D。
10、
信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选择合理的开发方法起着非常重要的作用， （ ） 的主要特点是：严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取得任务和取得成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。
A、结构化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向对象方法
解析：
根据题目描述，所提到的开发方法主要特点是严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。这些特点与结构化方法的特点相符合。结构化方法是目前最成熟、应用最广泛的计算机信息系统开发方法之一，其基本思想是将系统的生命周期划分为不同的阶段，并按照事先设计好的程序和步骤进行开发工作。因此，正确答案是A结构化方法。
11、
原型化开发方法强调开发系统的原型，关于原型的特点，下面说法不正确的是（ ） 。
A、原型的开发应该是实际可行的
B、原型应具有最终系统的基本特征
C、原型应构造方便，快速，造价低
D、原型的功能和性能不能低于最终的目标系统
解析：
原型化开发方法强调开发系统的原型，关于原型的特点，说法不正确的是原型的功能和性能不能低于最终的目标系统。因为原型化开发方法的目的是通过快速构建和测试原型来验证系统的可行性和功能，以便在开发过程中逐步完善和优化系统，最终达到目标系统的功能和性能要求。因此，选项D的说法是不正确的。
12、
（ ） 由电缆连接器和相关设备组成，把各种不同的公共系统和设备连接起来，其中包括电信部门的光缆，同轴电缆，程控交换机等。
A、建筑群子系统
B、设备间子系统
C、垂直干线子系统
D、工作区子系统
解析：
:设备间子系统由设备间的电缆、连接器和相关支撑硬件组成，负责连接公共系统设备的不同设备，包括电信部门的光缆、同轴电缆和程控交换机等。因此，正确答案是B。其他子系统如建筑群子系统、垂直干线子系统和工作区子系统各有不同的功能和特点，与设备间子系统的内容不完全相符。
13、
项目开发组需要重用以往的ActiveX控件，利用一个集成的编程开发工具，研发Windows应用程序，且该工作应同时支持VB、C++和Jscript等编程语言，该开发组宜选择
（ ） 作为编程工发工具。
A、Visual Studio.net
B、JDK工具包
C、ECLIPSE
D、IBM WebSphere
解析：
题目要求开发支持VB、C++和Jscript等编程语言的Windows应用程序，并需要重用以往的ActiveX控件。根据题目要求，我们需要选择一个能够支持多种编程语言进行开发的集成编程工具。Visual Studio .NET（简称.NET）是一个由微软开发的集成开发环境（IDE），它支持多种语言开发，包括VB、C++和Jscript等，并且提供对ActiveX控件的支持。因此，Visual Studio .NET是符合题目要求的最佳工具选择。
14、
根据软件工程产品质量GB/T16260－2006，在下列信息系统的设计方案中，主要用于提高系统可靠性的方案是 （ ） 。
A、将简单的文本界面升级为图形交互界面，增加语音，视频等交互方式
B、添加备用模块，当主模块出现错误时用备用模块来顶替它
C、采用原型化开发方法，同时将核心系统用原型系统代替
D、精简系统架构，合并有关模块，减少系统的总模块数
解析：
提高系统可靠性主要涉及到软件的成熟性、容错性和易恢复性。在这些特性中，备用模块的设计是为了在主模块出现错误时顶替它，从而保证系统的持续运行，因此主要用于提高系统的可靠性。所以正确答案是B。
15、
软件文档管理指南GB/T 16680—1996将文档的质量按文档的形式和列出要求划分为四级，分别是最低限度文档，内部文档， （ ） 和正式文档。
A、外部文档
B、管理文档
C、工作文档
D、临时文档
解析：
：根据软件文档管理指南GB/T 16680—1996的规定，软件文档的质量按文档的形式和列出要求可以划分为四级，分别是最低限度文档、内部文档、工作文档和正式文档。题目中的选项与这些级别对应，因此正确答案为C，即工作文档。
16、在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现 （ ） 之一时，评标委员会应当否决其投标。
① 投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字
② 同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标
③ 投标报价高于招标文件设定的最高投标价
④ 投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明
A、①②
B、①②④
C、①③④
D、①②③
解析：
：根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现以下情况之一时，评标委员会应当否决其投标：①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；②同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标；③投标报价高于招标文件设定的最高投标价。因此，选项D包括以上三个情况，为正确答案。而投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明不应该成为否决投标的理由，因为如果是联合体投标，必须包括该声明。
17、根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中 （ ） 是不正确的。
A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可依照政府采购法单一来源方式采购
B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购
C、采购的货物或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可依照政府采购法采用邀请招标方式采购
D、采购的货物规格，标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购
解析：
根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的情况下，不能采用单一来源方式采购。因此，选项A的说法是不正确的。其他选项中的采购方式在特定情况下都是符合法律规定的。
18、
我国自主研发的3G技术标准TD-SCDMA采用的是 （ ） 技术。
A、时分双工
B、频分双工
C、成时频带
D、波分双工
解析：
:我国自主研发的3G技术标准TD-SCDMA采用的是时分双工技术，因此正确答案为A。
19、 E-mail客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP服务器，Web浏览器要找到Web服务器，通常要用到 （ ） 。
A、FTP服务器
B、DNS服务器
C、E-MAIL服务器
D、TELNET服务器
解析：
题目中提到的是不同类型的客户端程序需要找到对应的服务器，而在这个过程中，通常需要用到DNS服务器。因为DNS服务器保存有该网络中所有主机的域名和对应的IP地址，并具有将域名转换为IP地址的功能。Web浏览器要找到Web服务器需要获取其IP地址，而E-mail客户端和FTP客户端也需要通过DNS服务器来找到相应的邮件服务器和FTP服务器。因此，正确答案是B，即DNS服务器。
20、应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容，数据域安全包括
（ ） 。
A、行级数据域安全，字段级数据域安全
B、系统性数据域安全，功能性数据域安全
C、数据资源安全，应用性数据安全
D、组织级数据域安全，访问性数据域安全
解析：
数据域安全包括行级数据域安全和字段级数据域安全。行级数据域安全是指用户可以访问哪些业务记录，一般以用户所在单位为条件进行过滤；字段级数据域安全是指用户可以访问业务记录的哪些字段。因此，正确答案为A。
21、
传输控制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的主要协议。下面关于TCP和UDP的说法中， （ ） 是不正确的。
A、TCP是面向连接的协议，UDP协议是无连接的协议
B、TCP能够保证数据包到达目的地不错序，UDP不保证数据的传输正确性
C、TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快
D、TCP保证数包传输的正确性，UDP在传输过程中可能存在丢包现象
解析：
UDP相对于TCP而言，缺少一个可靠的丢失重发机制，因此在某些情况下，UDP传输速度可能比TCP更快。因此，选项C中的说法“TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快”是不正确的。
22、项目初步可行性研究关注的一般问题为 （ ） 。
A、合作方式
B、项目进度安排
C、技术合作计划
D、投资与成本估算
解析：
项目初步可行性研究关注的一般问题包括市场和生产能力、项目进度安排、项目投资与成本估算。其中，投资和成本估算是非常重要的部分。因此，答案为D，即投资与成本估算。
23、项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中不属于项目论证的主要内容是 （ ） 。
A、项目财务评价
B、项目国民经济评价
C、项目社会影响评价
D、项目建设条件评价
解析：
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。选项A“项目财务评价”，选项B“项目国民经济评价”，选项C“项目社会影响评价”均属于项目论证的主要内容。而选项D“项目建设条件评价”不属于项目论证的主要内容，因此D为正确答案。
24、项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括 （ ） 。
A、建设方需求的合理性分析
B、项目风险分析
C、其他投标者情况分析
D、承建方技术可行性分析
解析：
项目承建方在准备投标时的论证内容主要围绕项目的可行性、风险、竞争态势以及承建方自身技术可行性等方面进行全面科学的综合分析。其中，建设方需求的合理性分析并不是项目承建方在投标时需要重点论证的内容，因此，选项A是可不包括的论证内容。
25、
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中 （ ） 是错误的。
A、项目章程应该由项目团队之外的人发布
B、项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来
C、项目章程不包括干系人的需求和期望
D、项目章程包括论证项目的业务方案
解析：
：项目章程包括干系人的需求和期望，所以选项C是错误的描述。
26、
在Web Service中用于描述Web服务的语言是 （ ） 。
A、WSDL
B、UML
C、XML
D、ETL
解析：
在Web Service中，用于描述Web服务的语言是WSDL（Web服务描述语言），因此答案为A。
27、配置管理员负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动有（ ）。
A、建立一种前后一致的变更管理方法
B、发布管理和交付
C、提供改进项目的机会
D、提供统一的变更发布方法
解析：
根据给出的参考解析，配置管理员在项目的整个生命周期中进行配置管理活动包括发布管理和交付。因此，正确答案是B。
28、某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为 （ ） 。
A、员工编号和部门编号
B、部门编号和员工编号
C、部门编号和姓名
D、姓名和部门编号
解析：
员工表中的主键应该是一个能够唯一标识每个员工的字段或字段组合。根据题目给出的员工表结构，员工编号是一个能够唯一标识每个员工的字段，因此可以作为主键。部门编号可以作为外键，因为它与部门表中的部门编号关联，用于建立员工与其所在部门之间的关系。因此，适合作为员工表的主键和外键的字段分别是员工编号和部门编号，选项A正确。
29、
数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为 （ ） 。
A、相互调用
B、DBMS调用OS
C、OS调用DBMS
D、并发运行
解析：
数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系是DBMS调用OS。也就是说，DBMS需要利用OS提供的接口和服务来实现对数据库的管理和操作。因此，正确答案为B。
30、
某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制定了项目活动计划，本项目中，项目经理采用 （ ） 技术，确定项目各活动中的依赖关系。
A、强制性依赖关系
B、可斟酌处理的依赖关系
C、外部依赖关系
D、网络图
解析：
项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，这表明项目中的活动不仅依赖于项目内部的活动，还受到外部因素（天气）的影响。这种涉及项目活动和非项目活动之间的依赖关系称为外部依赖关系。因此，正确答案是C。
31、
某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天
A、19
B、23
C、15
D、20
解析：
根据三点估算法的计算公式，该活动的历时大致需要（最乐观估算+4×最可能估算+最悲观估算）/6。根据题目给出的数据，最乐观估算是15天，最悲观估算是23天，最可能的估算是19天。代入公式计算得出活动的历时为（15+4×19+23）/6≈（最悲观历时），即该活动的历时大致需要最悲观估算的时间，答案为A。
32、
某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，该活动历时标准差是（）
A、0.7
B、1.3
C、8
D、4
解析：
：根据三点估算法的计算公式，活动历时标准差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（23-15）/6=1.3天。因此，答案为B。
33、某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950万元，而项目可行性研究报告，得到批复确定为890万元。在这种情况下建设单位恰当的做法是 （ ） 。
A、重新报批项目建议书
B、重新报批项目可行性研究报告
C、重新报批项目可行性研究报告和项目建议书
D、在项目初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明
解析：
根据题目描述，项目初步投资估算确定的投资额为950万元，而项目可行性研究报告得到批复确定为890万元，两者之间存在差异。按照常规流程，如果项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复投资总额度10%的，需要重新报批可行性研究报告。但在这个案例中，差异并没有超过10%，因此不需要重新报批项目可行性研究报告或项目建议书。在这种情况下，建设单位应在提交项目初步设计和投资概算报告时，以独立章节对调整部分进行定量补充说明。所以，选项D是正确的做法。
34、单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位失去了承建另外一个项目的机会，这属于 （ ） 。
A、质量成本
B、机会成本
C、时间成本
D、无形成本
解析：
单位在项目执行过程中，由于质量管理问题导致的返工，使得单位失去了承建另一个项目的机会。这种由于质量管理问题带来的成本损失，并没有直接涉及质量成本、机会成本或时间成本，而是表现为一种间接损失，因此属于无形成本。选项D正确。
35、
现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是 （ ） 。
A、成本已经超支
B、节约了成本
C、不能判断
D、以上都不正确
解析：
试题分析CV=EV-AC，需要比较实际成本（AC）与预算成本（EV）的差值。题目中并未给出预算成本（EV）的具体数值，仅给出了实际成本（已完成工作的成本为2万元），因此无法判断成本是否超支或节约。因此，正确答案是B，即无法判断。
36、
关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是 （ ） 。
A、网络图中只有一条关键路径
B、关键路径上各活动的时间之和最少
C、非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误
解析：
关键路径法是利用进度计划网络图进行的一种分析技术。关于关键路径的说法，正确的是非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误。总时差表示不影响总工期的时间。因此，选项D正确。而关键路径上可能有多条，且关键路径上各活动的时间之和不一定最少，非关键路径上某活动发生延误后项目总工期也不一定发生延误，因此选项A、B、C均不正确。
37、
某企业的管理系统进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是 （ ） 。
A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
B、让开发人员修改，再通知公司领导确认
C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报
解析：
本题考查变更管理流程。根据变更管理的要求，项目经理应该首先将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请。因此，正确答案是C。
38、
自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后再写详细的成本汇总到更高层级估算的方法。下面关于该方法的描述中 （ ） 是错误的。
A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
解析：
自下而上的估算方法并不适用于对项目情况了解较少的情况。这种方法需要详细的活动和成本信息，然后汇总到更高层级的估算，因此需要对项目有足够的了解。选项C描述的错误之处在于，它错误地认为自下而上的估算方法适用于对项目情况了解较少的情况。
39、
在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示 （ ） 。
A、项目100元的成本创造了105元的价值
B、项目100元的成本创造了100元的价值
C、项目进度提前了5%
D、项目进度落后了5%
解析：
CPI是成本绩效指数，表示项目成本的实际值与预测值之间的关系。当CPI大于1时，表示项目的实际成本低于预测成本，即项目在成本控制方面表现良好。因此，选项A正确，表示项目以低于预期的成本完成了工作，创造了额外的价值。选项B表示项目成本创造了与其本身相等的价值，这与CPI大于1的情况不符。选项C和D关于项目进度的描述与CPI无直接关联。
40、
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。
A、驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
解析：
项目经理在面对最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工的情况时，应该根据实际情况重新考虑项目的规模和工期。可能的解决方案包括削减最终可交付成果的规模或者延长项目工期。因此，正确答案是C，即通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈。
41、
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注 （ ） 这个过程。
A、范围控制
B、范围变更
C、编制范围管理计划
D、范围确认
解析：
范围管理计划是项目范围定义的重要阶段，它涉及到工具、数据来源、方法论、过程和程序等方面的规划和安排，以确保项目范围的管理工作与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注编制范围管理计划这个过程，以确保项目范围的合理管理和项目的成功实施。
42、
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 （ ） 。
A、遵照王工为项目制定的WBS
B、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
解析：
王工作为物联网网关开发项目的项目经理，将软件模块转包给分包商后，分包商的新项目经理小李应首先针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS。这是因为在开展具体工作前，应先制定工作计划，而WBS（工作分解结构）是项目管理中非常重要的工具，它能够将项目任务分解为更小、更具体的工作包，从而更好地管理和控制项目。因此，B选项是正确的。
43、
索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中， （ ） 是正确的。
A、一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
B、凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿
C、索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D、承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理
解析：
索赔是合同管理中经常会碰到的问题，合同索赔的前提是一方或双方存在违约行为和事实；并不是所有的客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿；索赔不是对对方违约行为的一种惩罚，而是对由对方违约造成的实际损失的一种补偿；承建方应该将索赔通知书递交监理方，由监理方进行协调处理。因此，关于索赔管理的描述中正确的是一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提。
44、
在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。 （ ） 不是书面沟通的特点。
A、沟通速度快
B、歧义性少
C、内容清晰
D、信息充分
解析：
书面沟通的特点包括内容清晰、歧义性少和信息充分。因此，选项B、C和D都是书面沟通的特点。而选项A，“沟通速度快”，并不是书面沟通的特点，因为书面沟通需要撰写和传递材料，相对速度较慢。所以，正确答案是A。
45、
风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指 （ ） 。
A、分析风险对项目的潜在影响
B、调查每项具体风险发生的可能性
C、分析风险的可能消极影响
D、分析风险的可能积极影响
解析：
：风险概率分析是对风险发生的可能性进行分析，因此选择B，即调查每项具体风险发生的可能性。
46、
建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为 （ ） 方法。
A、期望货币分析
B、决策树分析
C、蒙特卡洛分析
D、优先顺序图
解析：
题目描述的这种技术称为蒙特卡洛分析。蒙特卡洛分析是一种通过建立一个概率模型或随机过程来模拟实际问题，通过对模型或过程的观察来计算所求参数的统计特征，从而得到所求问题的近似值。因此，这种方法的本质是通过随机模拟来求解问题，与题目描述相符。
47、
风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施， （ ） 不属于风险转移的措施。
A、履约保证书
B、购买保险
C、第三方担保
D、改变工艺流程
解析：
风险转移的措施通常涉及第三方介入，例如履约保证书、购买保险和第三方担保等。而改变工艺流程是管理风险的一种方式，但并不属于风险转移的措施。因此，选项D不属于风险转移的措施。
48、
一个新测试中心将在两年内建成，项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始，预计该项目可以在预算内按进度计划完成，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立 （ ） 。
A、风险分析
B、责任分配矩阵
C、责任图
D、受资源限制的进度计划
解析：
根据题目描述，项目经理面临的主要挑战是获取具有正确专门技能的人力资源，这是项目完成的难点。在这种情况下，项目经理应建立受资源限制的进度计划，以确保在有限的资源下，项目能够按照进度计划完成。因此，选项D是正确的。
49、
某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是 （ ） 。
A、妥协
B、强制
C、安抚
D、撤退
解析：
张工告诉团队成员冷静下来，回到工作上去，并寄希望于通过良好的绩效来保住工作，这是一种安抚的解决冲突技术。他试图平息紧张气氛，使团队成员专注于工作，而不是过分担心裁员的可能性。因此，正确答案是C，安抚。
50、某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是 （ ） 。
A、时间和材料合同
B、成本加固定酬金合同
C、成本补偿合同
D、固定总价合同
解析：
试题分析：该题目描述了一个项目在启动阶段人员和资源不确定，需要在实施过程中动态增加人员、专家和外部资源的情况。对于这种情况，最适合的采购合同类型是时间和材料合同。因为这种合同类型包含成本补偿合同和固定总价合同的混合特性，适用于无法迅速确定准确工作量的情况。当需要动态增加人员或其他外部支持时，这种合同具有可扩展性，虽然买方成本可能会增加，但它为项目提供了所需的灵活性。因此，答案是A。
51、
项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括
（ ） 。
A、服务人员
B、技术方案选择
C、验收标准
D、收费及付款方式
解析：
项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括技术方案的选择。因此，答案为B。
52、
甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金
（ ） 万元。
A、2
B、2.5
C、4
D、1.5
解析：
根据合同法的相关规定，当事人既约定违约金又约定定金的，一方违约时，应按照合同约定执行违约金补偿原则。在本题中，甲公司与乙公司约定的违约金为货款总额总值的10%，即2万元。同时，甲公司向乙公司给付的定金5000元不属于违约金的范畴。因此，乙公司违约时应向甲公司支付违约金2万元，答案为A。
53、
项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言， （ ） 不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A、项目干系人沟通需求
B、传递信息的技术和方法
C、项目会议频率
D、通用词语表
解析：
根据试题分析，项目沟通管理计划的主要内容应包括项目干系人沟通需求、传递信息的技术和方法、沟通频率以及通用词语表。而会议频率虽然是项目管理中的一个重要方面，但它并不属于项目沟通管理计划的主要内容。因此，选项C是不正确的。
54、
在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 （ ） 。
A、将之涵盖在风险触发因素中
B、对假设条件进行测试
C、将之加入风险管理计划内
D、对风险进行定性分析
解析：
：在项目执行阶段，当团队成员识别到新风险时，应该进行的是风险的定性分析。这是风险识别后的一个关键步骤，用于确定风险的优先级和影响程度，以便采取适当的应对措施。因此，选项D“对风险进行定性分析”是正确答案。其他选项如“将之涵盖在风险触发因素中”，“对假设条件进行测试”和“将之加入风险管理计划内”虽然也是风险管理的一部分，但并不是针对新识别风险的直接应对措施。
55、一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。
A、范围确认
B、风险控制
C、绩效报告
D、成本控制
解析：
项目即将完成，此时应关注范围确认工作。项目在进入最后阶段之前，需要对已完成的工作进行确认，确保所有的需求、功能和目标都已经实现并满足项目的范围要求。因此，项目经理最应该关注的是范围确认。
56、
一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看 （ ） 以帮助她确认分配的工作。
A、活动定义
B、项目计划
C、工作说明
D、责任分配矩阵
解析：
：责任分配矩阵是一种用于展示团队成员及其所负责任务或工作的工具。新员工可以通过查看责任分配矩阵来确定她所分配的任务，了解项目团队成员与各自工作职责的关系，从而帮助她确认分配的工作。因此，正确答案是D。
57、
项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是 （ ） 。
A、信息接收的个人和组织
B、沟通计划检查要求
C、沟通备忘录
D、干系人分析
解析：
题干中提到项目经理编制了一份项目沟通计划，主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划所欠缺的最主要内容是信息接收的个人和组织。因此，答案为A。
58、沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中。 （ ） 是正确的。
A、正式沟通优于非正式沟通。项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流
B、水平沟通优于垂直沟通。项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通
C、集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段
D、沟通的及时性是沟通的第一目标。项目的所有问题需第一时间与干系人沟通
解析：
关于沟通的说法中正确的是：集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。沟通是项目管理和团队建设中的重要环节，采用集中办公的方式可以更好的提高沟通的效果，促进团队成员之间的协作和配合，从而提高项目的执行效率和成果质量。因此，C选项是正确的。而A、B、D选项中，都存在对某些沟通方式或目的的片面强调或误解，不够全面和准确。
59、用来征求潜在供应商建议的文件一般称为 （ ） 。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP
解析：
用来征求潜在供应商建议的文件一般称为方案邀请书（Request For Proposal，简称RFP）。
60、技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做 （ ）
A、项目建议书
B、工作说明书
C、工作包
D、项目范围说明书
解析：
技术部给采购部提供的技术标准和要求，通常被称为工作说明书。工作说明书详细说明了采购物品的技术规格、质量要求、验收标准等，是采购部门的重要依据。因此，这份文件被称为工作说明书。
61、在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括 （ ） 。
A、合格卖方清单
B、采购工作说明书
C、采购建议书
D、采购管理计划
解析：
采购管理计划中，采购管理计划并不在询价过程的输出中。询价过程的输出包括合格卖方清单、采购工作说明书和采购建议书。因此，正确答案是D。
62、配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性， （ ） 是配置管理员的关键职责。
A、识别软件开发中产生的所有工作结果
B、给每个产品及其组件和相关的文档分配标识
C、定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者
D、修改基线
解析：
配置识别是配置管理的一个要素，包括识别需要受控的软件配置项，并为每个产品和其组件以及相关的文档分配唯一的标识。定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者是配置管理员的关键职责之一。因此，选项C正确。
63、
从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和 （ ） 。
A、记录文档
B、测试文档
C、维护文档
D、管理文档
解析：
：从软件开发生命周期的角度划分，项目文档可分为开发文档、产品文档和管理文档。因此，正确答案为D。
64、软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置管理要求的是（ ）。
A、测试报告向项目经理开放读取权限
B、源代码向质保人员开放读写权限
C、需求说明书向测试人员开放读写权限
D、所有配置权限都由项目经理严格管理
解析：
在配置管理中，不同的人员角色会有不同的权限。测试报告向项目经理开放读取权限是符合配置管理要求的，因为项目经理需要了解项目的测试情况。而源代码通常只向开发人员开放读写权限，质保人员通常只有读取权限，所以B选项描述不准确。需求说明书通常向开发团队开放读取权限，以确保团队成员对需求有共同的理解，但通常不会向测试人员开放读写权限，所以C选项不符合配置管理要求。配置权限通常由配置管理员管理，而不是只有项目经理管理，所以D选项也不符合配置管理要求。因此，正确答案是A。
65、
配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中， （ ） 是正确的。
A、在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来
B、对配置项的修改不一定产生新版本
C、版本控制的目的是按照一定的规则有选择地保存配置项的必要的版本
D、由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本
解析：
配置项的版本控制是配置管理中的重要活动，它涉及到配置项的创建、变更和评审等多个方面。关于配置项版本控制的描述中，正确的选项是A。在项目开发过程中，由于不断的修改和完善，绝大部分的配置项目确实要经过多次修改才能最终确定下来。选项B是错误的，因为对配置项的修改通常会产生新版本。选项C虽然提到版本控制的目的是按照一定的规则保存必要的版本，但这并不是该题目的核心要点。选项D提到“新版本一定比旧版本好”，这是不准确的，因为旧版本可能包含有价值的更改历史记录或其他重要信息，不能随意抛弃。因此，正确答案是A。
66、
应用Paretol图可以 （ ） 。
A、将精力集中到最关键的因素上
B、量化风险
C、帮助预测未来的问题
D、改进风险管理
解析：
Paretol图采用20/80原则，可以帮助识别出影响事物的主要因素，从而集中精力处理最关键的问题。因此，应用Paretol图可以将精力集中到最关键的因素上，答案为A。
67、
（ ） 一般不是用于质量控制的方法和技术。
A、趋势分析
B、检验
C、控制图
D、制定参数基准
解析：
制定参数基准通常是用于质量策划的过程，以确定产品或服务的期望特性或性能标准，而不是用于质量控制的方法和技术。其他选项中，趋势分析、检验和控制图都是质量控制中常用的方法和技术。因此，选项D是一般不用于质量控制的方法和技术。
68、
公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，对于主要利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图，计算机软件等职务作品，其 （ ） 。
A、作者享有著作权
B、作者享有署名权
C、法人或者其他组织享有著作权
D、法人或者其他组织享有署名权
解析：
根据《中华人民共和国著作权法》，对于主要利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品，作者享有署名权。因此，正确答案是B。
69、
以下关于项目变更控制委员会的描述中， （ ） 是正确的。
A、CCB是作业机构
B、CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C、CCB是决策机构，又是作业机构
D、CCB是决策机构
解析：
变更控制委员会（CCB）主要管理的内容是批准是否需要变更，它是一个决策机构。因此，正确答案是D。
70、
变更管理的工作程序包括：提交变更申请，对变更的初审， （ ） ，CCB决定是否批准，发出变更通知并开始实施，变更实施监控，变更效果评估。
A、变更实施
B、变更方案论证
C、组建CCB
D、判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道
解析：
变更管理的工作程序包括提交变更申请，对变更的初审，变更方案论证，CCB决定是否批准，发出变更通知并开始实施，变更实施监控，变更效果评估。因此，空格处应填写“变更方案论证”。
71、A project management technique that is currently in widespread use
is the （ ） . The purpose of this technique is to detail, in
hierarchical fashion, all of the activities that are required to meet project
objectives.
A、Functional decomposition diagram
B、Work Breakdown Structure
C、Structure Chart
D、Organizational Structure
解析：
题目中提到了一种目前广泛使用的项目管理技术，其目的是以层次结构的方式详细描述为了达到项目的目标所需要进行的所有活动。根据项目管理领域的知识，这种技术被称为工作分解结构（Work Breakdown Structure）。因此，正确答案是B。
72、
（ ） is the use
of computing ...deliverd as a service over a network.
A、Virtualzation
B、Internet of things
C、Cloud computer
D、Cloud computing
解析：
：题目中提到的是“云计算的定义以及通过网络提供服务的方式”，所以正确答案为D，即云计算（Cloud Computing）。其他选项如虚拟化（Virtualization）、物联网（Internet of Things）虽然与云计算有关联，但不是云计算的定义或通过网络提供服务的方式。
73、
The work that needs to be accomplished to deliver a product,service,or result with the specified features and functions is called （ ） .
A、Scope management
B、Integrated management
C、SOW
D、PMO
解析：
：为提供有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作称为范围管理。因此，正确答案为A，即Scope management（范围管理）。
74、
All of followings should be done by the project manager
during project control except
（ ） .
A、Determine the a change has occurred
B、Ensure that a change is agreed
C、Make sure all changes are approved by management
D、Manage changes as they occur
解析：
项目经理在项目控制过程中应确定变更是否发生（A），确保变更得到管理（D），并确保所有变更都得到管理层的批准（C）。然而，变更是否被批准通常由变更控制委员会（CCB）来决定，而不是项目经理的职责。因此，选项B“确保变更被同意”不是项目经理在项目控制过程中应做的工作，是正确答案。
75、
Which of following is an
important input to scope verification? （ ） .
A、Work results
B、Historical information
C、Formal acceptance
D、Change request
解析：
根据范围管理流程，可交付物（Work results）是范围确认（Scope Verification）的重要输入。因此，选项A是正确答案。
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