一、单选题
1、以下对信息系统集成的描述不正确的是 （ ）。
A、信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
B、信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C、信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案
D、信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证
解析：
根据参照解析，信息系统集成的核心确实是技术，而不仅仅是管理和商务活动。因此，描述中“信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证”是不准确的。所以选项D是不正确的描述。
2、
计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。其中“国家认可”是指经过 （ ） 认可的机构。
A、工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构
B、国家质量监督检验检疫总局
C、中国合格评定国家认可委员会
D、工业和信息化部资质认证办公室
解析：
中国国家认可监督管理委员会（CNCA）是负责统一管理、监督和综合协调全国认证认可工作的主管机构，因此计算机信息系统集成资质评定中的“国家认可”是指经过中国合格评定国家认可委员会（CNCA）认可的机构，故选C。
3、【该考点已经取消不考，可以略过】
下列关于系统集成资质证书的叙述，正确的是 （ ） 。
A、所有资质证书都由工业和信息化部审批
B、系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批
C、系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案
D、系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批
解析：
系统集成资质证书分为一、二、三、四级，其中一级和二级资质证书由工业和信息化部审批，而三级和四级资质证书则由地方信息产业主管部门审批，并需要报工业和信息化部备案。因此，正确的叙述是选项C。
4、
某企业的邮件服务器经常宕机，按照IT服务管理要求，为彻底解决该问题应启动
（ ） 流程。
A、事件管理
B、问题管理
C、发布管理
D、变更管理
解析：
根据题目描述，某企业的邮件服务器经常宕机，需要启动问题管理流程来彻底解决该问题。问题管理是指通过调查和分析IT基础架构的薄弱环节、查明事故产生的潜在原因，制定解决事故的方案和防止事故再次发生，以最小化由于问题和事故对业务产生的负面影响。事件管理主要负责处理事故并监督整个处理过程，而问题管理则强调找出问题的根源并制定解决方案或预防措施。因此，为了彻底解决邮件服务器宕机的问题，应启动问题管理流程。
5、
以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展；通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的能力，并通过与Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。以上描述的是 （ ） 。
A、智慧地球
B、三网融合
C、SaaS
D、物联网
解析：
题目描述的内容与物联网的定义相符，物联网是通过各种信息传感设备实现物与物、物与人的连接，方便识别、管理和控制。因此，本题考察的是物联网的概念，答案为D。
6、
模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法，是用于系统安全漏洞发掘的重要技术。模糊测试的测试用例通常是
（ ） 。
A、预定数量的字符串
B、预定长度的字符串
C、模糊集的隶属度
D、随机数据
解析：
根据题中对模糊测试的定义，“模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法”，其输入是“非预期的”，因此测试用例是“随机数据”。应选择D。
7、
软件设计包括软件架构设计和软件详细设计。架构设计属于高层设计，主要描述软件的结构和组织，标识各种不同的组件。由此可知，在信息系统开发中， （ ） 属于软件架构设计师要完成的主要任务之一。
A、软件复用
B、模式设计
C、需求获取
D、需求分配
解析：
：软件架构设计师在信息系统开发中的主要任务包括确认需求、系统分解、技术选型、制定技术规格说明等。而需求分配是软件架构设计中重要的一环，因此属于软件架构设计师要完成的主要任务之一。其他选项如软件复用、模式设计、需求获取等并非软件架构设计师在架构设计阶段的主要任务。
8、
下列测试方法中， （ ） 均属于白盒测试的方法。
A、语句覆盖法和边界值分析法
B、条件覆盖法和基本路径测试法
C、边界值分析法和代码检查法
D、等价类划分和错误推测法
解析：
白盒测试需要考虑模块间的逻辑结构，通过测试检测产品内部动作是否按照设计规格说明书的规定正常进行。白盒测试包括语句覆盖、条件覆盖、路径覆盖等方法。根据这些定义，条件覆盖法和基本路径测试法均属于白盒测试的方法。因此，答案为B。
9、
电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是 （ ） 。
A、S-HTTP和STT
B、SEPP和SMTP
C、SSL和SET
D、SEPP和SSL
解析：
：在电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是SSL（安全套接层）及其继任者传输层安全（TLS），以及SET（安全电子交易协议）。SSL和TLS是为网络通信提供安全及数据完整性的安全协议，在传输层对网络连接进行加密；而SET协议是美国Visa和MasterCard两大信用卡组织等联合推出的用于电子商务的行业规范，实质是一种应用在Internet上、以信用卡为基础的电子付款系统规范，目的是为了保证网络交易的安全。因此，本题答案为C，即SSL和SET是目前电子商务安全交易中最重要的两个协议。
10、
为了改进应用软件的可靠性和可维护性，并适应未来软硬件环境的变化，应主动增加新的功能以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。为了适应未来网络带宽的需要，在满足现有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大的带宽，这种软件维护工作属于 （ ） 。
A、改正性维护
B、适应性维护
C、完善性维护
D、预防性维护
解析：
题目描述的是为了满足未来网络带宽的需要，修改网络软件以支持更大的带宽，这种软件维护工作属于预防性维护。预防性维护是为了提高软件的可维护性、可靠性等，为以后进一步改进软件打下良好的基础，以适应未来的需求。因此，答案为D。
11、
软件开发项目规模度量（sizemeasurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中， （ ） 可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。
A、德尔菲法
B、V模型方法
C、原型法
D、用例设计
解析：
德尔菲法是一种基于专家意见的方法，用于预测和估算各种情况，包括软件开发项目的规模。通过信息沟通与不断反馈的过程，德尔菲法能够使预测意见逐步趋于一致，接近实际值。因此，德尔菲法可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。其他选项如B的V模型方法、C的原型法、D的用例设计，虽然都是软件开发中的常用方法，但它们主要关注于开发过程或设计方面，并不直接用于规模估算。
12、
在信息系统集成项目中，经常使用 （ ） 对集成的系统进行性能测试。
A、Bugzilla
B、TestManager
C、TrueCoverage
D、LoadRunner
解析：
LoadRunner是一种预测系统行为和性能的负载测试工具，能够模拟大量用户实施并发负载并进行实时性能监测，适用于信息系统集成项目的性能测试。因此，在信息系统集成项目中，经常使用LoadRunner对集成的系统进行性能测试。
13、
根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，关于软件文档的归档工作，下列说法中 （ ） 是不正确的。
A、软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档
B、归档的文档应是经过鉴定或评审的
C、文档应签署完整、成套、格式统一、字迹工整
D、印制本、打印本以及各种报告应装订成册并按规定进行编号签署
解析：
：试题分析《软件文档管理指南GB/T16680—1996》中“文档归档”要求归档的文档应是经过鉴定或评审的、文档应签署完整成套格式统一字迹工整、印制本打印本以及各种报告应装订成册并按规定进行编号签署。软件文档应在开发过程每个阶段结束后及时归档。因此，选项A中的说法“软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档”是不正确的。
14、
根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法正确的是 （ ） 。
A、某项目于2月1日公开发布招标文件，标明截止时间为2011年2月14日9时整
B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C、某项目的所有投标都不符合招标文件要求，评标委员会在与招标方商量后，确定其中最接近投标文件要求的一家公司中标
D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可
解析：
根据《中华人民共和国招投标法》的规定，选项A中的招标文件发布时间少于二十日，不符合法律规定；选项C中，评标委员会无权确定最接近投标文件要求的一家公司中标，需要在所有投标不符合要求时重新招标；选项D中，联合投标的所有参与企业都需要达到招标文件要求的资质。因此，只有选项B是正确的，即开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
15、
某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是
（ ） 。
A、在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
B、该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知中标结果
C、某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标
D、某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成
解析：
试题分析：《中华人民共和国招投标法》第十八条规定，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。因此，A选项中的做法错误。第四十五条规定，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。因此，B选项中的做法是正确的。第二十八条规定，如果投标人少于三个，招标人应当依照法律规定重新招标。因此，C选项中的做法错误。第三十七条规定，评标由招标人依法组建的评标委员会负责，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。因此，D选项中的做法错误。综上所述，正确答案为B。
16、
根据《中华人民共和国政府采购法》，以下做法正确的是 （ ） 。
①某市民政局在进行政府采购的重新招标时，由于仅有两家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判 ②某市民政局在进行政府采购的公开招标时，由于没有企业投标，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判 ③某市民政局在进行政府采购的公开招标时，由于仅有一家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为单一来源采购 ④某县民政局在进行公开招标时连续两次出现流标，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判。
A、①②
B、①③
C、②③
D、②④
解析：
：根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，某市民政局在进行政府采购时，由于重新招标仅有两家企业的标的合格或者没有企业投标，可以报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判。因此，选项①和②的做法是正确的。而选项③中的情况不符合采用单一来源采购的情形，因此是错误的。对于选项④，题目中没有提到连续两次流标的金额是否达到重新招标的限额，因此不能断定其是否合法。因此，正确的答案是A。
17、
在用例设计中，可以使用UML中的 （ ） 来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
A、序列图
B、构件图
C、类图
D、部署图
解析：
在用例设计中，描述用户和系统之间的交互、说明系统功能行为可以使用UML中的序列图。序列图是一种UML行为图，它通过描述对象之间发送消息的时间顺序显示多个对象之间的动态协作，可以表示用例的行为顺序。因此，正确答案为A。
18、根据下面的UML类图，以下叙述中 （ ） 是不正确的。
A、容器是一个组件
B、GUI组件就是一个容器
C、GUI组件是一个对象
D、容器和GUI组件都是组件
解析：
根据给出的UML类图，我们可以知道容器和GUI组件都是组件的一种。这意味着它们之间是一种继承关系。根据图中的关系，我们可以判断：
A. 容器是一个组件，这是正确的。
B. GUI组件就是一个容器，这是不正确的。因为从图中可以看出，GUI组件和容器是并列的，都属于组件的一种，但并不意味着GUI组件就是容器。
C. GUI组件是一个对象，这是正确的。因为所有的组件都是对象。
D. 容器和GUI组件都是组件，这也是正确的。
因此，不正确的叙述是B。
19、
TCP/IP协议族中的 （ ） 协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。
A、FTP
B、POP3
C、Telnet
D、SNMP
解析：
TCP/IP协议族中的POP3协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。因此，正确答案是B。
20、系统集成工程师小王为了查询其工作站的状态，在其工作站的命令行上运行“ping127.0.0.1”命令，得到如下结果：
关于以上查询结果，下列说法中，正确的是 （20） 。
A、小王的工作站正确安装了TCP/IP协议
B、小王的工作站访问了网关并收到响应
C、小王的工作站访问了DNS并收到响应
D、小王的工作站未正确安装网络硬件或驱动程序
解析：
小王在命令行上运行"ping 127.0.0.1"命令得到的结果，可以说明工作站能够响应本地回环地址的请求，这通常意味着TCP/IP协议已经正确安装。因此，选项A正确，表示小王的工作站正确安装了TCP/IP协议。选项B、C关于访问网关和DNS的说法，并未在题目信息中得到体现。而选项D提到工作站未正确安装网络硬件或驱动程序，这与题目中的信息相矛盾，因为工作站能够响应ping命令，说明网络硬件和驱动程序应该是正常工作的。
21、
某综合办公大楼的楼高20层，其综合布线系统一般采用的拓扑结构是 （ ） 。
A、环型
B、分级星型
C、总线型
D、星环型
解析：
综合办公大楼的布线系统需要考虑可靠性和管理的便捷性，分级星型拓扑结构是一种常用的选择。在这种结构中，每个楼层或区域都有一个中心节点，通过垂直主干线与上层节点相连，保证了信号的稳定性和可靠性，同时也方便了管理和维护。因此，对于楼高20层的综合办公大楼，其综合布线系统一般采用分级星型拓扑结构。
22、
依据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174—2008），对于涉及国家秘密或企业对商业信息有保密要求的电子信息系统机房，应设置电磁屏蔽室。以下描述中，不符合该规范要求的是 （ ）
A、所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行
B、进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线，而光缆应带有金属加强芯
C、非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管的截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽的性能要求
D、截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形，通风窗的截面积应根据室内换气次数进行计算
解析：
本题考察《电子信息系统机房设计规范》（GB50174—2008）的相关知识点。根据规范规定：所有进入电磁屏蔽室的电源线应通过电源滤波器进行处理；进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆，光缆不应带有金属加强芯；非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管的截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽的性能要求；截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形，通风窗的截面积应根据室内换气次数进行计算。选项B中的描述“光缆应带有金属加强芯”不符合规范要求，因此是不正确的。
23、
某公司有一台Linux文件服务器，多台Windows客户端和Linux客户端。要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。客户端和服务器间应该使用 （ ） 协议。
A、NFS
B、Samba
C、FTP
D、iSCSI
解析：
根据题目描述，要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。在这种情况下，B选项Samba协议是最合适的选择。Samba协议是一种在Windows和Linux之间进行文件和打印服务共享的软件，它允许不同操作系统之间的文件共享和交互操作。其他选项如NFS主要用于Linux系统间的文件共享，FTP是文件传输协议，主要用于文件下载和上传，而不是实时的文件共享，iSCSI是用于块存储访问的协议，不用于文件共享。因此，正确答案是B。
24、
根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，以下叙述错误的是 （ ） 。
A、建筑的入口至主机房应设通道，通道净宽不应小于1.5m
B、电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间
C、电子信息系统机房应有设备搬入口
D、电子信息系统机房必须设置单独出入口
解析：
根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑。其中，建筑的入口至主机房应设通道，且通道净宽不应小于1.5m；电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间；电子信息系统机房应有设备搬入口。而关于是否必须设置单独出入口，规范中的要求是“宜设置单独出入口”，并没有强制要求必须设置，因此选项D是错误的。
25、
信息安全的级别划分有不同的维度，以下级别划分正确的是 （ ） 。
A、系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全
B、机房分为4个级别：A级、B级、C级、D级
C、根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密
D、根据系统处理数据的重要性，系统可靠性分A级和B级
解析：
系统运行安全和保密有4个层次，按粒度从粗到细的排序是：系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。电子信息系统机房根据使用性质，管理要求及其在经济和社会中的重要性划分为A、B、C三级。系统安全等级管理根据应用系统所处理数据的秘密性和重要性确定安全等级，保密等级按有关规定为绝密、机密和秘密。可靠性等级分为A级、B级、C级。因此，正确的划分是C选项。
26、
系统运行安全的关键是管理，下列关于日常安全管理的做法，不正确的是 （ ） 。
A、系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B、信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查
C、用户权限设定应遵循“最小特权”原则
D、在数据转储、维护时，要有专职安全人员进行监督
解析：
关于日常安全管理的做法中，B选项描述的是信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查，这是不正确的。正确的做法应是建立系统运行的安全管理组织，且该组织应由单位主要领导人领导，不应隶属于计算机运行或应用部门。因此，B选项是不正确的日常安全管理做法。
27、
在某次针对数据库的信息安全风险评估中，发现其中对财务核心数据的逻辑访问密码长期不变。基于以上现象，下列说法正确的是 （ ） 。
A、该数据不会对计算机构成威胁，因此没有脆弱性
B、密码和授权长期不变是安全漏洞，属于该数据的脆弱性
C、密码和授权长期不变是安全漏洞，属于对该数据的威胁
D、风险评估针对设施和软件，不针对数据
解析：
本题考查的是对数据库信息安全风险评估中脆弱性的理解。对于数据库中的财务核心数据，如果其逻辑访问密码长期不变，这会被视为一个安全漏洞，因为这样的设置容易受到未经授权的访问和潜在的安全威胁。因此，选项B“密码和授权长期不变是安全漏洞，属于该数据的脆弱性”是正确的。而选项A认为数据不会对计算机构成威胁，没有考虑到数据的安全性和潜在的威胁；选项C将脆弱性和威胁混淆；选项D则误解了风险评估的对象，风险评估不仅针对设施和软件，也包括数据。
28、
Web服务（Webservice）的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。下列情况中， （ ） 不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术
A、B2B集成
B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序
C、跨越防火墙
D、构建单机应用程序
解析：
Web服务的主要目标是跨平台的互操作性，适用于跨防火墙、应用程序集成、B2B集成和软件重用等场合。然而，对于单机应用程序，由于Web服务需要网络通信，可能会增加不必要的网络开销，降低应用程序的性能，因此不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。所以选项D是正确答案。
29、J2EE的四层体系架构（客户层/表示层/业务逻辑层/数据层）中，可用来实现业务逻辑层的技术是 （ ） 。
A、Internet Explore
B、Database
C、Enterprise JavaBean
D、Servlet
解析：
在J2EE的四层体系架构中，业务逻辑层主要负责实现业务逻辑和事务处理。而Enterprise JavaBean（EJB）是Java平台上的企业级应用组件模型，用于实现业务逻辑层的功能。因此，可用来实现业务逻辑层的技术是EJB，选项C正确。其他选项中，Internet Explore是Web浏览器，用于实现表示层；Database用于数据访问和存储；Servlet虽然也是J2EE技术的一部分，但更常见于表示层。
30、
某项目组需要在Windows操作系统平台上用C++语言编写应用构件，该项目组宜选用 （ ） 作为构件标准。
A、COM+
B、EJB
C、OMG
D、ODBC
解析：
在该题目中，项目组需要在Windows操作系统平台上用C++语言编写应用构件，因此应该选择一个适合在Windows平台上使用且适合C++语言编写的构件标准。COM+是一种基于Windows的构件对象模型（Component Object Model），几乎包容了COM的所有内容，并且倡导一种新的概念，它把组建软件提升到应用层而不再是最底层的软件结构。因此，选项A的COM+是适合该项目组的构件标准。
31、
项目经理在编制项目管理计划时，应 （ ） 。
A、越简单越好
B、越详细越好
C、逐步细化
D、按照公司的模板编制，不能变更
解析：
项目经理在编制项目管理计划时，应遵循逐步细化的原则。项目计划制定过程反映了项目的渐进明细特点，即近期的计划制定得详细些，远期的计划制定的要概要些。随着时间的推移，项目计划在不断地细化。因此，项目经理在编制项目管理计划时应逐步细化，答案为C。
32、【老的历年真题可以不用看了】在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是 （ ） 。
A、客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B、企业质量管理体系审计
C、在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D、编制绩效报告
解析：
监督和控制过程组涉及监督项目执行情况并在必要时采取纠正措施以控制项目。这个组包括监督和控制项目工作、整体变更控制、范围核实、范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、管理项目团队、绩效报告、管理项目干系人、风险监督与控制、合同管理等活动。从选项中看，企业质量管理体系审计并不属于监督和控制过程组的范畴。因此，正确答案选B。
33、
依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为 （ ） 天。
A、10
B、11
C、13
D、18
解析：
本题考查的是关键路径。根据活动网络图，计算项目的总工期需要找到历时时间最长的关键路径。从图中可以看出，最长的路径的工期是18天，因此，该项目的总工期为18天，所以答案为D。
34、
下列 （ ） 做法不属于进度压缩。
A、某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
解析：
进度压缩方法主要包括赶工和快速跟进等。选项A中的项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，属于赶工；选项B中的项目经理指派有经验的人员帮助完成项目，也属于进度压缩的方法。选项C中，项目经理在需求设计未完成时就通知编程人员开始编写代码，这是快速跟进的方法。而选项D中的项目经理启用应急时间来增加一些项目时间，并不是进度压缩的方法。因此，正确答案是D。
35、
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是 （36） 。
A、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等，使得活动总时差为零
C、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
解析：
关键路径上的活动总时差可能为零或负数的情况表明活动进度较为紧张或存在安排不当。总时差为零意味着活动没有余地，需要合理安排以确保按时完成。总时差为负则表明活动安排存在不合理交错，可能需要调整活动的持续时间、逻辑关系等以留出余地。因此，选项B正确，其他选项没有提到需要调整活动持续时间、逻辑关系等以使得活动总时差为零或解决总时差为负的问题。
36、
下列做法无助于缩短活动工期的是 （ ） 。
A、投入更多的资源以加快活动进程
B、减小活动范围或降低活动要求
C、通过改进方法或者技术提高生产率
D、采用甘特图法
解析：
甘特图法是一种用于项目管理和任务跟踪的视觉工具，它有助于可视化项目进度，但并不直接有助于缩短活动工期。因此，选项D是无助于缩短活动工期的做法。而投入更多资源、减小活动范围或降低活动要求、通过改进方法或技术提高生产率都是可能有助于缩短活动工期的措施。
37、
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是 （ ） 。
A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
解析：
：关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是D选项。在执行某复杂项目时，一次性将项目分解成为精确的WBS并不总是适用的方法。对于复杂项目，通常采用滚动波计划，渐进明细的方式来进行WBS的分解。这样可以更好地管理项目风险，避免过早详细化带来的问题和成本变更。因此，D选项的描述是不正确的。
38、
在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 （ ） 环节出了问题；
A、质量控制
B、WBS分解过程
C、变更控制
D、范围确认
解析：
本题主要考查信息化项目建设中关于验收环节的问题。当客户对最终交付物不认可，且原因是由于系统信号强度超过用户设备能接受的上限时，问题可能出在质量控制环节。质量控制是确保项目按照预定的标准和要求进行的环节，包括确保系统的信号强度在用户设备可接受的范围内。范围确认涉及工作结果的接收，但主要侧重于是否完成预定工作，而不涉及具体工作质量的控制。因此，问题最可能出在质量控制环节，与客户对验收标准的理解无关。因此选项A为正确答案。
39、
在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是 （ ） 环节出了问题。
A、质量控制
B、WBS分解过程
C、变更控制
D、范围确认
解析：
：在该信息化项目建设过程中，客户对最终的交付物不认可，原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。如果客户对项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是范围确认环节出了问题。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接收问题，涉及项目交付物的确认和验收标准的共识。因此，客户对交付物的异议表明在范围确认环节可能存在问题。
40、
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A、①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
解析：
在项目管理领域，为了防止范围蔓延，需要控制变更。变更控制委员会是负责批准或拒绝变更申请的直接组织。定义范围变更的流程包括必要的书面文件，如变更申请单，以及纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。因此，正确的选项是A。
41、
某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入 （ ） 。
A、①间接成本②间接成本③可变成本
B、①间接成本②直接成本③可变成本
C、①直接成本②直接成本③固定成本
D、①直接成本②间接成本③固定成本
解析：
试题分析：
间接成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。公司管理费用的项目分摊成本属于间接成本。
直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。咨询顾问每人每天出差补贴入工资结算，属于直接成本。
可变成本是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目。顾问进入生产车间，每人额外增加的健康补助100元/天，属于可变成本。
因此，按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入间接成本、直接成本和可变成本，答案为B。
42、挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。
A、①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、①进度落后②进度差SV③成本差CV
解析：
根据挣值管理的原理，图中①处应为进度差SV，表示实际进度与计划进度的偏差；②处为成本差CV，表示实际成本与计划成本的偏差；③处表示进度落后时间，因为当进度差SV为负数时，表示进度落后。因此，正确答案为C。
43、
某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写 （ ） （假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A、①低于②614元
B、①高于②614元
C、①低于②1052元
D、①高于②1052元
解析：
试题分析：CPI小于“1”说明目前项目是超支状态，管理成本30天花费5万元，所以调整项目，需使用的管理费用每天为（5万元/30天）元左右。因此，实际成本高于预算成本，如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，那么在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本需要增加，以弥补超支的部分，使得总成本控制在预算范围内。根据题目中的假设，每天需要增加的管理成本为（60万元/30天 - 5万元/30天）元，即约614元。因此，答案是B，表示实际成本高于预算成本，且每天平均可花费的管理成本为约614元。
44、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。
A、组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
解析：
根据题目描述和参考答案，组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）虽然在形式上相似，但它们的分解依据不同。WBS是根据项目的交付物进行分解，而OBS是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。因此，选项A中的描述是不正确的。
45、
在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是 （ ） 。
A、马斯洛的需要层次理论
B、赫茨伯格的双因素理论
C、人际网络管理
D、期望理论
解析：
人际网络管理并不是在进行项目团队的激励时一般不会采用的方法。项目团队激励时，可使用的理论包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及期望理论。因此，选项C为正确答案。
46、
下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是 （ ） 。
A、冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B、冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C、冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D、冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
解析：
冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题，冲突的产生原因有多种，包括项目的高压环境、责任划分不清楚等。解决冲突的方法包括合作、强制、妥协等，此外还包括撤退。撤退本身是一种解决冲突的方法，因此选项C描述不正确。
47、某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是 （ ）
A、 单项项目承包合同
B、分包合同
C、单价合同
D、总承包合同
解析：
本题主要考察合同类型及其适用情况。根据题目描述，某项目被分成5个标段，分别发包给不同的承包人，这种情况下承包人中标后与招标人签订的是单项项目承包合同。因此，正确答案为A。
48、
甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是 （ ） 。
A、可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B、不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效
C、乙公司可以随时履行交付义务
D、甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
解析：
甲公司与乙公司签订采购合同，虽未约定交付时间，但可以通过协议或交易习惯确定交付时间。如果无法确定，乙公司可以随时履行交付义务，甲公司也可以随时要求乙公司履行交付义务，因此选项B说法错误。
49、
某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是 （ ） 。
A、第三方测试报告
B、初验报告
C、专家评审报告
D、监理工作总结报告
解析：
：根据题目描述，“甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。”其中提到了“初验合格”作为支付第二笔款的前提条件之一。因此，支付第二笔款时必须附加的材料是初验报告，答案为B。
50、某项目经理在进行成本估算时采用 （ ） 方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A、类比估算
B、自下而上的估算
C、参数估算
D、成本汇总
解析：
根据题目描述，项目经理在制定人力资源成本估算表时采用了参数估算的方法。参数估算即用欲完成工作的数量乘以生产率来估算活动持续时间。例如，将图纸数量乘以每张图纸所需的人时数来估算设计项目的生产率。因此，正确答案为C。
51、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
解析：
项目型组织的优点包括结构单一、责权分明、利于统一指挥，目标明确单一，沟通简洁、方便，决策快。而项目型组织的缺点包括管理成本过高，项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续性和保障。因此，不正确的描述是选项B中的“项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享”。
52、
以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是 （ ） 。
A、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D、信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
解析：
信息系统集成项目的特点中，技术的集成确实需要以标准为基础，而不是最前沿技术的合理应用。因此，选项B描述不正确。
53、
一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是 （ ） 。
A、①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B、①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C、①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D、①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
解析：
一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平会先增后减，这是因为项目初期需要投入大量资源进行启动和规划，随着项目的进行，逐渐达到稳定状态，成本和人员投入也会逐渐减少。而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会逐渐减小，这是因为随着项目的进展，项目干系人对于项目的理解和认知逐渐明确和稳定，对于项目的影响也会逐渐减小。变更和缺陷修改的费用通常会逐渐增加，这是因为随着项目的进展，变更和缺陷修改的难度和成本会逐渐增加。因此，答案为A。
54、项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是 （ ） 。
A、可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B、市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C、信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D、对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
解析：
项目识别是承建方项目立项的第一步，目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。选项A、B、C均是关于项目识别的正确说法。而选项D，虽然风险管理是项目管理中的重要环节，但在项目识别阶段主要是对项目的初步分析和评估，而不是对项目全过程的风险管理提供依据。因此，选项D是不正确的。
55、项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是 （ ） 。
A、技术可行性分析
B、财务可行性分析
C、风险分析
D、需求验证
解析：
：项目承建方在立项管理过程中，通常需要进行技术可行性分析、财务可行性分析以及风险分析，这些都属于承建方项目论证的内容。而需求验证通常不是由承建方直接进行的，因此不属于承建方项目论证的内容。
56、某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是 （ ） 。
A、项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
B、从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
C、项目评估按照成立评估小组、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D、评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度
解析：
项目评估是由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等进行的，而不是由项目建设方自行开展。因此，选项A中的做法不正确。正确的项目评估应该包括成立评估小组、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告等程序，并且采用适当的评估方法，如费用效益分析法等，对项目的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价和论证。
57、某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好地满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：
①记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；②从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了 （ ） 环节。
A、编制采购计划
B、编制询价计划
C、询价、招投标
D、合同管理和收尾
解析：
：根据参考解析中的描述，项目采购管理包括编制采购计划、编制询价计划、询价、招投标、供方选择以及合同管理和收尾等环节。题目中给出的企业采购流程缺少了编制采购计划这一环节，因此答案选A。
58、
某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下 （ ） 情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。
A、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
C、甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D、甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价
解析：
在招标项目中，如果要求投标人具有计算机系统集成二级资质，那么参与投标的联合体各方都应该具备这个资质。在这个案例中，甲企业具有计算机系统集成二级资质，但乙企业只有计算机系统集成三级资质。根据招标要求，由同一专业的单位组成的联合体，应按照资质等级较低的单位确定资质等级。因此，乙企业的不达标资质将导致整个联合体的资质不满足招标要求。其他选项如甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件、签订了共同投标协议，以及协商报价都是投标过程中的正常行为，不会影响联合体的资质满足度。
59、
在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段，可以给出下图所示的分类编号规则，其中第3、4位应该表示 （ ） 。
A、文档页数
B、文档编号
C、文档内容
D、文档目录
解析：
根据题目描述，第3、4位应该表示文档内容。在管理信息系统的开发过程中，对图表进行编号是为了方便查找和管理。按照生命周期的5个阶段，编号规则中的第3、4位是用来区分不同阶段的文档内容，因此答案为C。
60、
软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项，一般意义上来讲，以下可以不作为配置项的是 （ ） 。
A、项目计划书
B、需求文档
C、程序代码
D、会议记录
解析：
：产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。典型的配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。根据这些描述，会议记录不属于典型的配置项，因此可以不作为配置项。
61、某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义。同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限，则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为 （ ） 。
A、①√；②×；③×；④√；⑤√
B、①√；②√；③√；④√；⑤√
C、①√；②√；③√；④×；⑤√
D、①×；②√；③×；④×；⑤√
解析：
根据题目中给出的产品库权限分配表，以及权限分配的原则，可以推断出各位置的权限分配情况。位置①应该是项目经理，拥有所有权限，所以填√；位置②和位置③应该是开发人员和测试人员，他们需要读取和修改配置项的权限，所以填√；位置④应该是配置管理员，他们需要管理配置库的所有活动，包括添加、删除和修改配置项的权限，所以也填√；位置⑤应该是其他相关人员，他们可能需要查看配置库的权限，所以也填√。因此，正确答案是B选项。
62、
某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是 （ ） 。
A、质量成本分析
B、效益/成本分析
C、质量功能展开
D、过程决策程序图法
解析：
质量功能展开是一种将客户对项目的需求进行多层次演绎分析，转化为产品特性要求、零部件特性、工艺要求和生产要求的质量工程工具。题目中描述的项目经理从客户对项目交付物的质量要求出发，识别功能要求并与产品特性对应，形成关系矩阵，这正是质量功能展开的应用。因此，他采用的方法是质量功能展开（C选项）。
63、
（ ） 不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A、制定质量保证规划
B、质量活动分解
C、建立质量保证体系
D、统计抽样
解析：
进行项目质量保证采用的方法和技术包括制定质量保证规划、质量活动分解以及建立质量保证体系。而统计抽样与质量控制无关，因此不是进行项目质量保证采用的方法和技术。选项D是正确答案。
64、
某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰，以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是 （ ） 。
A、散点图法
B、直方图法
C、帕累托法
D、控制图法
解析：
根据题目描述，该公司发现项目实施失败的原因中，用户需求不明确、授权不清晰以及采用了不适宜的技术占据了约80%的比例，而其他原因较少。这符合帕累托法（Pareto Method）的应用场景，即找出关键的少数因素（在这里是关键的不明确需求和不适宜的技术）作为质量控制的主要关注点。因此，该公司所采用的项目质量控制方法是帕累托法（C选项）。
65、下图所表示的质量控制工具为 （ ） 。
A、散点图法
B、因果图
C、帕累托图
D、控制图
解析：
根据题目中的图片所展示的质量控制工具，它是用于监测生产过程是否处于控制状态的一种图形方法。这符合控制图（Control chart）的定义，控制图是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。因此，正确答案是D。
66、
有关风险识别，以下说法不正确的是 （ ） 。
A、项目组全体成员参与风险识别
B、识别范围覆盖了项目的整个生命周期
C、风险管理计划是风险识别的输出
D、识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
解析：
：本题考查的是风险管理的知识点。根据风险管理理论，项目组全体成员参与风险识别，识别范围覆盖了项目的整个生命周期，识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具，因此选项A、B和D都是正确的描述。而风险管理计划并不是风险识别的输出，而是风险识别的一个部分，因此选项C是不正确的描述。
67、某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。
1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；
2. 风险可能性：指风险发生的几率；
3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。
A、进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B、进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C、进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D、进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
解析：
根据题目描述，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。企业需要处理的是风险系数大于等于6的情况，即风险严重性乘以风险可能性大于等于6的情况。
选项A的风险系数计算为：进度延误严重性为“中”（假设为数值2），工作量偏差严重性为“中”（假设为数值2），发生几率0.5，则风险系数 = 2 * 2 * 0.5 = 2 < 6，不属于红灯状态。
选项B的风险系数计算为：进度延误严重性为“中”（假设为数值2），工作量偏差严重性为“较大”（假设为数值3），发生几率0.2，则风险系数 = 2 * 3 * 0.2 = 1.2 < 6，不属于红灯状态。
选项C的风险系数计算为：进度延误严重性为“较大”（假设为数值3），工作量偏差严重性为“中”（假设为数值2），发生几率0.4，则风险系数 = 3 * 2 * 0.4 = 2.4 < 6，虽然小于6，但是题目要求是大于等于6的情况，因此属于红灯状态。
选项D的风险系数计算为：进度延误严重性为“中”（假设为数值2），工作量偏差严重性为“较大”（假设为数值3），发生几率0.4，则风险系数 = 2 * 3 * 0.4 = 2.4 < 6，不属于红灯状态。
因此，选项C的风险系数满足企业定义的红灯状态条件，需要优先处理。
68、
风险紧迫性评估多用于 （ ） 中。
A、风险识别
B、定性风险分析
C、定量风险分析
D、风险应对
解析：
风险紧迫性评估多用于定性风险分析中。
69、决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。
以下说法中，正确的是 （ ） 。
A、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
B、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
C、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
D、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
解析：
根据题目描述，该企业在项目风险分析过程中采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值），这表示进行的是定量风险分析。根据定量风险分析的结果，应选择修改现有技术方案的路线。因此，正确答案是A。
70、
TCP/IP communication protocol
contains four layers. From bottom to top, the four layers are （ ） .
A、network interface layer—internet layer—transport layer—application layer
B、internet layer —network interface layer—transport layer—application layer
C、network interface layer—transport layer —network interface layer—application layer
D、application layer—transport layer —internet layer—network interface layer
解析：
TCP/IP通信协议包含四层，从下到上分别是网络接口层、互联网层、传输层和应用层。因此，正确的答案是A选项。
71、
Ethernet is the commonly used
local area network communication protocol. The standard of Ethernet is （ ） .
A、IEEE 802.1
B、IEEE 802.2
C、IEEE 802.3
D、IEEE 802.11
解析：
以太网是一种常用的局域网通信协议，其标准是由IEEE（电气和电子工程师协会）制定的。在给出的选项中，IEEE 802.3是专门为以太网制定的标准。因此，正确答案是C。
72、
（ ） are thefour major activities of software configuration management.
① configuration identification ② statement report ③ change control
④ preparation of requirement document ⑤ configuration auditing
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤
解析：
：软件配置管理的四个主要活动包括：①配置识别②状态报告③变更控制④配置审计。根据题目给出的选项，选项C涵盖了这四个主要活动，因此是正确答案。
73、
The earned value technique is a commonly used method of performance
measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help
the project management team assess project performance. If a project’s Schedule
Performance Index（SPI=EV/PV） value less than 1.0,
it means that （ ） .
A、the project is ahead of its planned schedule
B、less work was completed than was planned
C、the cost overrun for work completed
D、the cost underrun of performance to date
解析：
挣值分析技术是一种评估项目绩效的方法，它结合了项目的范围、成本和进度来衡量。其中的进度绩效指数（SPI）是已完成的挣得值与计划价值的比值。当SPI值小于1时，表示实际完成的进度比计划的少，即进度滞后。因此，选项B“进度滞后”是正确的答案。
74、
SWOT analysis is a kind of risk
identification methoD．If the project team chose the SO strategy, they
should （ ） .
A、make full use of the advantage and catch the opportunity
B、overcome the weakness and catch the opportunity.
C、make full use of the advantage and reduce the threat
D、overcome the weakness and reduce the threat.
解析：
SWOT分析是一种风险识别技术。在SWOT分析中，如果项目团队选择了SO策略，这意味着他们需要充分发挥自身优势并抓住机遇。因此，正确答案是A，即“充分利用优势和抓住机会”。选项B是克服弱点并抓住机会，选项C是发挥优势并减少威胁，选项D是克服弱点并减少威胁。根据SO策略的含义，只有选项A符合题意。
75、
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 （33） 。
A、A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B、B．负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C、C．正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D、D．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
解析：
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司调配了更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化可能导致项目的成本偏差为负（因为需要支付更高的薪水），同时技术骨干的加入可能会提高项目的工作效率，从而可能导致进度偏差为正。因此，答案为B，即负的成本偏差CV和正的进度偏差SV。
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