一、单选题
1、
所谓信息系统集成是指
A、计算机网络系统的安装调试
B、计算机应用系统的部署和实施
C、 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务
D、 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
解析：
信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。这包括技术、管理和商务等各项工作，是一个综合性的系统过程。因此，本题中描述最全面的选项是D。
2、
是国家信息化体系的六大要素。
A、数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准
B、信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准
C、地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准
D、信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准
解析：
国家信息化体系的六大要素包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。选项B完整且准确地列出了这六个要素，因此是正确答案。其他选项都有不同程度的缺失或错误。
3、【因国家取消了系统集成资质，该题目不属于考试范围】
以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是 。
A、计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级
B、该资质由授权的认证机构进行评审和批准
C、目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年
D、申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名
解析：
{本题关于计算机信息系统集成企业资质的说法，依据《系统集成项目管理工程师教程》进行考查。根据教程中的信息，计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级，且资质证书的有效期为三年。因此，正确答案是C，即目前计算机信息系统集成企业资质证书的有效期为3年。}
4、
信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指
A、整体管理、范围管理和安全管理
B、范围管理、进度管理和合同管理
C、进度管理、合同管理和信息管理
D、合同管理、信息管理和安全管理
解析：
:信息系统工程监理活动的主要内容被概括为"四控、三管、一协调"，其中"三管"是指信息系统工程合同管理、信息系统工程信息管理和信息系统工程安全管理。因此，正确答案为D。
5、
与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是 。
A、具有强大的数据操作和事务处理能力
B、 部署和维护方便、易于扩展
C、适用于分布式系统，支持多层应用架构
D、将应用一分为二，允许网络分布操作
解析：
与客户机/服务器（C/S）架构相比，浏览器/服务器（B/S）架构的最大优点是部署和维护方便、易于扩展。在B/S模式下，客户机上只需要安装一个浏览器，通过Web Server同数据库进行数据交互，无需安装任何专门的客户端软件，系统的扩展也非常容易。只要有一台能上网的计算机就能使用，客户端零维护。这使得B/S架构在部署、维护和扩展方面相较于C/S架构具有明显优势。
6、
（ ）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。
A、 IT审计
B、技术评审
C、管理评审
D、走查
解析：
：技术评审的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。因此，正确答案为B。
7、按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在 两个阶段内完成。
A、需求分析、概要设计
B、概要设计、详细设计
C、详细设计、实现阶段
D、实现阶段、测试阶段
解析：
程序流程图必须在概要设计和详细设计两个阶段内完成。这是因为在软件开发过程中，概要设计主要是进行系统的架构设计，确定系统的功能模块和模块之间的关系，而详细设计则是对每个模块进行具体的实现设计，包括算法设计、流程图设计等。因此，程序流程图作为详细设计的一部分，必须在概要设计和详细设计两个阶段内完成。选项B正确。
8、信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一， 不是软件需求说明书应包含的内容
A、数据描述
B、功能描述
C、系统结构描述
D、性能描述
解析：
信息系统的软件需求说明书应包含的内容主要包括前言、软件项目概述和具体需求。其中，具体需求包括目的、范围、定义、缩写词、略语、参考资料、软件产品功能概述、用户特点、一般约束、假设和依据等。而系统结构描述则属于系统分析的任务，不是软件需求说明书应包含的内容。因此，选项C是正确答案。
9、
在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中， 不是详细设计评审的内容。
A、各单元可靠性和可维护性目标
B、可靠性和可维护性设计
C、 测试文件、软件开发工具
D、测试原理、要求、文件和工具
解析：
在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，详细设计评审的内容包括各单元可靠性和可维护性目标、可靠性和可维护性设计（如容错）、测试文件以及软件开发工具。而测试原理、要求、文件和工具并不是详细设计评审的内容，因此选项D为正确答案。
10、 不是虚拟局域网VLAN的优点。
A、有效地共享网络资源
B、 简化网络管理
C、链路聚合
D、简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性
解析：
链路聚合是一种网络技术，用于解决交换机之间的宽带瓶颈问题，并不是虚拟局域网VLAN的优点。VLAN的优点包括有效地共享网络资源、简化网络管理、控制广播风暴以提高网络性能，以及简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性。因此，选项C不是VLAN的优点。
11、
(11) UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图， 说法不正确。
A、 部署图是行为图
B、顺序图是行为图
C、 用例图是行为图
D、构件图是结构图
解析：
题目中提到UML 2.0支持的图的分类不正确。在UML 2.0中，结构图确实包括部署图，但部署图是属于结构图的分类，而不是行为图。因此，选项A的说法是不正确的。其他选项中的顺序图和用例图都是行为图的分类，而构件图是结构图的分类，所以它们的说法是正确的。
12、以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是 。
A、3类UTP
B、5类UTP
C、单模光纤
D、多模光纤
解析：
以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是5类UTP。
13、
根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为 子系统。
A、水平子系统
B、建筑群子系统
C、工作区子系统
D、设备间子系统
解析：
根据ANSI/TIA/EIA-568A布线标准，综合布线系统分为建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统六个部分。题目中提到的①代表的是工作区子系统，因此正确答案为C。
14、
根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的②为 子系统。
A、水平子系统
B、建筑群子系统
C、工作区子系统
D、设备间子系统
解析：
：根据ANSI/TIA/EIA-568A布线标准，综合布线系统分为建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。题目中提到的②为设备间子系统，因此答案为D。
15、根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的③为 子系统。
A、.水平子系统
B、建筑群子系统
C、工作区子系统
D、设备间子系统
解析：
根据ANSI/TIA/EIA-568A布线标准，综合布线系统分为建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统共6个子系统。题目中给出的图示中的③应代表建筑群子系统，因此答案选B。
16、
（16）通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是 。
A、二层交换机
B、路由器
C、. 网桥
D、 集线器
解析：
通过局域网接入因特网时，箭头所指的两个设备是路由器。路由器工作在网络层，用于网络之间的互联，并主要在不同网络之间存储和转发数据分组。交换机用于连接计算机组成局域网，而网桥也工作在数据链路层，用于连接不同传输介质的网络。集线器主要是将计算机连接起来组成局域网，采用的是共享带宽的工作方式。因此，通过局域网接入因特网时，箭头所指的设备是路由器。
17、
（17）在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于 。
A、 1mm
B、2mm
C、 3mm
D、4mm
解析：
根据中华人民共和国通信行业标准《通信设备工程验收规范》中的要求，铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设应严密坚固，符合安装要求，每平方米水平误差应不大于2mm。因此，正确答案为B。
18、在 中，项目经理的权力最小。
A、强矩阵型组织
B、平衡矩阵组织
C、弱矩阵型组织
D、项目型组织
解析：
在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理拥有的权力最小。其他选项中，强矩阵型组织、平衡矩阵组织和项目型组织中的项目经理相对于弱矩阵型组织会有更大的权力和影响力。因此，正确答案是C。
19、矩阵型组织的缺点不包括 。
A、管理成本增加
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、多头领导
D、资源分配与项目优先的问题产生冲突
解析：
矩阵型组织的缺点包括管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题产生冲突以及权利难以保持平衡等。而员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点，不属于矩阵型组织的缺点。因此，选项B是不正确的。
20、定义清晰的项目目标将最有利于 。
A、提供一个开放的工作环境
B、及时解决问题
C、提供项目数据以利决策
D、提供定义项目成功与否的标准
解析：
清晰定义的项目目标将最有利于提供定义项目成功与否的标准。在项目执行过程中，明确的目标可以帮助团队成员了解项目的主要方向和预期成果，从而确保工作能够按照预期进行。通过设定可量化的、明确的目标，团队可以衡量项目的进展和成功程度，这有助于降低项目风险并确保项目的顺利完成。因此，选项D正确。
21、信息系统的安全属性包括 和不可抵赖性
A、保密性、完整性、可用性
B、符合性、完整性、可用性
C、保密性、完整性、可靠性
D、保密性、可用性、可维护性
解析：
信息系统的安全属性包括保密性、完整性和可用性。这是信息系统安全的基本属性，与题目中的选项A相符。其他选项如符合性、可靠性、可维护性等虽然可能在某些情境下也重要，但并非信息系统安全的基本属性。不可抵赖性也是信息系统安全的一个重要属性，但它通常与完整性、可用性等其他属性一起出现，而不是单独作为一类属性。因此，正确答案是A。
22、反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序 。
A、制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B、制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C、制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D、制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
解析：
反映信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序应该是：首先制定业务发展计划，然后进行项目需求分析，最后制定项目管理计划。因此，正确答案是B。
23、制定项目计划时，首先应关注的是项目 。
A、范围说明书
B、工作分解结构
C、风险管理计划
D、质量计划
解析：
制定项目计划时，首先应关注的是项目的范围说明书。范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，它在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划。因此，在制定项目计划的其他分计划之前，首先要有一个范围说明书作为基础。
24、
在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下 安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
A、活动提前两天开始
B、B活动推迟两天开始
C、D活动提前两天开始
D、D活动推迟两天开始
解析：
根据题目描述，负责项目A和E活动的人员无法参与其他活动，而项目整个工期非常紧迫，不能有任何延误。题目中提到B活动有3天的浮动时间，而D活动有2天的浮动时间。考虑到C活动是项目的关键路径，没有浮动时间，且人力资源不能释放。因此，为了确保项目的顺利进行并充分利用人力资源，最合适的安排是推迟D活动两天开始。这样可以在B活动完成后，释放人力资源用于D活动，确保项目的任务能够顺利完成。因此，正确答案是D。
25、
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是 。
A、引入了权重参数
B、多次有控制的反馈
C、专家之间互相取长补短
D、至少经过4轮预测
解析：
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是多次有控制的反馈。在德尔菲法中，专家们就某一主题（如项目风险）发表意见，然后通过反馈和讨论，最终达成一致意见。这个过程需要经过多个回合，确保各方意见充分交流并达到共识。因此，选项B是正确答案。其他选项如引入权重参数、专家之间互相取长补短、至少经过4轮预测等，虽然可能在德尔菲法中出现，但不是其明显特点。
26、某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以 理解正确（天指工作日）
A、表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B、表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C、表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D、表示活动至少需要64天，最多不超过112天
解析：
根据题目描述，某项目计划进行产品测试工作，估算工作量为8人工作10天，即总工作量是80人天。而误差为±2天，意味着实际的工作天数可能在8到12天之间。因此，活动至少需要8天开始，并可能在最多不超过12天内完成。选项B表述正确。
27、
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是 个月。
A、9
B、11
C、13
D、14
解析：
根据PERT公式，活动历时的均值计算公式为：（悲观估计值+4×最可能估计值+乐观估计值）/6。在这个例子中，悲观估计值是28个月，最可能估计值是12个月（根据题目给出的初步估计），乐观估计值是8个月。将这些值代入公式，得到项目完成时间的PERT值为（28+4×12+8）/6 = 14个月，因此答案为D。
28、在项目进度控制中， 不适合用于缩短活动工期。
A、准确确定项目进度的当前状态
B、投入更多的资源
C、改进技术
D、缩减活动范围
解析：
准确确定项目进度的当前状态是项目进度控制中的基础任务，它有助于了解项目当前的进度情况，但并不直接涉及缩短活动工期。而投入更多的资源、改进技术、缩减活动范围都是常用于缩短活动工期的措施。因此，A选项是不适合用于缩短活动工期的措施。
29、范围管理计划中一般不会描述
A、 如何定义项目范围
B、制定详细的范围说明书
C、需求说明书的编制方法和要求
D、确认和控制范围
解析：
范围管理计划描述了项目管理团队如何管理项目范围，包括如何定义项目范围、制定详细的范围说明书、确认和控制范围等。而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程，不属于范围管理计划中的描述内容。因此，选项C是正确答案。
30、以下关于工作包的描述，正确的是 。
A、可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、工作包是WBS的中间层
D、不能支持未来的项目活动定义
解析：
工作包是项目工作分解结构（WBS）的最低层次元素，它提供了详细的范围描述，有助于项目利益相关者了解项目的最终产品。工作包支持项目活动的定义，可作为估算成本、安排进度和控制项目执行的基础。因此，选项A正确，其他选项未明确提及或与工作包的描述不符。
31、
A、项目范围定义
B、项目干系人利益
C、范围变更控制系统
D、用户的战略计划
解析：
小王正在管理一个产品开发项目，随着项目的进展，产品的特征正在不断改进，这表明产品范围正在逐渐明确和细化。为了确保项目的顺利进行，需要将产品范围的明确与项目范围定义相协调。因此，答案是A，即项目范围定义。项目范围定义了项目要做什么、不做什么以及项目的边界，确保所有相关干系人对项目的理解保持一致，这对于项目的成功至关重要。
32、
A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、根据过去的绩效调整进度和成本基准
C、得到客户对项目绩效认同
D、决定项目是否应该进入下一个阶段
解析：
项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还需要做额外的工作，最后决定是否应该进入下一个阶段。因此，根据题目的描述，选项D“决定项目是否应该进入下一个阶段”是正确答案。
33、 不是组建项目团队的工具和技术。
A、事先分派
B、资源日历
C、采购 （招募）
D、虚拟团队
解析：
在组建项目团队的过程中，通常会使用一系列工具和技术来选择并组合团队成员。这些工具和技术包括事先分派（预先分配任务或角色给特定的人）、谈判（在团队成员间进行协商和沟通以达成共识）、采购（招募新的团队成员）和虚拟团队（利用技术手段进行远程协作和团队组建）。然而，资源日历主要是用于展示项目中各种资源的可用性，并不直接涉及团队的组建。因此，资源日历不是组建项目团队的工具和技术。
34、团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是 。
A、震荡期、形成期、正规期、表现期
B、形成期、震荡期、表现期、正规期
C、表现期、震荡期、形成期、正规期
D、形成期、震荡期、正规期、表现期
解析：
团队建设一般要依次经历以下阶段：形成阶段（Forming）、震荡阶段（Storming）、正规阶段（Norming）、表现阶段（Performing）。因此，正确的顺序是形成期、震荡期、正规期、表现期，选项D是正确的。
35、
既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为 。
A、可预测风险
B、人为风险
C、投机风险
D、可管理风险
解析：
既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险称为投机风险。因此，答案为C。
36、
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当 时，不宜进行资源平衡。
A、项目在时间上有一定的灵活性
B、项目团队成员一专多能
C、项目在成本上有一定的灵活性
D、项目团队处理应急风险
解析：
资源平衡是项目管理工作中非常重要的一环，特别是在项目受资源限制的情况下。但在处理应急风险时，首要任务是应对风险，此时不宜进行资源平衡。因此，当项目团队面临未预计到的风险时，应该优先处理应急风险，而不是进行资源平衡。所以选项D是正确的。
37、定性风险分析工具和技术不包括 。
A、概率及影响矩阵
B、建模技术
C、风险紧急度评估
D、风险数据质量评估
解析：
定性风险分析工具和技术包括概率及影响矩阵、风险紧急度评估和风险数据质量评估等。而建模技术主要用于定量风险分析，因此不包括在定性风险分析工具和技术中。
38、合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的 。
A、买卖关系
B、监督关系
C、权利义务关系
D、管控关系
解析：
合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的权利义务关系。因此，选项C正确。其他选项如买卖关系、监督关系、管控关系并不是由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的权利义务关系。
39、（ ）属于要约。
A、商场的有奖销售活动
B、商业广告
C、寄送的价目表
D、招标公告
解析：
要约是希望和他人订立合同的意思表示，需要内容具体确定，并表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。在题目中，商场的有奖销售活动具有合同的具体确定内容，双方确定交易，就按规定履行，因此符合要约的规定。而商业广告、寄送的价目表、招标公告等一般为要约邀请。所以，属于要约的是商场的有奖销售活动，即选项A。
40、 属于《合同法》规定的合同内容。
A、风险责任的承担
B、争议解决方法
C、验收标准
D、测试流程
解析：
根据《合同法》的规定，合同内容应包括解决争议的方法。因此，属于《合同法》规定的合同内容的是争议解决方法，答案为B。而风险责任的承担、验收标准和测试流程并不是《合同法》规定的合同内容。
41、《合同法》规定，价款或酬金约定不明的，按 的市场价格履行。
A、订立合同时订立地
B、履行合同时订立地
C、订立合同时履行地
D、履行合同时履行地
解析：
《合同法》第六十二条规定，价款或酬金约定不明的，按照订立合同时履行地的市场价格履行。因此，正确答案为C。
42、
（42）诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过 年的，人民法院不予保护。
A、10
B、15
C、20
D、30
解析：
：根据我国法律相关规定，民事诉讼中的诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算，但是，从权利被侵害之日起超过一定的年限，人民法院不予保护。这个年限是20年，因此答案为C。
43、
在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好， 将会造成最长久的影响。
A、范围风险
B、进度计划风险
C、费用风险
D、质量风险
解析：
：在项目管理中，范围风险、进度计划风险、费用风险和质量风险是四类常见的风险类型。对于用户而言，质量风险的管理尤为重要。如果质量风险没有得到良好的管理，其对产品的影响将会对用户造成最长久的不利影响。因此，质量风险对用户的影响最为长久。
44、
对于一个新分配来的项目团队成员， 应该负责确保他得到适当的培训。
A、项目发起人
B、职能经理
C、项目经理
D、培训协调员
解析：
项目经理应该负责确保新分配来的项目团队成员得到适当的培训。作为项目管理计划的一部分，人员配备管理计划描述了人力资源需求何时以及如何被满足。项目经理有责任确保团队成员，特别是新成员，通过培训等手段获得必要的技能来执行项目工作。因此，选项C是正确的。
45、
进行配置管理的第一步是 。
A、制定识别配置项的准则
B、 建立并维护配置管理的组织方针
C、制定配置项管理表
D、建立CCB
解析：
根据试题分析，进行配置管理的第一步是建立并维护配置管理的组织方针。这是配置管理的基础，为后续的配置管理活动提供了指导和方向。因此，正确答案是B。
46、
在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A、期望理论和X理论
B、Y理论和马斯洛理论
C、Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D、赫兹伯格的卫生理论和期望理论
解析：
在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，项目经理可以利用多种理论来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。其中包括Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论（双因素理论）。这些理论都可以对追求较高层次需求的人们产生激励，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相匹配。因此，选项C更全面，是正确答案。
47、 不是创建基线或发行基线的主要步骤。
A、获得CCB的授权
B、 确定基线配置项
C、形成文件
D、建立配置管理系统
解析：
创建基线或发行基线的主要步骤包括识别配置项、分配标识、创建配置库并分配权限、项目团队成员操作配置库以及获得CCB的授权等，而建立配置管理系统并不是创建基线或发行基线的主要步骤之一。因此，选项D是不正确的。
48、项目绩效审计不包括（ ）。
A、决算审计
B、经济审计
C、效率审计
D、效果审计
解析：
项目绩效审计包括经济审计、效率审计和效果审计，这三者的简称合称三E审计。因此，项目绩效审计不包括决算审计。
49、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是 。
A、制作绩效报告
B、进行考察
C、举行绩效评估会议
D、进行采购审计
解析：
在项目结束阶段，为了评估项目的有效性，举行绩效评估会议是一种常用的方法。制作绩效报告是绩效报告过程的任务，而单纯的“进行考察”不属于项目评估的方法，进行采购审计则是在合同收尾阶段使用的方法。因此，完成评估项目有效性的方法之一为举行绩效评估会议，即选项C。
50、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应 。
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、将变更作为新项目来执行
解析：
当项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应首先评估变更的影响，并将这些影响通知客户。这是范围变更控制的基本步骤之一。项目经理需要与客户沟通，以便客户了解变更可能带来的后果，并共同决定是否进行变更。因此，正确答案是B，即将变更能造成的影响通知客户。
51、在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 。
A、提前于计划7%
B、落后于计划18%
C、落后于计划7%
D、落后于计划7.5%
解析：
根据提供的表格和计算过程，我们可以分析项目的进度情况。首先，我们需要计算挣值（EV），即已完成工作的评价价值。根据表格，将各个任务的完成比例与其相应的计划价值相乘，然后求和。具体计算为：EV = 20000×90% + 50000×90% + 30000×100% = 93000。接下来，计算计划价值（PV），即总计划价值。根据表格，将各个任务的总计划价值相加。具体计算为：PV = 20000 + 50000 + 30000 = 100000。然后，我们计算进度绩效指数（SPI），即EV与PV的比值。SPI = EV / PV = 93000 / 100000 = 93%。这意味着项目的进度落后于计划，落后了1-93%=7%。因此，根据这些信息，我们可以得出结论，项目进度落后于计划7%，选项C是正确的。
52、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下 处理方法最合适。
A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
解析：
面对客户的变更需求，考虑到项目的实际情况和公司的资源限制，最合适的处理方法是采用多次发布的策略。首先，由于项目的范围变更来自于中央政府的决定，不能简单地拒绝客户的需求。其次，考虑到公司无法立刻为项目组提供新的人力资源，一次性完成所有模块的更改并在8月15日前交付是不现实的。因此，重新排定模块开发的优先次序，先发布包含到香港旅游业务功能的版本，以满足紧急需求，其余模块可以延后交付。这样既能满足客户的紧急需求，又能确保项目的顺利进行。所以，选项C是最合适的处理方法。
53、范围变更控制系统 。
A、是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B、是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
解析：
范围变更控制系统是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作、跟踪系统以及授权变更所需的认可。它涉及定义范围变更的相关流程，并确保这些变更符合项目的要求和合同条款。因此，选项C正确描述了范围变更控制系统的功能。
54、某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是
A、建立项目计划
B、总结经验教训
C、绘制网络图
D、制定项目状态报告
解析：
对于系统集成商致力于过程改进并为过去的项目建立历史档案的情况，最好的方法是总结经验教训。通过总结过去的项目经验，可以避免未来的错误，并借鉴过去项目中的成功做法，从而促进未来项目的改进和进步。建立项目计划是为了为本次项目的未来实施阶段提供指南，而绘制网络图和制定项目状态报告则是与项目计划和执行相关的其他活动。因此，选项B是正确答案。
55、监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报 。
A、监理单位技术负责人
B、项目总监理工程师
C、承建单位负责人
D、业主单位
解析：
根据监理工作对停工及复工的管理规定，总监理工程师在必要时需要向业主单位报告并征求其同意。在事故发生后，监理机构应要求承建单位立即采取措施，控制事故影响范围，并及时签发停工令，报业主单位。因此，正确答案为D。
56、对于 应实行旁站监理。
A、工程薄弱环节
B、首道工序
C、隐蔽工程
D、上、下道工序交接环节
解析：
对于隐蔽工程应实行旁站监理。旁站监理是监理单位在关键部位或关键工序施工过程中进行的现场监督活动，是控制工程质量的重要手段。隐蔽工程是工程项目中的重要部分，一旦出现问题难以发现或难以修复，因此需要对隐蔽工程实行旁站监理，以确保施工质量和安全。因此，正确答案为C。
57、 活动应在编制采购计划过程中进行。
A、自制或外购决策
B、. 回答卖方的问题
C、制订合同
D、制订RFP文件
解析：
在编制采购计划的过程中，首先要进行自制或外购的决策，确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算。这一过程涉及专家判断，并最终确定合同的类型以转移风险。因此，选项A“自制或外购决策”是正确答案。选项B“回答卖方的问题”、选项C“制订合同”、选项D“制订RFP文件”都是在采购计划的不同阶段进行的活动，但它们不是首要活动。
58、采购审计的主要目的是
A、 确认合同项下收取的成本有效、正确
B、简要地审核项目
C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
D、确认基本竣工
解析：
采购审计的主要目的是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。因此，选项C“确定可供其他采购任务借鉴的成功之处”是正确答案。其他选项不符合采购审计的主要目的。
59、建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是 。
A、 如何准确确定新增投入资金的经济效果
B、确定原有固定资产重估值
C、评价追加投资的经济效果
D、确定原有固定资产对项目的影响
解析：
根据题目描述和参考答案，建设方在进行项目评估时，采用总量评估法的难点在于确定原有固定资产的重估值。总量评估法的费用和效益测算采用总量数据和指标，而原有固定资产重估值是估算总投资的难点。因此，选项B是正确答案。
60、
A、 项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
C、数据资料是项目论证的支柱
D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动
解析：
项目论证是对拟实施项目进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据。项目论证的作用包括作为确定项目是否实施的依据、筹措资金、向银行贷款的依据等。数据资料确实是项目论证的支柱之一。关于项目论证的叙述中，选项D关于“项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动”的描述是错误的。实际上，项目财务评价是从项目微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标。因此，选项D是关于项目论证的错误叙述。
61、
A、项目论证
B、项目评估
C、.项目识别
D、项目可行性分析
解析：
承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。因此，根据题目描述和专业知识，正确答案是C。其他选项在时间顺序上都在“项目识别”之后进行。
62、在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（ ）属于方法论的一部分。
A、标准格式和模板
B、上层管理者的介入
C、职能工作的授权
D、项目干系人的技能
解析：
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分，它们为项目团队提供了制定项目计划的参考和指导，因此选项A是正确答案。
63、电子商务系统所涉及的四种“流”中， 是最基本的、必不可少的。
A、资金流
B、 信息流
C、 商流
D、 物流
解析：
在电子商务系统的四种流中，信息流是最基本的、必不可少的。商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大相关部分，构成了一个完整的流通过程。信息流是货物贸易中相关信息如何传达的问题，没有固定格式，只要能够将消息传达到相关方就可。没有信息流，就无法进行顺畅的商流、物流和资金流。因此，信息流是电子商务系统中最重要的部分。
64、
使用网上银行卡支付系统付款与使用传统信用卡支付系统付款，两者的付款授权方式是不同的，下列论述正确的是 。
A、 前者使用数字签名进行远程授权，后者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款
B、 前者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款，后者使用数字签名进行远程授权
C、两者都在使用数字签名进行远程授权
D、两者都在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款
解析：
使用网上银行卡支付系统付款时，通过数字签名进行远程授权；而使用传统信用卡支付系统付款则在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款。因此，正确的论述是A。
65、
目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的结构，大多数为 。
A、层次结构
B、关系结构
C、网状结构
D、链表结构
解析：
目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的结构，大多数为关系结构。关系结构也称为关系数据库管理系统（RDBMS），它是以记录的形式来存储数据，记录之间通过关系进行联系，具有数据结构化程度较高、数据完整性较好等优点，因此被广泛应用于企业信息化系统中。其他选项中，层次结构、网状结构和链表结构也是数据库管理系统常见的结构形式，但在实际应用中不如关系结构普遍。
66、管理信息系统建设的结构化方法中，用户参与的原则是用户必须参与 。
A、系统建设中各阶段工作
B、系统分析工作
C、系统设计工作
D、系统实施工作
解析：
在结构化方法中，用户参与的原则强调用户必须参与系统建设的各个阶段工作。这是因为管理信息系统的用户是各级各类管理者，满足他们在管理活动中的信息需求是管理信息系统建设的直接目的。用户必须作为管理信息系统主要建设者的一部分，直接参与系统建设的各个阶段工作，以确保系统的功能和结构能够满足用户的需求，并协调人-机关系。因此，用户参与是贯穿整个系统建设过程的重要原则。
67、
A、 特定的法人或者其他组织
B、 不特定的法人或者其他组织
C、通过竞争性谈判的法人或者其他组织
D、单一来源的法人或者其他组织
解析：
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。因此，正确答案是B。
68、
A、参考手册和用户指南
B、支持手册
C、需求规格说明
D、产品手册
解析：
根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，基本的产品文档包括参考手册和用户指南、支持手册、产品手册，而需求规格说明不属于基本的产品文档，而是属于基本的开发文档。因此，选项C是正确答案。
69、
A、XML Schema是用于对XML中的数据进行定义和约束
B、在一般情况下，Web Service的本质就是用HTTP发送一组WEB上的HTML数据包
C、SOAP（简单对象访问协议），提供了标准的RPC方法来调用Web Service，是传输数据的方式
D、SOAP是一种轻量的、简单的、基于XML的协议，它被设计成在WEB上交换结构化的和固化的信息
解析：
关于Web Service技术的叙述中，选项B描述错误。Web Service的本质并不是用HTTP发送一组WEB上的HTML数据包，而是通过SOAP（简单对象访问协议）在Web上通过HTTP协议传输XML格式的数据，实现不同系统间的通信和交互。因此，错误的叙述是选项B。
70、
（70）工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是 。
A、流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护
B、流程建模、流程仿真、流程改进或优化
C、 流程的计划、流程的实施、流程的维护
D、流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进
解析：
工作流技术在流程管理应用中的三个阶段是流程建模、流程仿真和流程改进或优化。这三个阶段是不断演进的过程，其中流程建模是用清晰和形式化的方法表示流程的不同抽象层次，可靠的模型是流程分析的基础；流程仿真是为了发现流程存在的问题以便为流程的改进提供指导。因此，正确答案为B。
71、
Which of the following
statement related to PMO is not correct?
A、The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the organization that it supports.
B、One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO.
C、 The PMO focuses on the specified project objectives.
D、The PMO optimizes the use of shared organizational resources across all projects.
解析：
选项C关于PMO关注于特定的项目目标的说法是不正确的。PMO的职责是管理和协调组织内的多个项目，确保项目与组织战略和目标相一致，而不仅仅是关注特定的项目目标。因此，选项C是错误的。
72、The inputs of developing project management plan do not
include（）.
A、 project charter
B、 stakeholder management strategy
C、project scope statement
D、outputs from planning processes
解析：
根据项目管理知识体系，制定项目管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书和其他相关过程输出，但不包括干系人管理策略。因此，选项B是不正确的。
73、
A project life cycle
is a collection of generally sequential project （）whose name and number are determined by
the control needs of the organization or organizations involved in the project.
The life cycle provides the basic for
managing the project, regardless of the specific work involved.
A、phases
B、processes
C、segments
D、 pieces
解析：
题干中提到"A project life cycle is a collection of generally sequential project （）“，意思是项目的生命周期是一系列通常按顺序进行的项目阶段的集合。根据常识和语境，项目的生命周期包括不同的阶段，如规划、设计、执行、监控和结束等。这些阶段构成了项目的整个生命周期。因此，正确答案是A，即"phases”（阶段）。
74、A project life cycle is a collection of generally
sequential project whose name
and number are determined by the control needs of the organization or
organizations involved in the project. The life cycle provides the basic （） for managing the project, regardless of
the specific work involved.
A、 plan
B、 fraction
C、 main
D、framework
解析：
根据题目描述，项目的生命周期为管理项目提供了基本框架，无论项目涉及的具体工作是什么。选项D，framework，意为“框架”，符合题意。因此，正确答案是D。
75、（） is one
of the quality planning outputs
A、Scope base line
B、Cost of quality
C、Product specification
D、Quality checklist
解析：
根据题目描述，所询问的是制定项目质量管理计划过程的成果之一，而质量检查表（Quality Checklist）是质量管理计划的一个重要输出。因此，正确答案为D。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
