战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。实质 上，商业银行可以在短期内便体会到战略风险管理的诸多益处。
考点 1 战略风险识别（☆）
1.战略风险管理的前提假设
（1）准确预测未来风险事件的可能性是存在的；
（2）预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失；
（3）如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。
2.战略风险识别基本方法
（1）内部
①宏观战略层面 董事会和最高管理层必须全面、深入地评估商业银行长期战略决策中可能潜藏的战略风险。
②中观管理层面 业务领域负责人应当严格遵循商业银行的整体战略规划，最大限度地避免投资策略、业务拓 展等涉及短期利益的经营/管理活动存在战略风险。
③微观执行层面 所有岗位员工必须严格遵守相关业务岗位的操作规程，同时具备正确的风险管理意识。
（2）外部
|
行业风险 |
外部经济周期或者阶段性政策变化，导致商业银行出现收益下降、产品/服务成本增加、 产能过剩、恶性竞争等现象 |
|
竞争对手风险 |
越来越多的非银行类金融服务机构在提供更加便利和多元化的金融服务，填补市场空 白的同时，也在逐步侵蚀商业银行原有的市场份额 |
|
品牌风险 |
激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品/服务的品牌管理质量直接影响商业银行的盈 利能力和发展空间 |
|
技术风险 |
商业银行必须确保所采用的核心业务和风险管理信息系统具有高度的适用性、安全性 和前瞻性 |
|
项目风险 |
商业银行同样面临诸如产品研发失败、系统建设失败、进入新市场失败、兼并/收购失 败等风险 |
|
其他外部风险 |
政治动荡、经济恶化、社会道德水准下降等外部环境的变化，都将对商业银行的管理 质量、竞争能力和可持续发展造成严重威胁 |
考点 2 战略风险评估（☆）
1.战略风险评估与声誉风险相似，战略风险也是无形的，因此很难量化。
2.可以采用打分卡的方法，围绕外部环境、行业因素、银行管理、决策者、其他相关因素进 行打分，判断战略风险水平。
（1）低风险
（2）中风险
（3）高风险
考点 3 战略风险监测和报告
商业银行通常采用定期（每月或季度）自我评估的方法，来检验战略风险管理是否有效实施。
考点 4 战略风险控制与缓释
1.采取恰当的战略风险管理方法
（1）有效的战略风险管理应当定期采取从上至下的方式，全面评估商业银行的愿景、短期 目的以及长期目标，并据此制定切实可行的实施方案，体现在商业银行的日常风险管理活动 中。
（2）战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正。
2.明确董事会和高级管理层的责任
（1）董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程，并在其直接 领导下，独立设置战略风险管理规划部门，负责识别、评估、监测和控制战略风险。 董事 会和高级管理层对战略风险管理的结果负有最终责任。
（2）董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划，并将其作为商业银行未 来发展的行动指南。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
