在建设工程经济中，工程项目成本控制是至关重要的环节。对于备考者来说，掌握成本控制的具体技术手段和管理流程是取得好成绩的关键。
一、成本控制的技术手段
（一）成本估算技术
1. 类比估算
- 这是一种基于以往类似项目的实际成本来估算新项目成本的方法。例如，如果之前有一个规模和功能相似的建筑项目，其成本为每平方米2000元，在新的类似项目中就可以初步按照这个单价来估算成本。它的优点是简单快捷，不需要太多的详细数据。但是缺点是准确性相对较差，因为每个项目都有其独特之处。
- 学习方法：要多收集不同类型项目的成本数据作为参考库，在做类比估算练习时，仔细分析新旧项目的差异点，如地理位置、材料价格波动等因素对成本的影响。
2. 参数估算
- 利用项目特性参数建立数学模型来估算成本。比如在住宅建设项目中，可以根据建筑面积、层数、户型等因素，结合市场上材料、人工的价格参数，构建一个成本估算公式。这种方法的准确性取决于参数的准确性和模型的合理性。
- 学习时，要深入理解每个参数的含义和获取途径，并且学会根据不同的项目类型调整模型。
（二）成本预算技术
1. 自上而下预算
- 由项目的高层管理人员根据项目的总体目标和战略来确定总预算，然后逐步分解到各个部门和子项目。这种方式有利于从整体上把握项目的成本，保证项目目标与企业战略一致。
- 备考时要掌握如何根据企业的资源和预期利润确定总预算，以及如何合理地将总预算分配到不同的工作包中。
2. 自下而上预算
- 基层工作人员先估算各自工作的成本，然后汇总形成项目总预算。它能得到更详细的成本信息，但可能存在基层人员高估成本的情况。
- 要学会评估基层人员估算成本的合理性，并且掌握如何汇总和调整这些分散的成本估算。
二、成本控制的管理流程
（一）成本计划
1. 明确成本目标
- 在项目开始之前，要确定明确的成本目标，这个目标既要符合企业的盈利要求，又要考虑市场的竞争状况。例如，在一个商业写字楼建设项目中，根据市场调研和企业期望的利润率，确定总成本不超过5000万元。
- 学习过程中，要关注如何收集市场信息来确定合理的成本目标，并且能够将企业的战略目标转化为具体的成本指标。
2. 制定成本计划
- 根据成本目标，制定详细的项目成本计划，包括各个阶段的成本分配、成本控制的关键节点等。如在基础建设阶段、主体施工阶段、装修阶段分别安排多少成本，并且明确每个月或者每个季度的成本监控指标。
- 备考时要学会绘制成本计划的图表，如甘特图或者S曲线，直观地展示成本的计划安排。
（二）成本监控
1. 定期成本分析
- 按照一定的周期（如月度或季度）对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因。例如，如果发现某个月的材料成本超支，要分析是因为材料价格上涨、用量增加还是其他原因。
- 多做一些成本分析的案例练习，掌握成本偏差的计算方法（如挣值法中的成本偏差CV = EV - AC）和分析思路。
2. 成本调整
- 根据成本分析的结果，如果发现成本偏差超出允许范围，就要及时进行调整。这可能涉及到调整项目计划、更换供应商或者优化施工工艺等措施。
- 学习如何权衡成本调整对项目进度、质量等方面的影响，并且掌握不同调整措施的适用场景。
（三）成本核算与结算
1. 成本核算
- 准确核算项目的实际成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费用、设备折旧）。要按照规定的核算方法和标准进行操作。
- 备考要熟悉成本核算的会计分录和一些特殊的核算规则，如间接成本的分配方法。
2. 成本结算
- 在项目结束后，与供应商、分包商等进行成本结算。要确保结算金额准确无误，并且及时收回款项。
- 学习如何审核结算单据，处理结算中的争议等问题。
总之，在备考建设工程经济中的工程项目成本控制技术方法时，要全面掌握各种技术手段和管理流程的知识点，并且通过大量的练习来提高自己的应试能力。
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