在施工管理的冲刺提升阶段，工程变更管理流程与控制措施中的变更申请、审批及实施过程是非常关键的部分。
一、变更申请环节的管理方法
- 明确变更原因
- 在施工过程中，有多种情况会导致工程变更。比如设计缺陷，可能在初步设计时没有考虑到现场的特殊地质条件或者建筑功能的实际需求。例如，在某住宅建设项目中，原设计的基础形式没有考虑到地下溶洞的存在，这就需要变更基础设计方案。
- 施工条件的变化也是常见原因，像天气因素影响了室外工程的进度和质量要求，或者施工现场周边环境发生改变，如新修了一条道路影响了施工出入口的设置等。
- 详细填写变更申请内容
- 变更申请表格应包含工程名称、变更的部位、变更的具体内容描述等基本信息。例如，如果是建筑结构变更，要明确指出是哪一层、哪个房间的结构构件需要修改，是梁的尺寸变化还是柱的位置移动。
- 还需要预估变更对工程进度、成本和质量的影响。比如因为变更可能导致某项工序延误一周时间，材料成本增加多少元，以及是否会对整体建筑的安全性或功能性产生影响等。
二、审批环节的管理方法
- 确定审批流程和参与部门
- 一般来说，小型变更可能由项目技术负责人和项目经理审批即可。而对于大型变更，往往需要设计单位、建设单位、监理单位等多方共同参与审批。例如，涉及到建筑主体结构大幅调整的变更，设计单位要从技术可行性方面审核，建设单位要考虑是否符合项目的整体规划和预算安排，监理单位则要监督变更是否符合相关规范和质量要求。
- 审批要点
- 技术可行性是重要的审查方面。审批人员要检查变更后的技术方案是否成熟、可靠。例如，在采用新的施工工艺进行变更时，是否有足够的工程实践经验和相应的技术标准支持。
- 成本效益分析也是审批的关键。要确保变更带来的收益大于增加的成本。如果变更虽然能提高建筑质量但成本大幅增加且超出了项目的承受范围，就需要重新考虑变更的必要性。
三、实施环节的管理方法
- 制定实施计划
- 根据审批通过的变更方案，制定详细的实施计划。包括施工顺序、施工时间安排、所需资源和人员调配等。例如，如果是装饰工程的变更，要确定先拆除旧的装饰材料还是先进行新的装饰材料的预加工等工序安排。
- 过程监督与控制
- 在实施过程中，要严格按照变更后的方案进行施工。监理人员要加强现场监督，检查施工是否符合变更要求。例如，对于变更后的混凝土浇筑工艺，要检查混凝土的配合比、浇筑高度、振捣方式等是否正确。同时，要及时解决实施过程中出现的问题，如发现新的施工技术存在安全隐患时，要立即停止施工并调整方案。
总之，在施工管理的工程变更管理流程中，变更申请、审批及实施过程都需要严谨的管理方法。只有这样，才能确保工程变更合理、合规，并且不会对工程的进度、成本和质量造成不良影响，顺利推进项目的建设。
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