一、施工进度动态管理的概念
施工进度动态管理就是在施工过程中，对施工进度进行实时的跟踪、分析和调整。它要求我们时刻关注影响施工进度的各种因素，比如人力、物力、天气等。
知识点内容：
1. 人力因素方面，工人数量不足或者工人技能水平参差不齐都会拖慢进度。比如在一个大型建筑项目中，如果熟练的混凝土浇筑工人不够，可能导致浇筑环节延误。
2. 物力方面，建筑材料的供应不及时也是常见问题。像在一些偏远地区的工程，如果预定的钢材供应商运输困难，就会影响后续结构施工的开展。
3. 天气因素影响很大，连续的暴雨或者暴雪天气无法进行室外作业。
学习方法：
要了解这些因素，可以通过查阅类似项目的经验总结资料，还可以到正在施工的工地实地观察记录。
二、进度监控方法
- 定期检查
知识点内容：按照固定的时间间隔对施工进度进行检查。例如每周或者每月进行一次全面检查。
学习方法：制定详细的检查清单，涵盖各个施工环节的关键指标，如基础工程的完成高度、主体结构的层数等。 - 关键线路法
知识点内容：找出项目中的关键线路，也就是那些一旦延误就会影响整个项目工期的任务序列。比如在一个住宅建设项目中，基础工程、主体结构施工和最后的装修工程往往是关键线路。
学习方法：通过绘制网络图来确定关键线路，然后重点监控这些任务的进展情况。 - 利用信息化手段
知识点内容：现在有很多项目管理软件可以用来监控进度，像Primavera P6等。这些软件可以直观地显示各个任务的开始时间、结束时间以及实际进展情况。
学习方法：参加软件供应商提供的培训课程，自己动手操作练习，熟练掌握软件的使用功能。
三、偏差纠正措施
- 组织措施
知识点内容：调整项目组织结构或者人员分工。例如增加某个施工环节的管理人员，以提高协调效率。
学习方法：分析现有组织结构中存在的问题，参考成功项目的组织架构进行调整。 - 技术措施
知识点内容：采用新的施工技术或者工艺来加快进度。比如采用新型的模板技术可以提高混凝土浇筑的速度。
学习方法：关注建筑行业的科技动态，参加技术研讨会或者培训讲座来获取新技术信息。 - 经济措施
知识点内容：对提前完成任务的相关方给予奖励，对延误任务的进行处罚。如给按时完成基础工程的施工队额外的奖金。
学习方法：制定合理的奖惩制度，并且明确告知所有参与方。
总之，在施工进度动态管理及偏差纠正方面，我们要全面掌握进度监控方法，并且灵活运用各种纠偏措施，这样才能确保施工项目按时、顺利完成。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
