一、总述
在施工管理中，项目中标后到施工前的准备阶段是至关重要的环节。这一阶段的工作做得是否扎实，直接影响到后续施工的顺利进行以及项目的整体效益。本讲将详细阐述其中的几个关键事项，包括施工图复核、组织机构搭建、进场策划等。
二、施工图复核
（一）知识点内容
1. 施工图复核首先要对图纸的基本信息进行检查，例如工程名称、建设单位、设计单位等是否准确无误。
2. 详细查看建筑结构部分，核对梁柱的尺寸、配筋等关键数据是否符合设计规范要求。比如在一些高层建筑中，柱子的配筋率必须满足抗震和承载能力的要求。
3. 对于给排水系统，要检查管道的走向、管径大小是否合理，排水坡度是否符合标准，避免出现积水等问题。
4. 电气部分则需关注电路的布线、配电箱的位置以及各种电气设备的标注是否清晰准确。
（二）学习方法
1. 对比分析法。将施工图与相关规范标准进行逐一对比，找出可能存在的不符之处。例如，可以把《建筑结构荷载规范》中的要求与结构部分的图纸进行对比。
2. 小组讨论法。组织相关人员一起讨论施工图，不同专业的人员可以从各自的角度发现问题。比如结构工程师和电气工程师共同审查时，可能会发现电气桥架与结构梁冲突的问题。
三、组织机构搭建
（一）知识点内容
1. 明确管理层次，一般包括决策层、管理层和作业层。决策层负责项目的整体战略规划，管理层负责具体的计划执行和协调，作业层则是具体施工任务的执行者。
2. 根据项目规模和复杂程度确定各部门设置。大型项目可能需要单独设置质量控制部、安全管理部等，而小型项目可能将这些职能合并到工程管理部。
3. 各部门人员的配备要满足项目的需求。例如，对于一个大型桥梁建设项目，需要配备足够的桥梁工程师、测量工程师等专业技术人员。
（二）学习方法
1. 案例分析法。研究成功的项目组织架构案例，分析其优缺点，并结合自身项目的特点进行借鉴。比如港珠澳大桥的建设组织架构就有很多值得学习的地方。
2. 模拟搭建法。在脑海中或者纸上模拟构建项目的组织机构，考虑不同部门之间的关系以及人员的流动等情况。
四、进场策划
（一）知识点内容
1. 进场设备的规划，要根据施工进度计划确定设备的进场时间。例如，对于土方工程，挖掘机和运输车辆需要提前安排好进场顺序和时间，避免延误工期。
2. 材料堆放场地的规划要合理，要考虑材料的种类、数量以及使用顺序。比如水泥要放在干燥通风的地方，钢材要按照规格分类堆放。
3. 施工队伍的进场安排，包括人员的住宿、生活设施的搭建等，要保障施工人员的基本生活需求，以便他们能够安心工作。
（二）学习方法
1. 流程梳理法。将进场策划的各个环节按照先后顺序进行梳理，形成一个清晰的流程，这样有助于全面考虑问题。
2. 现场考察法。如果有类似项目的施工现场可以进行考察，直观地了解进场策划的实际操作情况。
五、总结
项目中标后施工前的准备工作是一个系统工程，施工图复核、组织机构搭建、进场策划等关键事项相互关联、相互影响。只有深入理解每个环节的知识点，并采用有效的学习方法掌握这些知识，才能确保项目顺利进入施工阶段，为项目的成功奠定坚实的基础。
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