一、引言
在项目管理的强化提分阶段，深入理解项目监理工作的内容与协调方式至关重要。特别是监理的三控制、三管理、一协调职责以及与总包关系的处理，这是我们在备考中需要重点掌握的内容。
二、监理的三控制职责
- 质量控制
- 知识点内容：
- 监理要对施工过程中的原材料、构配件进行检验。例如对进入施工现场的水泥，要检查其生产厂家资质、生产日期、强度等级等是否符合工程要求。对于构配件，像预制楼板要检查其外观质量是否有裂缝等问题。
- 施工工序的质量控制是关键。在混凝土浇筑工序前，要检查模板的支撑是否牢固，钢筋的规格、数量、位置是否正确；浇筑过程中要监督振捣是否密实等。
- 学习方法：
- 记忆相关的质量标准和规范条文。可以通过制作记忆卡片，把重要的质量控制点写在上面，随时复习。
- 结合实际案例学习。找一些因为质量控制不到位而导致工程事故的案例，分析其中监理应如何履行职责避免类似问题。
- 进度控制
- 知识点内容：
- 监理要审核施工总进度计划和月、周进度计划。比如在一个大型建筑项目中，总进度计划应明确各个主要施工阶段的开始和结束时间，如基础工程应在特定日期前完成。
- 当实际进度滞后时，监理要分析原因并提出调整措施。可能是由于天气影响、资源供应不足或者施工组织不合理等原因造成的。
- 学习方法：
- 绘制进度计划的图表，自己动手模拟编制简单的施工进度计划，从而加深对进度控制的理解。
- 学习进度管理的相关软件工具，如Project，通过软件操作来掌握进度计划的编制和调整。
- 成本控制
- 知识点内容：
- 监理要对工程计量进行审核。比如在土方工程中，要准确测量开挖的土方量，防止施工单位虚报工程量。
- 对工程变更引起的费用变化进行严格控制。任何工程变更都要经过严格的审批程序，评估其对成本的影响。
- 学习方法：
- 学习工程计价的相关知识，了解不同项目的计价方式和标准。
- 分析一些成本超支的案例，总结监理在成本控制方面的失误和正确做法。
三、监理的三管理职责
- 合同管理
- 知识点内容：
- 监理要监督合同的履行情况。包括施工单位是否按照合同约定的施工范围、质量标准、工期等进行施工。
- 对合同变更、解除等进行管理。当出现需要变更合同的情况时，要协助业主和施工单位按照合同约定的程序进行办理。
- 学习方法：
- 仔细研读标准合同文本，如建设工程施工合同示范文本，明确其中各方的权利和义务。
- 进行合同管理的模拟练习，假设一些合同执行中的情况，进行应对处理。
- 信息管理
- 知识点内容：
- 监理要收集、整理、传递工程信息。如施工过程中的质量检验报告、进度报表等信息要及时收集并传递给相关方。
- 建立信息管理系统或利用现有的项目管理软件对工程信息进行有效管理。
- 学习方法：
- 了解常见的信息管理工具，如BIM平台在信息管理中的应用。
- 实践操作一些简单的信息管理软件，掌握信息的录入、查询和共享功能。
- 安全管理
- 知识点内容：
- 监理要对施工现场的安全制度进行检查。例如检查施工单位是否建立了安全生产责任制，是否有安全教育培训制度等。
- 对施工现场的安全隐患进行排查。如检查脚手架的搭建是否符合安全要求，施工机械是否存在安全故障等。
- 学习方法：
- 学习安全生产的相关法律法规和标准规范。
- 到施工现场实地观察安全管理的实际情况，增强感性认识。
四、监理的一协调职责
- 协调内容
- 知识点内容：
- 监理要协调业主、施工单位、设计单位等各方之间的关系。比如当施工过程中发现设计图纸存在问题时，监理要协调施工单位与设计单位进行沟通解决。
- 协调不同施工单位之间的交叉作业关系。在一个大型项目中，可能存在多个施工单位同时施工的情况，监理要确保他们之间的施工顺序合理，互不干扰。
- 学习方法：
- 学习沟通协调的技巧，如有效的倾听、清晰的表达等。
- 分析成功和失败的协调案例，总结经验教训。
五、监理与总包关系的处理
- 关系特点
- 知识点内容：
- 监理与总包之间是一种监督与被监督的关系。监理要对总包的施工活动进行全面监督管理。
- 同时也要相互配合，共同推动项目的顺利进行。例如在工程质量验收时，总包要积极配合监理的工作，提供必要的资料和条件。
- 学习方法：
- 研究相关的工程管理规定中对监理与总包关系的界定。
- 结合实际项目中的合作模式进行分析理解。
六、结论
在项目管理的备考中，对监理的三控制、三管理、一协调职责以及与总包关系的处理等内容要全面深入地学习。通过多种学习方法相结合，不断强化对这些知识点的理解和掌握，从而在考试中能够准确作答相关题目，提高自己的分数。
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