在咨询工程师备考的基础阶段（第 1 - 3 个月），工程项目组织与管理中的项目经理核心职责与能力素质模型是非常重要的知识点。
一、项目经理的核心职责
1. 项目规划方面
- 项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务分解、时间安排、资源分配等。例如，在一个建筑工程项目中，要明确各个施工阶段的具体时间节点，像基础工程必须在特定日期前完成，主体结构施工的起止时间等。
- 学习方法：可以通过实际案例分析来加深理解。找一些典型的工程项目案例，仔细研究其规划部分，对比不同项目在规划上的异同点。同时，自己动手绘制简单的项目计划图表，如甘特图，来掌握规划的方法。
2. 项目执行过程中的协调
- 要协调项目团队成员之间的工作，确保各个部门或人员之间的沟通顺畅。比如在一个软件开发项目中，开发团队、测试团队和需求分析团队需要密切配合，项目经理就要及时解决他们之间的矛盾和误解。
- 学习方法：参加模拟项目团队活动，在活动中体验协调工作的难度和要点。也可以阅读关于项目管理中沟通协调的书籍章节，总结其中的技巧。
3. 项目质量控制
- 负责确保项目成果符合预定的质量标准。对于制造业项目，产品质量检测指标必须达到行业规范和企业要求；对于服务类项目，服务质量也要满足客户的期望。
- 学习方法：研究质量控制的工具和方法，如六西格玛中的一些基本概念。分析质量事故案例，找出其中项目经理在质量控制方面存在的问题以及正确的应对措施。
二、项目经理的能力素质模型
1. 领导力
- 项目经理要能够带领团队朝着共同目标前进，在困难面前激励团队成员。例如在遇到项目资金紧张或者技术难题时，让团队成员保持积极的工作态度。
- 学习方法：观看领导力培训的视频课程，学习优秀的领导者是如何在项目中发挥领导力的。并且分析一些著名项目中项目经理的领导风格。
2. 风险管理能力
- 能够识别项目中的风险因素，并制定应对策略。像在海外投资项目中，政治风险、汇率风险等都是需要考虑的重要因素。
- 学习方法：收集不同类型项目的风险清单，进行分类整理。学习风险评估矩阵的使用方法，通过练习来提高风险识别和应对的能力。
3. 决策能力
- 在项目的关键节点上做出正确的决策。比如在选择项目供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期等多方面因素做出最优选择。
- 学习方法：做决策模拟题，分析不同决策结果的影响。研究成功的项目决策案例，总结决策的思路和流程。
在备考的这个基础阶段，对于项目经理核心职责与能力素质模型这个知识点，考生要从理论和实践两个方面去深入学习和理解，为后续更深入的备考打下坚实的基础。
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