一、总述
在咨询工程师备考的基础阶段（第1 - 3个月），工程项目组织与管理中的合同管理部分是重点内容之一。其中风险点的识别与防控措施的掌握尤为关键，这不仅关系到考试的成绩，更是在实际工程项目中保障项目顺利进行的重要因素。
二、风险点识别
1. 合同条款不清晰
- 内容涵盖：比如关于工程范围的规定，如果描述模糊，可能会导致双方对哪些工作属于合同内产生争议。像在一些大型建筑项目中，“室内外装修工程”的界限不明确，可能使承包商和业主对某些边缘性的装修工作互相推诿责任。
- 学习方法：仔细研读各类典型合同文本，如FIDIC合同条件等。同时多做一些案例分析题，从实际的合同纠纷案例中总结出哪些条款容易出现不清晰的情况。
2. 合同主体资质问题
- 内容涵盖：如果承包商不具备相应的施工资质，可能在施工过程中无法保证工程质量，或者在工程结算时面临法律风险。例如一个没有高层建筑施工资质的企业承接了摩天大楼的建设任务。
- 学习方法：牢记不同类型工程项目对承包商资质的要求标准，如建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级等各个等级对应的标准。可以通过制作表格的方式进行对比记忆。
3. 价格条款风险
- 内容涵盖：固定总价合同下，如果遇到原材料价格大幅上涨或者工程量计算错误等情况，可能导致一方承担巨大的经济压力。例如在国际项目中，由于汇率波动导致进口原材料价格翻倍，而合同中没有相关调整条款。
- 学习方法：深入学习不同价格类型合同（固定总价、单价合同、成本加酬金合同等）的特点和适用范围。结合实际市场情况进行模拟分析，在脑海中构建可能出现风险的场景。
- 进度条款风险
- 内容涵盖：合同中对进度的要求如果不合理，如工期设置过短，可能导致承包商为了赶工而忽视质量；或者缺乏有效的进度监督条款，使得工程拖延无法及时发现和处理。
- 学习方法：掌握工程网络计划的基本方法，如关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT），能够准确分析进度的关键节点和总工期。并且要学习如何根据项目的实际情况制定合理的进度计划条款。
三、防控措施
1. 完善合同条款
- 内容涵盖：明确工程范围、质量标准、价格调整机制、进度要求等关键内容。例如采用详细的工程量清单来界定工程范围，明确各种质量验收规范的具体指标。
- 学习方法：参考行业标准和规范，以及优秀的合同范本进行条款编写练习。可以与同学或者同行进行互相审核合同条款，找出可能存在的漏洞。
2. 严格审查合同主体资质
- 内容涵盖：业主方要对承包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行全面审查，并且在合同中约定资质不符的违约责任。
- 学习方法：收集各类企业资质证书样本，熟悉资质证书上的各项内容和要求。同时关注政府部门对企业资质管理的相关政策动态。
3. 合理设置价格和进度条款
- 内容涵盖：根据项目的风险程度和市场情况选择合适的合同价格类型，并且设置合理的价格调整条款，如材料价格波动超过一定比例时进行调整。对于进度条款，要明确进度的考核节点和奖惩措施。
- 学习方法：分析不同行业、不同规模项目的价格和进度条款设置案例，总结经验。同时利用项目管理软件进行进度模拟，验证进度条款的合理性。
四、总结
在基础阶段的备考中，对于工程项目组织与管理中的合同管理风险点识别与防控措施这一板块，需要我们从理论知识到实际案例全方位地进行学习和理解。只有扎实掌握这些知识点，才能在考试中应对自如，并且为今后从事相关工作奠定坚实的基础。
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