在咨询工程师备考的强化阶段（第4 - 6个月），工程项目组织与管理中的职业健康安全管理体系要素表是一个重要的知识点。
一、职业健康安全管理体系要素表的总体框架
1. 方针与策划
- 方针是整个职业健康安全管理体系的方向指引。企业要制定明确的职业健康安全方针，例如“以人为本，预防为主，遵纪守法，持续改进”等类似的表述。这意味着企业在工程项目中要把员工的健康和安全放在首位，积极预防事故的发生，并且遵守相关的法律法规要求，不断寻求改进的机会。
- 策划部分包括危险源辨识、风险评价和控制措施的确定等内容。对于工程项目来说，在施工现场要全面识别可能存在的危险源，像高处坠落的风险（如脚手架搭建不规范、临边防护不到位等）、触电风险（如临时用电线路铺设不符合要求等）、机械伤害风险（如机械设备缺乏防护装置等）。通过定性和定量的方法对这些危险源进行风险评价，然后制定相应的控制措施，如加强员工培训、设置警示标识、安装防护设备等。
2. 实施与运行
- 资源、作用、职责和权限方面，企业要明确各部门和人员在职业健康安全管理中的角色。例如项目经理要对整个项目的职业健康安全负责，安全管理部门要负责具体的监督和管理工作，施工人员要遵守安全操作规程等。
- 培训、意识和能力是关键要素。要对所有参与工程项目的人员进行定期的安全培训，包括新入场员工的三级安全教育（公司级、项目级、班组级），让员工了解安全规定、掌握安全技能，提高他们的安全意识。
- 运行控制涉及对工程项目中各项作业活动的管理。比如对动火作业要有严格的审批制度，在规定的时间和地点进行，并配备灭火器材等安全设施。
3. 检查与纠正措施
- 绩效测量和监视是持续了解职业健康安全管理效果的手段。可以通过定期的安全检查（如日检查、周检查、月检查等）、事故统计分析等方式来监测安全管理绩效。
- 不符合、纠正措施和预防措施方面，当发现不符合职业健康安全管理体系要求的情况时，要及时采取纠正措施，如对违规操作的员工进行处罚并重新培训；对于可能导致事故的潜在问题要采取预防措施，防止事故的发生。
4. 管理评审
- 最高管理者要定期对职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。例如每年进行一次全面的管理评审，根据评审结果对体系进行调整和完善。
二、学习方法
1. 系统学习
- 要以整体的视角来学习职业健康安全管理体系要素表，理解各个要素之间的逻辑关系。可以通过绘制思维导图的方式，将方针与策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等主要板块以及它们包含的子要素进行梳理，形成一个清晰的知识框架。
2. 案例分析
- 收集工程项目中的实际案例，如某建筑工地发生的安全事故案例。分析在这些案例中职业健康安全管理体系的哪些要素没有得到有效执行，导致了事故的发生。通过这种方式加深对要素表的理解，并且能够提高在实际项目中运用这些要素的能力。
3. 记忆技巧
- 对于一些关键的内容，如危险源的类型、风险评价的方法等，可以采用口诀记忆法。例如“高触电，机伤人，坍塌火灾中毒尘”来记忆常见的工程事故类型，方便在答题时快速提取相关知识。
总之，在强化阶段深入掌握工程项目组织与管理中的职业健康安全管理体系要素表，对于顺利通过咨询工程师考试以及在实际工程项目中的应用都具有重要意义。
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