在咨询工程师的备考过程中，项目决策分析与评价是非常重要的部分，而其中的“风险识别方法适用场景矩阵图”更是需要我们重点掌握的内容。
一、整体理解
这个矩阵图主要是为了帮助我们在不同的项目情况下，选择合适的风险识别方法。它将项目的各种特征和不同风险识别方法的特性进行关联。
二、知识点内容
- 项目特征维度
- 项目规模：大型项目往往结构复杂，涉及众多的参与方和大量的资源流动。例如大型基础设施建设项目，像高铁建设，它涉及到土地征收、多个工程环节的衔接等。对于这种规模的项目，全面的风险识别方法是必要的。
- 项目的复杂程度：包括技术复杂性和组织管理复杂性。比如一些高科技研发项目，技术上可能存在很多未知因素，像量子计算项目，其技术的突破难度大，在风险识别时就需要关注技术研发的各个环节可能存在的风险。
- 项目的阶段：项目的前期规划阶段、实施阶段和收尾阶段面临的风险是不同的。在前期规划阶段，政策风险、市场需求预测不准确等风险较为突出；实施阶段可能更多的是工程进度风险、质量风险等；收尾阶段则可能存在结算风险等。
- 风险识别方法特性维度
- 检查表法：这是一种简单易行的方法，适用于有成熟经验可以借鉴的项目。例如普通住宅建设项目，以前有很多类似项目的成功经验，就可以列出一份检查表，逐一核对可能存在的风险，如建筑材料的供应是否稳定、施工人员是否具备相应资质等。
- 头脑风暴法：适合于需要集思广益的情况，特别是对于创新型项目或者组织内部对项目情况了解程度不高的时候。例如一个新型的互联网商业模式创新项目，组织内的人员可能来自不同的背景，通过头脑风暴可以激发大家从不同角度思考风险。
- 流程图法：能够清晰地展示项目流程中的各个环节，从而找出可能存在的风险点。对于生产制造类项目，如汽车生产线建设项目，通过绘制生产线的建设流程图，可以明确每个工序可能出现的风险，像设备安装调试过程中的技术故障风险等。
三、学习方法
- 记忆与理解相结合
- 首先要对矩阵图中的各个元素进行记忆，包括不同项目特征和风险识别方法的名称。但更重要的是理解它们之间的关系，通过实际案例来加深这种理解。比如自己找一些实际的项目案例，分析按照矩阵图应该采用哪种风险识别方法，并与实际采用的方法进行对比。
- 绘制与分析
- 自己动手绘制风险识别方法适用场景矩阵图，在绘制过程中加深对各个元素之间逻辑关系的把握。然后对矩阵图进行分析，思考是否存在特殊情况或者边界条件下的风险识别问题。
- 多做练习题
- 在备考资料中会有很多关于这部分内容的练习题。通过做这些练习题，可以检验自己对知识点的掌握程度，并且发现自己在哪些方面还存在不足。例如有些题目会给出一个项目的具体情况，要求选择合适的风险识别方法，这就需要我们熟练运用矩阵图的知识。
总之，在咨询工程师备考的项目决策分析与评价部分，对于风险识别方法适用场景矩阵图的学习需要我们从知识点本身和学习方法两方面入手，通过深入理解和不断练习，才能在考试中准确运用相关知识。
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