在咨询工程师备考的强化阶段（第4 - 6个月），现代咨询方法与实务中的综合评价法指标权重确定方法是一个重点内容。
一、知识点内容
1. 主观赋权法
- 层次分析法
- 这是一种将定性与定量相结合的方法。首先要构建层次结构模型，把综合评价的问题分解为目标层、准则层和指标层等不同层次。例如，在对企业竞争力进行综合评价时，目标层就是企业竞争力，准则层可能包括企业的盈利能力、偿债能力、创新能力等，指标层则是具体反映这些能力的财务指标等。
- 然后通过专家打分构造判断矩阵，判断矩阵中的元素表示各指标之间的相对重要性。比如，专家认为盈利能力相对于偿债能力稍微重要，在判断矩阵中对应的元素就会根据一定的标度值（如1 - 9标度法）来确定。
- 接着计算判断矩阵的特征向量和特征值，特征向量经过归一化处理后就是各指标的权重向量。
- 德尔菲法
- 它依靠专家的经验和知识进行权重确定。首先要选择一组有代表性的专家，这些专家来自与评价对象相关的不同领域。
- 向专家发放问卷，让他们独立地对各个指标的重要性进行打分或者排序。例如，在评价一个项目的社会影响时，专家根据自己的判断对就业带动、社区发展、文化传承等指标的重要性进行评价。
- 收集专家的意见后进行统计分析，如计算均值、标准差等，然后将结果反馈给专家，让专家再次进行评价，经过多轮的反馈和评价，最终确定各指标的权重。
2. 客观赋权法
- 熵值法
- 基于信息论原理。首先要对原始数据进行标准化处理，因为不同指标的数据量纲可能不同。例如，在评价不同地区的经济发展水平时，GDP的数值可能较大，而就业人数的数值相对较小，需要标准化使它们在同一尺度下比较。
- 计算各指标的信息熵，信息熵反映了指标数据的离散程度。离散程度越大的指标，说明其提供的信息越多，在综合评价中的作用越大。
- 根据信息熵计算各指标的权重。
二、学习方法
1. 理论学习
- 深入研读教材中的概念和原理，对于每种权重确定方法的每一个步骤都要理解清楚。可以通过画思维导图的方式，将综合评价法指标权重确定方法的整体框架和各个方法之间的联系梳理出来，这样有助于从宏观上把握知识体系。
2. 案例练习
- 收集相关的案例资料，如实际的企业评价案例、项目评估案例等。在做案例练习时，按照题目要求运用所学的方法进行权重确定，然后对比答案，找出自己的错误和不足之处。例如，如果题目中给出了企业的多项财务指标，要求用层次分析法确定其权重，就要认真按照层次分析法的步骤操作，从构建层次结构到最终的权重计算都要仔细核对。
3. 记忆技巧
- 对于不同方法的适用场景、优缺点要进行总结记忆。比如，主观赋权法的结果受专家主观因素影响较大，但比较灵活；客观赋权法相对客观，但可能会忽略一些实际中的重要因素。可以通过制作表格的方式将这些内容对比起来，方便记忆。
总之，在咨询工程师备考强化阶段的现代咨询方法与实务综合评价法指标权重确定方法这一知识点上，要全面掌握各种方法的知识内容，通过有效的学习方法不断巩固和提高自己的应试能力。
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