在项目管理的备考冲刺阶段，费用控制中的赢得值法是一个重要的知识点。今天我们就来详细讲解一下其参数关系图。
一、赢得值法的基本概念
赢得值法是一种将范围、进度和资源测量值综合起来的方法，虽然成本是首先要考虑的因素，但它也包括了对时间进度和范围的监控。通过这种方法可以对项目绩效进行评估，及时发现问题并采取措施。
二、赢得值法的主要参数
1. 计划价值（PV）
- 含义：是指项目计划要完成的工作量所对应的预算成本。它是根据项目的进度计划和预算分配计算得出的。例如，如果一个项目计划在某个时间段内完成100个任务单元，每个任务单元预算成本为100元，那么这个时间段内的计划价值就是100×100 = 10000元。
- 学习方法：理解计划价值的计算基础是关键。要熟悉项目的进度计划安排和预算编制方式。可以通过做一些简单的案例练习，按照给定的项目计划和预算来计算计划价值。
2. 挣值（EV）
- 含义：是指项目实际完成的工作量所对应的预算成本。它反映了项目实际进展所取得的成果在预算上的体现。继续上面的例子，如果在上述时间段内实际完成了80个任务单元，那么挣值就是80×100 = 8000元。
- 学习方法：掌握挣值的计算需要准确判断项目实际完成的工作量。可以通过对比实际工作记录和项目计划来确定实际完成的比例，再结合预算计算挣值。多做一些模拟项目，分析不同完成情况下的挣值计算。
3. 实际成本（AC）
- 含义：是指项目在实际执行过程中所花费的实际成本。这包括人力、物力、财力等各种资源的实际支出。比如在上述项目中，实际花费了9000元用于完成80个任务单元的工作，那么实际成本就是9000元。
- 学习方法：要关注成本的核算细节，了解各项成本的构成。在实际案例分析中，学会从财务报表或者项目成本记录中提取实际成本数据。
三、参数关系图及解读
1. 在参数关系图中，通常以横坐标表示时间，纵坐标表示成本。
- PV曲线是按照项目计划进度绘制的预算成本曲线。它是一条理想状态下的成本发展趋势线。
- EV曲线是根据项目实际进展绘制的工作量对应的预算成本曲线。如果EV曲线在PV曲线之上，说明项目实际进展超前于计划；反之则滞后。
- AC曲线是实际成本随时间的变化曲线。当AC曲线高于EV曲线时，意味着项目成本超支；如果低于EV曲线，则表示成本节约。
2. 学习这部分内容的方法：
- 绘制关系图：自己动手绘制参数关系图，有助于加深对各个参数之间关系的理解。可以从简单的项目场景开始绘制，逐渐增加复杂度。
- 案例分析：找一些实际的项目案例，根据案例中的数据在关系图上进行分析。观察不同情况下三条曲线的位置关系以及对应的含义。
四、总结
在冲刺阶段备考项目管理中的费用控制赢得值法参数关系图时，要深入理解各个参数的含义、计算方法以及它们之间在关系图上的相互关系。通过大量的练习和案例分析，熟练掌握这一重要的项目管理工具，以便在考试中能够准确作答相关题目，并且在实际的项目管理工作中也能够有效地运用。
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