考前冲刺：《建设工程造价管理》项目管理流程全解析——第98讲

一、引言

在《建设工程造价管理》科目的备考过程中，工程项目管理流程是一个重要的知识点。对于造价工程师而言，深入理解工程项目管理流程有助于准确把握项目各阶段的造价情况，进行有效的成本控制等工作。本文将通过流程图形式对工程项目管理的各个环节进行梳理，明确各阶段的工作内容和管理重点，助力考生备考。

二、工程项目管理流程及要点

1. 项目立项阶段

   • 工作内容：
     • 项目建议书的编制，包括对项目的必要性、可行性等进行初步分析。例如，从社会需求、经济效益等方面阐述为什么要开展这个项目。
     • 进行项目可行性研究，涉及技术可行性、经济可行性等多方面。如评估现有技术能否满足项目建设要求，项目的投资回报率是否合理等。
   • 管理重点：
     • 对项目的宏观把控，确保项目符合国家政策、区域发展规划等要求。
     • 准确估算项目的大致投资规模，为后续的造价管理奠定基础。

2. 项目设计阶段

   • 工作内容：
     • 初步设计，确定项目的总体布局、主要技术方案等。像建筑的结构选型、工艺流程的初步规划等都属于初步设计的内容。
     • 施工图设计，在初步设计基础上细化各部分的设计细节，为施工提供详细的图纸和技术要求。
   • 管理重点：
     • 控制设计成本，避免过度设计造成不必要的浪费。比如在选择建筑材料时，要在满足质量要求的前提下选择性价比高的材料。
     • 确保设计方案的可施工性，减少因设计不合理导致的施工变更和成本增加。

3. 项目招标阶段

   • 工作内容：
     • 编制招标文件，其中包含工程的招标范围、技术要求、评标标准等重要内容。
     • 发布招标公告，吸引潜在的施工单位参与投标。
     • 组织开标、评标和定标工作。
   • 管理重点：
     • 合理设定招标控制价，防止投标报价过高。
     • 对投标单位的资质和信誉进行严格审查，选择合适的施工单位。

4. 项目施工阶段

   • 工作内容：
     • 施工单位按照施工图纸进行施工建设，包括基础工程、主体工程等各个分项工程的施工。
     • 建设单位进行工程质量监督、进度管理等工作。
   • 管理重点：
     • 成本控制，严格控制工程变更，对超出预算的部分要进行严格审批。
     • 进度管理，制定合理的施工进度计划并监督执行，避免因工期延误导致成本增加。

5. 竣工交付阶段

   • 工作内容：
     • 工程竣工验收，检查工程是否符合设计和规范要求。
     • 办理工程结算，对整个项目的工程费用进行最终核算。
     • 项目移交，将建成的项目移交给使用单位。
   • 管理重点：
     • 确保结算金额准确无误，对工程变更、索赔等进行详细审核。
     • 完成项目的各项手续移交，保障项目的顺利交接。

三、用流程图梳理的意义

通过流程图梳理工程项目管理的各个环节，可以让考生更加直观地理解各阶段之间的先后顺序和逻辑关系。有助于在考试中快速回忆起相关知识点，并且能够更好地分析题目中的实际案例，提高解题能力。

四、总结

在备考《建设工程造价管理》科目时，对工程项目管理流程的掌握是不可或缺的。希望考生们通过本文对项目管理流程有更深入的理解，在考试中能够取得好成绩。

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