在咨询工程师的备考过程中，决策分析中的“五性”评价指标体系是一个非常重要的核心考点。理解并掌握这个体系对于顺利通过考试有着关键的作用。
一、决策分析“五性”评价指标体系的构成
1. 盈利性指标
- 净现值（NPV）：这是指一个项目在未来各期净现金流量的现值之和减去初始投资的现值。计算时，首先要确定项目的现金流量，包括现金流入和流出，然后将它们按照一定的折现率折现到当前时刻。学习这个知识点时，要多做一些实际的计算案例。例如，对于一个简单的投资项目，初始投资为100万元，第一年现金流入30万元，第二年40万元，第三年50万元，假设折现率为10%。则NPV = 30/(1 + 10%)+40/(1 + 10%)²+50/(1 + 10%)³ - 100。
- 内部收益率（IRR）：它是使项目净现值为零时的折现率。可以通过试错法或者使用财务软件来计算。从概念上理解，IRR反映了项目本身的盈利能力。比如在比较两个互斥项目时，如果一个项目的IRR高于另一个项目，在一定程度上说明前者盈利能力更强。
2. 偿债能力指标
- 债务偿还期：这个指标主要用于衡量项目偿还债务的能力。它分为静态债务偿还期和动态债务偿还期。静态债务偿还期不考虑资金的时间价值，计算相对简单，就是用项目总投资中的债务资金除以每年的还款额。动态债务偿还期则需要考虑资金的时间价值，计算过程较为复杂。学习时要清楚两者的区别和适用场景。
3. 财务生存能力指标
- 主要关注项目在整个运营期间是否有足够的资金维持正常运转。这就需要分析项目的现金流量表，确保在每个期间都有正的净现金流量。如果出现连续多年的负现金流量，可能意味着项目存在财务生存风险。
4. 抗风险能力指标
- 敏感性分析是常用的评估抗风险能力的方法。它通过分析某个因素（如产品价格、原材料价格、销售量等）的变化对项目经济评价指标（如NPV、IRR等）的影响程度来判断项目的抗风险能力。例如，当产品价格上涨10%时，观察NPV的变化情况，如果NPV变化不大，说明项目对产品价格有一定的抗风险能力。
5. 发展能力指标
- 如项目的增长率指标，包括销售增长率、利润增长率等。这些指标反映了项目未来的发展潜力。可以通过分析历史数据和市场趋势来预测未来的增长率。
二、备考策略
1. 理论学习
- 认真研读教材中关于决策分析“五性”评价指标体系的章节，理解每个指标的定义、计算方法和意义。可以将知识点整理成笔记，方便复习。
2. 案例练习
- 多做一些相关的案例题，通过实际操作加深对指标的理解和应用。在做题过程中，要注意解题思路和方法，总结规律。
3. 对比分析
- 对各个指标进行对比分析，如盈利性指标之间的优缺点，偿债能力指标和其他指标之间的关系等。这样有助于全面掌握整个评价指标体系。
总之，决策分析的“五性”评价指标体系内容丰富且复杂，但只要通过系统的学习和有效的备考策略，就能够很好地掌握这个核心考点，为咨询工程师考试的成功奠定坚实的基础。
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