一、总述
在咨询工程师的备考过程中，工程项目组织与管理这一板块是非常重要的部分。它涵盖了众多关键的知识点，掌握好这些知识点对于顺利通过考试有着重要意义。
二、知识点内容及学习方法
1. 工程项目管理的概念
- 知识点：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，按照建设工程内在客观规律进行计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。
- 学习方法：首先要理解项目管理是一个系统性的工程，涉及项目从开始到结束的全过程。可以通过实际案例来加深理解，比如大型建筑项目的建设过程，分析每个阶段需要进行哪些管理工作。
2. 工程项目管理的类型
- 知识点：包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理等。不同类型的管理主体有着不同的管理目标和任务。
- 学习方法：制作表格对比不同类型管理的特点、目标和任务。例如业主方注重项目的整体规划和对项目的最终成果负责；施工方则侧重于施工过程中的进度、质量和成本控制等。
3. 工程项目管理的组织形式
- 知识点：常见的有直线制、职能制、矩阵制等。直线制结构简单、命令统一；职能制能充分发挥专业管理作用；矩阵制结合了前两者的优点，但也存在协调复杂等问题。
- 学习方法：画出每种组织形式的架构图，直观地理解其内部关系。同时结合实际项目中的组织架构情况进行记忆。
- 工程项目的进度管理
- 知识点：包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等内容。例如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是常用的进度管理方法。
- 学习方法：多做练习题，掌握不同方法的计算过程。可以通过模拟项目进度计划的制定来提高实际应用能力。
三、总结
工程项目组织与管理这部分内容繁多且相互关联。在学习过程中，要注重知识的系统性，多运用实际案例进行分析理解，通过对比、做图表等方式加深记忆，并且要多做练习题来巩固所学知识，这样才能在咨询工程师考试中这一板块取得好的成绩。
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