一、引言
一级造价工程师考试中的《造价管理》科目涵盖众多知识点，对于备考者来说，准确把握高频考点是提高考试通过率的关键。本文将聚焦价值工程、网络计划、风险分析等高频考点进行提炼，并提供有效的记忆方法。
二、价值工程考点
（一）价值工程的定义与基本原理
价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。其基本原理包括功能分析、成本分析和价值分析。例如，在建筑工程中，对于建筑物的防水功能进行分析，计算实现该功能的成本，然后通过价值公式（价值 = 功能评价值 / 现实成本）来判断是否需要改进。
（二）价值工程的工作程序
包括准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。准备阶段要选择研究对象，收集资料；分析阶段重点是功能定义、功能整理和功能评价；创新阶段要提出新的方案并进行评价；实施阶段则是对选定方案进行实施与跟踪。
（三）记忆口诀
“准资组，分创施”。解释为准确选择研究对象，组织准备；进行功能分析和成本分析；创新方案；最后实施。
三、网络计划考点
（一）网络计划的基本概念
网络计划是用箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。其中，工作、节点和线路是网络计划的基本要素。比如在一个道路桥梁建设项目中，每一道工序就是一个工作，工序的连接点就是节点，而完成项目的先后顺序线路就是关键线路。
（二）关键线路的确定
总持续时间最长的线路就是关键线路。可以通过计算每个工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间来确定关键线路。如果一个工作的总时差为零，那么这个工作就在关键线路上。
（三）记忆口诀
“关特总，最最时”。即关键线路的总时差为零，通过最早最迟时间来确定。
四、风险分析考点
（一）风险的识别
常见的风险识别方法有专家调查法、财务报表法、流程图法等。例如专家调查法，就是邀请相关领域的专家根据自己的经验来识别项目可能存在的风险。
（二）风险评估
包括定性评估和定量评估。定性评估可以采用风险矩阵等方法，定量评估则需要计算风险的概率和影响程度等数值。
（三）记忆口诀
“识专财流，定质计”。意思是识别风险的方法有专家调查法、财务报表法和流程图法；定性和定量评估风险。
五、总结
价值工程、网络计划和风险分析在《造价管理》考试中属于高频考点。通过对这些考点的深入理解，并借助记忆口诀，可以帮助备考者更好地掌握相关知识，在考试中取得更好的成绩。备考者还需要通过做练习题、模拟题等方式不断巩固这些考点知识，提高解题能力。
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