在造价管理的备考中，网络计划优化里的工期 - 成本优化是一个重要的部分。今天我们就来深入探讨如何通过压缩关键工作持续时间来实现工期缩短与成本平衡。
一、关键工作持续时间压缩的基础概念
关键工作是在网络计划中总时差最小的工作。这些工作的持续时间直接影响整个项目的工期。当我们想要缩短工期时，关键工作是必须考虑进行压缩的对象。
二、成本分析
1. 直接成本
- 每一项工作都有其直接成本，例如人工费用、材料费用和机械设备使用费用等。当压缩关键工作持续时间时，直接成本通常会增加。比如增加工人数量或者使用更高效的设备来加快进度。这可能会涉及到额外的人工加班费用或者租用更昂贵设备的租金。
- 学习方法：要牢记各种工作的直接成本构成要素，可以通过实际的工程案例分析来加深理解。比如收集一些小型建筑项目的成本清单，分析其中不同工作环节的成本情况。
2. 间接成本
- 间接成本与项目的工期长短有关。一般来说，工期越短，间接成本分摊到单位产品上的费用就越少。例如管理费用、场地租赁费用等。如果能够通过合理压缩关键工作持续时间缩短工期，间接成本会有所降低。
- 学习方法：制作成本对比表格，分别列出不同工期下的间接成本估算值，从而直观地感受工期对间接成本的影响。
三、压缩关键工作持续时间的步骤
1. 确定初始网络计划的计算工期和关键线路
- 首先要绘制出网络计划图，通过计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间，找出总时差最小的工作，这些工作组成的线路就是关键线路。
- 学习方法：多做网络计划的绘制和计算练习题，熟练掌握计算工期的方法。可以使用项目管理软件辅助绘图和计算，提高效率。
2. 计算应缩短的时间
- 根据项目的总工期要求和初始计算工期，确定需要缩短的总时间。
3. 选择压缩对象（关键工作）
- 优先选择直接成本增加额最小的关键工作进行压缩。这需要对比不同关键工作在压缩一定时间后的直接成本增加情况。
- 学习方法：建立成本估算模型，输入不同的压缩时间和对应的工作参数，计算出直接成本增加额，从而进行比较选择。
4. 确定压缩时间
- 在选定的关键工作上确定能够压缩的时间长度。要考虑工作的技术可行性和资源的可获取性。例如有些工作由于工艺要求不能过度压缩时间。
5. 重复以上步骤直至达到目标工期
- 经过多次选择关键工作并压缩时间后，不断检查计算工期是否达到项目要求的工期目标。
总之，在造价管理的网络计划优化中，通过压缩关键工作持续时间来实现工期缩短与成本平衡需要综合考虑多方面的因素。考生在备考过程中要深入理解相关概念，掌握好分析方法和操作步骤，并且通过大量的练习来提高解题能力。
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