在一级造价工程师的备考过程中，《案例分析》专项一直是考生们需要重点攻克的部分。其中，偏差分析指标——费用绩效指数（CPI）是一个非常重要的考点。本文将结合第60讲的内容，为大家深度解析CPI=0.9时如何判断费用超支，并演示如何计算需调整的后续成本。
一、费用绩效指数（CPI）概述
费用绩效指数（Cost Performance Index，简称CPI）是衡量项目实际费用与预算费用之间关系的一个重要指标。其计算公式为CPI=BCWP/ACWP，其中BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）表示已完成工作量的预算费用，ACWP（Actual Cost of Work Performed）表示已完成工作量的实际费用。
二、CPI=0.9时费用超支的判断
当CPI=0.9时，意味着项目实际费用超出了预算费用。具体来说，CPI小于1表示项目费用超支，而CPI等于1表示项目费用与预算相符，CPI大于1则表示项目费用节约。因此，在CPI=0.9的情况下，我们可以明确判断项目存在费用超支的问题。
三、计算需调整的后续成本
在明确了费用超支的情况后，我们需要进一步计算需调整的后续成本。这一步骤对于制定有效的成本控制措施至关重要。具体计算步骤如下：
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确定超支额度：首先，我们需要计算出项目目前的费用超支额度。这可以通过比较BCWP和ACWP的差值来实现，即超支额度=ACWP-BCWP。
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分析超支原因：接下来，我们需要深入分析导致费用超支的具体原因。这可能包括材料成本上涨、人工费用增加、施工效率低下等多种因素。通过详细分析，我们可以更准确地找到问题所在，为后续的成本调整提供有力依据。
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制定成本调整方案：在明确了超支原因后，我们需要制定针对性的成本调整方案。这可能包括重新谈判合同价格、优化施工流程、提高施工效率等措施。通过实施这些方案，我们可以有效地控制项目成本，确保项目能够按照预算顺利完成。
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计算调整后的后续成本：最后，我们需要根据制定的成本调整方案，重新计算项目后续的成本。这包括调整后的材料成本、人工费用、施工费用等各项支出。通过对比调整前后的成本差异，我们可以直观地看到成本调整方案的效果，为项目的顺利实施提供有力保障。
四、总结
本文结合《案例分析》专项第60讲的内容，为大家详细解析了CPI=0.9时如何判断费用超支，并演示了如何计算需调整的后续成本。通过深入理解和掌握这些知识点，考生们可以更好地应对一级造价工程师考试中的相关题目，提高备考效果。
在备考过程中，建议考生们多做练习题，通过实际案例来加深对CPI等偏差分析指标的理解和掌握。同时，还要注重总结归纳，将所学知识系统化、条理化，以便更好地应对考试挑战。
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