一、引言
在一级造价工程师的备考过程中，案例分析是一个重要的部分，其中涉及到合同纠纷中的表见代理相关法律认定是一个难点。特别是依据《民法典》第172条对于项目经理超越权限签约的责任承担问题的理解，这不仅要求我们对法律条文有准确的把握，还需要能够将其灵活运用到实际的案例场景当中。
二、知识点内容
（一）表见代理的概念
表见代理是指行为人虽无代理权，但由于本人的行为，造成了足以使善意第三人相信其有代理权的表象，而与善意第三人进行的、由本人承担法律后果的代理行为。例如在一个建设工程项目中，项目经理可能没有得到企业法人关于签订某项重大合同的授权，但他持有企业的公章或者以企业长期以来的交易习惯等表象，让合作方有理由相信他有权签约。
（二）《民法典》第172条解读
该条规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后，仍然实施代理行为，相对人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效。”这就明确了在这种情况下，即使项目经理超越权限签约，企业也可能要承担责任。比如，项目经理一直负责项目的前期洽谈工作，在之前的交流中经常代表企业与供应商沟通价格、交货期等细节，当他在一份原材料供应合同上签字时，供应商基于以往的交易印象相信他有代理权，那么这份合同对企业就是有效的。
（三）责任承担的主体
1. 企业作为责任承担的主要主体
一旦被认定为表见代理，企业往往要对项目经理超越权限签订的合同承担相应的责任。这包括履行合同中的义务，如支付货款、接收货物等。如果企业拒绝履行，合作方可以依据有效的合同向法院提起诉讼要求企业承担违约责任。
2. 项目经理的责任
虽然企业在表见代理的情况下对外承担责任，但项目经理也可能面临内部的责任追究。例如企业可能会根据内部的规章制度对项目经理进行纪律处分，如警告、罚款甚至解除劳动合同等。如果项目经理的行为存在故意或者重大过失给企业造成损失的，企业还可能要求项目经理赔偿损失。
三、学习方法
（一）深入研读法律条文
仔细阅读《民法典》第172条以及其他相关的法律法规条文，理解其中的关键字词的含义。可以通过做笔记的方式，将条文中的重点内容进行标注和总结，例如“相对人有理由相信”这一关键表述下的各种可能情形。
（二）案例分析练习
收集大量关于表见代理在实际工程项目中的案例，包括法院的判决书等。对这些案例进行分析，找出其中表见代理成立的要素，以及不同法院对于责任承担认定的思路。通过不断练习，提高自己对类似案例的分析能力。
（三）结合实际项目场景
由于一级造价工程师的工作与工程项目紧密相关，尝试将所学的表见代理知识与实际的项目场景相结合。想象自己在项目管理过程中可能遇到的类似情况，以及如何从企业和自身的角度去防范风险。
四、总结
总之，在一级造价工程师备考过程中，对于案例分析中的合同纠纷里表见代理的法律认定，特别是项目经理超越权限签约的责任承担问题，需要我们从理论知识到实际应用全面掌握。通过深入学习相关法律条文、大量练习案例分析并结合实际项目场景，我们能够在考试中更好地应对这类复杂的考点，同时也能为今后从事相关工作提供坚实的法律知识基础。
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